國外：皇后樂隊 貝克漢姆 卡洛斯 羅納爾迪尼奧 費戈 勞爾 亨利 布蘭妮 賈斯汀·汀布萊克 珍妮傑克遜 凱利米洛 RAIN 。。。。（主要是球星） 國內：周杰倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希 姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲 陳慧琳。。。（主要是歌星） 關於百事可樂公司的介紹： 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰”就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次透過廣播宣佈，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。 1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任Quattroporte，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。 百事可樂透過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。 首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，透過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。 圍繞這一主題，百事可樂的合作伙伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮 刺激 獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。 1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。 從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。 1981年，百事可樂公司代表李文富先生騎著一輛腳踏車跨過羅湖橋到了深圳，與深圳經濟特區聯絡合資事宜。談判幾乎沒費什麼勁，雙方一拍即合，百事公司出資60％，深圳方面出資40％，在深圳興建了百事可樂灌裝廠。1年之後，這個佔地1.3萬多平方米的工廠就正式投產了。當時的僱員只有110人。從此，深圳成為百事在中國的事業的發源地和搖籃。 1994年，百事在中國的業務拓展取得重大突破，經中國政府批准在上海正式成立了百事（中國）投資有限公司。這家公司的成立，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。 百事可樂在中國進行專案投資以後，營銷和文化是怎樣推進的呢？ 百事進入中國屬於試探，所以在戰略上一直謹小慎微，沒有推出大型的組合拳，以超市渠道和廣告作為單一的營銷形式，並且為了管理的方便將擁有必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳業務從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司。百事飲料全力負責營銷的品牌建設，但是一直進展緩慢，這種狀況一直到90年代中期，百事在積累了大量經驗以後開始了文化的規模性轟炸—— 透過“愛拼才會贏” 的主題，充分展現新一代精神，配合促銷活動，使喜歡時尚自信的新一代接受百事，值得一提的還是形象代言人的使用，百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，是當時流行樂壇最耀眼的明星，百事可樂毫不吝嗇的全部啟用，甚至把在歐美的廣告內容全部用郭富城重新拍攝一遍，以適應中國本土的審美需要，極大提升了百事可樂在中國的品牌影響力。 當中國把足球當作最精彩體育節目的時候，百事可樂當機立斷成為世界足球的代言人，無論是貝克漢姆、羅那爾迪尼奧、亨利還是勞爾，都讓中國球迷如醉如痴，同時1998年百事把企業精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無限” （Ask of More），以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限 渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪，1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，音樂賞巨星換領與換購歌星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動以“渴望無限”為依託，涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起了積極作用。 在百事進入中國，最應該書寫一筆的事百事可樂搭車FM365事件： 2000年4月12日，謝霆鋒驀然回首的“4月18日，誰讓我心動？”路牌廣告一夜之間佔據了北京、上海、廣州三地的街頭，廣告畫面上除了上述廣告詞及“謝霆鋒”三字外，不著一字。與此同時，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地的電視臺同步播出。 4月18日，懸念揭開，三地“4月18日，誰讓我心動？”路牌全部被換成謝霆鋒張臂迎接“真情互動 FM365.Com”的廣告。 但是，令聯想萬萬沒有想到的是，4月18日百事可樂在北京某報釋出了整版彩色廣告，上面是歌星王菲的半身像和一句廣告語：“誰令你心動———百事令你心動！”。 由於當時正是王菲和謝霆鋒這兩位明星人物的“敏感時期”，北京百事可樂飲料有限公司用這句廣告語，和謝霆鋒的“誰讓我心動”真情互動、“趁火打劫”，可見企業對市場的極度敏感和策略功底。 實際上，2000年以後，百事的增長速度已經明顯超越了可口可樂，無論遞增速度還是利潤，而且在總額上已經趕超可口可樂的20.3%，其5年平均4.3%的利潤增長速度遠高於可口可樂的1.2%。並且功能飲料佳得樂、紅牛的成功再次證明了企業的穩健發展。
