合夥人的選擇是重中之重的問題，好的合夥人非常不好找

第一點：要找的是真誠坦率的人，這非常重要，如果這個人喜歡惹事生非，喜歡搬弄是非，小肚雞腸，不管這個人的能力有多強，都千萬不要和他一起創業。

第二點：相互之間要有包容的心，別成天為了雞毛蒜皮的事情，或者小肚雞腸，是成不了大事的，走不遠的，既然是創業，那就要認真的幹，而不是在一起來吹牛皮扯淡的。平時除了溝通工作，談專案還是溝通工作談專案，總之，只做與工作有關的事情，除非不得已，聯絡下感情，我們創業的起步階段，時間與精力都是異常寶貴的容不得浪費，

第三點：這也是我非常強調了一點啊，親兄弟明算賬，既然創業就必須共同出資，心往一處想勁往一處使，杜絕一個人出資，然後另一個人，找藉口，找任何藉口不出資的情況，這個他不出錢，他就會帶著投機的心理來創業，看到好了有錢賺了，有前途了，就跟著你一起做下去，稍微感覺沒前途，就立馬開溜。

合夥人不出錢，他不會上心，，會嚴重影響團隊的戰鬥力

創始人可根據行業發展特性，預先繪製出一套合夥人的畫像，依據合夥人畫像尋找符合企業發展階段，德才兼備的合夥人。

合夥人是公司發展的核心支柱，也是公司發展的天花板。創始人與合夥人個性及能力上越能形成互補，團隊向心力與戰鬥力則越強，過程中的內耗則越低，反之合夥人則給公司發展拖後腿，半路下車就無法避免。

繪製合夥人畫像的目的

創業團隊引進合夥人的初衷，是為了給企業帶來更好的發展。因此，創始人必須梳理出企業邁向下一發展階段，需要引進何種價值觀，具備那型別專業技能，在組織能力及領導力上符合哪些特徵的人才。

1、價值觀相同。價值觀是一個創業團隊對人、事、物的評判標準，它影響了人的行為決策，換而言之三觀正的人人品不會太差。價值觀趨同的創業團隊，往往在公司的發展理念及經營規劃等法方向上看法一致。創業型公司的創始團隊的價值觀，直接影響著企業價值觀與企業文化。

2、擁有特定專長。合夥人專業對口，就能幫助企業降低試錯成本，且能夠搞定專業範圍的一切事物。衡量合夥人專長主要由業務能力及管理能力兩個方面來做出判斷，業務能力將幫助公司度過初創生存期，而管理能力則提升公司發展效能。

3、成長潛力。公司發展有小到大，團隊規避也會隨之增加，未來不可預知的挑戰也會相伴而行，創始團隊的學習能力越強，成長速度則越快，抗風險能力越強。

4、具備創業精神。創業精神是一個團隊發展的內在動能，合夥人是否意志堅定，能否吃苦耐勞，敢於冒險的精神特質，決定了團隊的戰鬥力是否持久。

5、互補性強。個性互補，能力互補是衡量一個優秀創業團隊的唯一標準。如創始人個性偏內向不擅交際，創始團隊成員中必須得有善於性格外向型人才；技術型創始人得找管理型人才合作創業，才能發揮創業團隊的互補性。

篩選合夥人的誤區

創始人在尋找合夥人之前，需要明確哪些行為，可能會違背挑選合夥人的初衷。創始人只有加強自我約束，原則堅定，才能避免挑中拖後腿的合夥人進入團隊。

1、按偏好選擇合夥人。找合夥人是一件既費體力又費心力的事情，往往很多創始人在找合夥人上容易選擇那些聊得到一塊的人。結果團隊都是一團和氣，在做重大決策時，聽不進同意見。

