老實說，我也經常看科技版的新聞，但對這個品牌的關注度基本為零。所以只從我個人看到的說下魅族的問題以及改進意見。
關於智慧手機市場，我是從11年開始關注蘋果，12年的時候就開始關注華為手機跟小米。從13年開始一直用的華為。左邊為13年入手的老華為，右邊P9，拍下這兩部的是現在用的華為honor note 10 。說一下用華為的心路歷程。一開始我也是喬布斯忠實粉絲，包括現在也是。在我心中iphone 4s是永遠的經典，無奈家庭條件限制，買不起蘋果。所以大一的時候買了這部價位相對較低的華為，那個時候華為也像其他眾多中國產品牌一樣不知名，反倒是小米2S那會很火，我也買不起。
然後呢，我這個人比較戀舊，一用就是很多年，後來華為手機崛起了從P9開始跟萊卡合作，正視算走上了高階路線。因為那會一直對華為Mate S很感興趣，又無奈評價太低，所以P9一發布就迷上了，然後開售第一天就興致沖沖的買了。基本也就是從這部手機開始成了華為的粉絲，以至於現在買電腦都首選華為。
然而對於魅族的唯一印象，沒記錯的話就是大學舍友入手的這一部，但是給我的感覺就是廉價，整體的基本沒有什麼質感，樣子也一般，造型操作似乎倒是有些蘋果的影子。
然後一直到收到這個問題，我也不能隨便就回答，於是查了些魅族的資料。原來魅族最早MP3起家，後來也算國內最早轉型做智慧手機的，也取得了不俗的成績，最終還是泯然眾人也。關於他的問題，我只能客觀的從我的角度談談自己的看法。
一、定位模糊，毫無特色。
上圖是實時官網截圖，從這張圖我似乎明白了為什麼魅族會給我現在的印象了，毫無特色，跟之前我舍友那部魅族給我印象一致，現在這個節點宣傳“吃雞”似乎也ok，雖然吃雞的熱度也已逐漸推卻，但畢竟現在又崛起幾家手機廠商在做“遊戲手機”，似乎也算魅族踩在了點上，但是右面這句“拍她更美”如果放在2015年左右，我會覺得這是個不錯的點子。但現在，你想跟宣傳了拍照這麼多年的OV比呢？還是跟萊卡合作越來越深沉的華為比呢？所以對於這張海報這部機子我看不到任何的亮點，而且宣傳一次抓兩個點“遊戲”“拍照”不併不覺得這是個明智的選擇，因為現在的消費者選擇太多，太善於忘記了，這種定位如何抓住消費者？
二、機型繁多廉價且自身同價位競爭。
一眼看去一個認識的機型，並且定價基本類似，這是要內訌?並且沒有高階機型，整體淪為廉價手機的代名詞。華為雖然也繁多，但我記得mate、p系列，小米也算低價位但一直延續著小米幾這種機型，蘋果就更不用說了產品更加單一對消費者來說更具記憶點。
三、辨識度進一步降低
小米的大雜燴模式也在魅族見到了。充電寶、揹包之類，並不是說不可做，而是揹包之類的產品咱好歹稍微跟小米做出點差異化呀。
另外，作為品牌logo的縮寫竟然也是一個“M”了之。這跟小米的“M”有什麼區別。為什麼又說這點不可取呢，因為小米本身的LOGO 就是一個“M”所以不存在縮寫的問題。
最後，對於機型。雖然現在電子產品市場也是“天下文章一大抄”，但正是這樣，產品內容上先不說，“顏值為王”的時代，機型外觀也是平平無奇。
一、打造明星機型，提升品牌辨識度。