國外：皇后樂隊 貝克漢姆 卡洛斯 羅納爾迪尼奧 費戈 勞爾 亨利 布蘭妮 賈斯汀·汀布萊克 珍妮傑克遜 凱利米洛 RAIN 。。。。（主要是球星） 國內：周杰倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希 姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲 陳慧琳。。。（主要是歌星） 關於百事可樂公司的介紹： 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰”就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次透過廣播宣佈，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。 1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩裡克擔任Quattroporte，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。 百事可樂透過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。 首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，透過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。 圍繞這一主題，百事可樂的合作伙伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮 刺激 獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。 1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。 從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。 1981年，百事可樂公司代表李文富先生騎著一輛腳踏車跨過羅湖橋到了深圳，與深圳經濟特區聯絡合資事宜。談判幾乎沒費什麼勁，雙方一拍即合，百事公司出資60％，深圳方面出資40％，在深圳興建了百事可樂灌裝廠。1年之後，這個佔地1.3萬多平方米的工廠就正式投產了。當時的僱員只有110人。從此，深圳成為百事在中國的事業的發源地和搖籃。 1994年，百事在中國的業務拓展取得重大突破，經中國政府批准在上海正式成立了百事（中國）投資有限公司。這家公司的成立，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。 百事可樂在中國進行專案投資以後，營銷和文化是怎樣推進的呢？ 百事進入中國屬於試探，所以在戰略上一直謹小慎微，沒有推出大型的組合拳，以超市渠道和廣告作為單一的營銷形式，並且為了管理的方便將擁有必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳業務從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司。百事飲料全力負責營銷的品牌建設，但是一直進展緩慢，這種狀況一直到90年代中期，百事在積累了大量經驗以後開始了文化的規模性轟炸—— 透過“愛拼才會贏” 的主題，充分展現新一代精神，配合促銷活動，使喜歡時尚自信的新一代接受百事，值得一提的還是形象代言人的使用，百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，是當時流行樂壇最耀眼的明星，百事可樂毫不吝嗇的全部啟用，甚至把在歐美的廣告內容全部用郭富城重新拍攝一遍，以適應中國本土的審美需要，極大提升了百事可樂在中國的品牌影響力。 當中國把足球當作最精彩體育節目的時候，百事可樂當機立斷成為世界足球的代言人，無論是貝克漢姆、羅那爾迪尼奧、亨利還是勞爾，都讓中國球迷如醉如痴，同時1998年百事把企業精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無限” （Ask of More），以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限 渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪，1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，音樂賞巨星換領與換購歌星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動以“渴望無限”為依託，涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起了積極作用。 在百事進入中國，最應該書寫一筆的事百事可樂搭車FM365事件： 2000年4月12日，謝霆鋒驀然回首的“4月18日，誰讓我心動？”路牌廣告一夜之間佔據了北京、上海、廣州三地的街頭，廣告畫面上除了上述廣告詞及“謝霆鋒”三字外，不著一字。與此同時，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地的電視臺同步播出。 4月18日，懸念揭開，三地“4月18日，誰讓我心動？”路牌全部被換成謝霆鋒張臂迎接“真情互動 FM365.Com”的廣告。 但是，令聯想萬萬沒有想到的是，4月18日百事可樂在北京某報釋出了整版彩色廣告，上面是歌星王菲的半身像和一句廣告語：“誰令你心動———百事令你心動！”。 由於當時正是王菲和謝霆鋒這兩位明星人物的“敏感時期”，北京百事可樂飲料有限公司用這句廣告語，和謝霆鋒的“誰讓我心動”真情互動、“趁火打劫”，可見企業對市場的極度敏感和策略功底。 實際上，2000年以後，百事的增長速度已經明顯超越了可口可樂，無論遞增速度還是利潤，而且在總額上已經趕超可口可樂的20.3%，其5年平均4.3%的利潤增長速度遠高於可口可樂的1.2%。並且功能飲料佳得樂、紅牛的成功再次證明了企業的穩健發展。