既然魅族諸多地方像蘋果，我想CEO應該也是喬布斯的信徒（畢竟科技圈喬爺信徒有很多）可以適當考慮下，喬爺迴歸蘋果之後幹了件什麼事才使蘋果起死回生的？“砍掉他多於並且毫無意義的生產線”專注於蘋果電腦這一個產品。從而增加消費者心中對蘋果品牌的辨識度——這就是一家個人電腦公司。聚焦後公司本身可以集中全部力量攻堅一款產品，消費者也更願意相信專注的企業產品。魅族現在的機型繁多並毫無記憶點（對我來說）不如，大刀闊斧的改革一番，如果想在手機市場繼續拼一波，不如化繁為簡、破釜沉舟，打造一款明星產品出來。另外也由內而外的系統梳理一下，有哪些可以聚焦於提升品牌辨識度的地方（比如縮寫logo）。但這也只是說來容易，能顛覆自我的企業畢竟是少數。
二、放眼新領域，佈局新未來。
但同樣如上所說，自我顛覆極其困難。所以在智慧手機領域改革困難不亞於重新開疆擴土。我個人認為縱觀全國甚至全球，智慧手機這塊戰場目前已經諸侯林立，封霸成王。既然魅族已經沒落，再想繼續在大局已定的時候東山再起並不明智。其實對於另立山頭這點我對魅族還是有信心的。畢竟回首其歷史，MP3急流勇退的基因，這家企業還是有魄力的。具體朝向那個方向，得結合魅族先有優勢出發，我沒有深入魅族細緻瞭解，所以不在此妄加揣測。
三、技術才是硬道理。
時至今日，為什麼華為一路高歌，蘋果國內市場雖各種受挫但仍不可小覷，小米模式卻後勁不足呢？關鍵還是在於華為、蘋果掌握核心技術，現在已經不是當年美國戴爾、中國小米，靠一種模式就能爆發的年代了，消費者更加趨於理性，更看重使用者體驗了，所以這一些得靠過硬的技術做支撐，包括小米為什麼後來不斷投資，將風險分散，也逐漸有了自己的小米生態鏈，我認為也是意識到單一的小米手機模式已經完成了階段性的任務，後續發現需要更多更新鮮的點，但魅族似乎是錯過了好多機會。
但魅族不論接下來繼續佈局手機還是跳到新的領域，掌握核心技術至關重要，才能始終立於不敗之地。
以上全屬個人不成熟觀點，不喜勿噴。
先把產品做好再說話。魅友就是不肯承認魅族一直以來訊號差和拍照垃圾的問題。魅族沒有能力做相機演算法，拍照永遠落後
老實說，我也經常看科技版的新聞，但對這個品牌的關注度基本為零。所以只從我個人看到的說下魅族的問題以及改進意見。
關於智慧手機市場，我是從11年開始關注蘋果，12年的時候就開始關注華為手機跟小米。從13年開始一直用的華為。左邊為13年入手的老華為，右邊P9，拍下這兩部的是現在用的華為honor note 10 。說一下用華為的心路歷程。一開始我也是喬布斯忠實粉絲，包括現在也是。在我心中iphone 4s是永遠的經典，無奈家庭條件限制，買不起蘋果。所以大一的時候買了這部價位相對較低的華為，那個時候華為也像其他眾多中國產品牌一樣不知名，反倒是小米2S那會很火，我也買不起。
然後呢，我這個人比較戀舊，一用就是很多年，後來華為手機崛起了從P9開始跟萊卡合作，正視算走上了高階路線。因為那會一直對華為Mate S很感興趣，又無奈評價太低，所以P9一發布就迷上了，然後開售第一天就興致沖沖的買了。基本也就是從這部手機開始成了華為的粉絲，以至於現在買電腦都首選華為。
然而對於魅族的唯一印象，沒記錯的話就是大學舍友入手的這一部，但是給我的感覺就是廉價，整體的基本沒有什麼質感，樣子也一般，造型操作似乎倒是有些蘋果的影子。
然後一直到收到這個問題，我也不能隨便就回答，於是查了些魅族的資料。原來魅族最早MP3起家，後來也算國內最早轉型做智慧手機的，也取得了不俗的成績，最終還是泯然眾人也。關於他的問題，我只能客觀的從我的角度談談自己的看法。
先說自己客觀看的幾個問題：一、定位模糊，毫無特色。
上圖是實時官網截圖，從這張圖我似乎明白了為什麼魅族會給我現在的印象了，毫無特色，跟之前我舍友那部魅族給我印象一致，現在這個節點宣傳“吃雞”似乎也ok，雖然吃雞的熱度也已逐漸推卻，但畢竟現在又崛起幾家手機廠商在做“遊戲手機”，似乎也算魅族踩在了點上，但是右面這句“拍她更美”如果放在2015年左右，我會覺得這是個不錯的點子。但現在，你想跟宣傳了拍照這麼多年的OV比呢？還是跟萊卡合作越來越深沉的華為比呢？所以對於這張海報這部機子我看不到任何的亮點，而且宣傳一次抓兩個點“遊戲”“拍照”不併不覺得這是個明智的選擇，因為現在的消費者選擇太多，太善於忘記了，這種定位如何抓住消費者？
二、機型繁多廉價且自身同價位競爭。
一眼看去一個認識的機型，並且定價基本類似，這是要內訌?並且沒有高階機型，整體淪為廉價手機的代名詞。華為雖然也繁多，但我記得mate、p系列，小米也算低價位但一直延續著小米幾這種機型，蘋果就更不用說了產品更加單一對消費者來說更具記憶點。
三、辨識度進一步降低
小米的大雜燴模式也在魅族見到了。充電寶、揹包之類，並不是說不可做，而是揹包之類的產品咱好歹稍微跟小米做出點差異化呀。
另外，作為品牌logo的縮寫竟然也是一個“M”了之。這跟小米的“M”有什麼區別。為什麼又說這點不可取呢，因為小米本身的LOGO 就是一個“M”所以不存在縮寫的問題。
最後，對於機型。雖然現在電子產品市場也是“天下文章一大抄”，但正是這樣，產品內容上先不說，“顏值為王”的時代，機型外觀也是平平無奇。
再說說自己的建議：一、打造明星機型，提升品牌辨識度。
既然魅族諸多地方像蘋果，我想CEO應該也是喬布斯的信徒（畢竟科技圈喬爺信徒有很多）可以適當考慮下，喬爺迴歸蘋果之後幹了件什麼事才使蘋果起死回生的？“砍掉他多於並且毫無意義的生產線”專注於蘋果電腦這一個產品。從而增加消費者心中對蘋果品牌的辨識度——這就是一家個人電腦公司。聚焦後公司本身可以集中全部力量攻堅一款產品，消費者也更願意相信專注的企業產品。魅族現在的機型繁多並毫無記憶點（對我來說）不如，大刀闊斧的改革一番，如果想在手機市場繼續拼一波，不如化繁為簡、破釜沉舟，打造一款明星產品出來。另外也由內而外的系統梳理一下，有哪些可以聚焦於提升品牌辨識度的地方（比如縮寫logo）。但這也只是說來容易，能顛覆自我的企業畢竟是少數。
二、放眼新領域，佈局新未來。
但同樣如上所說，自我顛覆極其困難。所以在智慧手機領域改革困難不亞於重新開疆擴土。我個人認為縱觀全國甚至全球，智慧手機這塊戰場目前已經諸侯林立，封霸成王。既然魅族已經沒落，再想繼續在大局已定的時候東山再起並不明智。其實對於另立山頭這點我對魅族還是有信心的。畢竟回首其歷史，MP3急流勇退的基因，這家企業還是有魄力的。具體朝向那個方向，得結合魅族先有優勢出發，我沒有深入魅族細緻瞭解，所以不在此妄加揣測。
三、技術才是硬道理。
時至今日，為什麼華為一路高歌，蘋果國內市場雖各種受挫但仍不可小覷，小米模式卻後勁不足呢？關鍵還是在於華為、蘋果掌握核心技術，現在已經不是當年美國戴爾、中國小米，靠一種模式就能爆發的年代了，消費者更加趨於理性，更看重使用者體驗了，所以這一些得靠過硬的技術做支撐，包括小米為什麼後來不斷投資，將風險分散，也逐漸有了自己的小米生態鏈，我認為也是意識到單一的小米手機模式已經完成了階段性的任務，後續發現需要更多更新鮮的點，但魅族似乎是錯過了好多機會。
但魅族不論接下來繼續佈局手機還是跳到新的領域，掌握核心技術至關重要，才能始終立於不敗之地。
以上全屬個人不成熟觀點，不喜勿噴。