2、有錢就幹。靠錢去解決問題的創業團隊，本身就失去了存在的價值，創業本身就是從無到有的過程。

3、一崗多職。對於初創期，尋找合夥人儘量做到一個蘿蔔一個坑，避免在同一專業出現兩個股東。一旦專業領域相同，往往很容易造成內訌。

4、合夥人越多越好。請神容易，送神難，儘量做到寧缺毋濫。理想的創業團隊最好不要超過3人，結合自身特長各自分管一塊業務。

如何篩選合夥人

篩選合夥人，首要評判標準是一個人的德行，有德無行是爛好人，有德有行是能人，只有團隊匯聚的都是能人，公司發展才有希望。其次，作為團隊的合夥人，需要伴隨公司的發展，能做出長期價值貢獻。

經營一家公司，往往需要熬3-5年才能度過創業生存期，若創始人團隊成員在公司最關鍵的時刻，無法陪伴公司共同發展，中途更換合夥人對公司發展極為不利，甚至會出現極為嚴重的內鬥。因此，尋找合夥人之前，股東之間沒有準備在一起幹個3-5年，這種合夥人千萬不要引入到團隊中來。

以我本人為例，第一次創業過程中，技術合夥人耗時一年時間研發的產品尚未成型，就被客戶給高薪挖走。不僅打亂了公司產品上市節奏，更致命的是浪費了我們一年的光陰，也辜負了所有股東的信任，這對初創公司是致命的傷害。

當初選擇這種缺乏創業野心，只關注眼前利益的合夥人，就是我們的重大失誤。

若合夥人缺乏冒險精神，追求安定、穩妥的生活狀態，顯然這種型別的合夥人是不符合創業團隊的基本要求。因此，在挑選合夥人的時候，我建議從以下三個維度來判斷

1、看過去做過什麼成績。透過合夥人過去的工作及社交圈層，基本上可以瞭解一個人曾經在公司做出過哪些貢獻,同時也可以側面瞭解一個人的人品。

2、看現在處於什麼位置。合夥人現在的公司，在行業處於怎樣的領先位置，負責具體業務，及薪資待遇。花費同樣的待遇，市場上是否很容易找的此類人才，這是衡量一個人現有價值的關鍵。

3、看未來能去到什麼。透過三觀看未來，一個志向遠大，且心胸廣闊的人，往往身邊都會有一群人跟隨，起到一呼百應的效果。試試他能否吸引能力較強的員工，也是側面驗證一個人是否具備領導力的辦法之一。

總結：以公司發展目標及對應的發展階段，引進合適的合夥人，明確合夥人現有的價值貢獻，是否為公司現階段緊缺人才。從德行上全面觀察，一個人的三觀是否與公司發展理念接近。

優秀的合夥人一般符合以下特徵：

1,能力符合專案需要；

2,理念、三觀相近；

3,有利他精神；

4,有規則意識。

建議在身邊的弱關係中進行尋找，不建議發展強關係的人（親戚、老同學、老朋友等）為合夥人。

合格的合夥人彼此有共同的目標和追求，也有成就他人的胸懷。如果在金錢上斤斤計較，那肯定是不合格的，也不能長久的。

合夥創業就似談戀愛，彼此需同舟共濟完成夢想，成就他人也是成就自己。合夥人合不合格，看彼此的語言和行動是否一致，執行能力和方向是否相向而行。

怎樣才能篩選一個合格的合夥人？

如果自己可以就不要輕意找合作伙伴，因為選人不對，成功的機率將會很低。當你決意要找合作伙伴時，你就註定要做好，忍耐和承受的心理。當你決定要找合作伙伴時，你就要做好：如何解決散夥分家的心理準備，這就是現實，避免互相傷害。

選擇什麼樣的人合作，註定了會有什麼樣的結果，那麼，在創業階段如何選擇合夥人呢？選擇合夥人要注意如下：

１、要選擇與自己能力互補、但價值取向相同的人：

內向的就要選擇外向的，節儉的就要選擇大氣的，衝勁足的就選擇能守住家的。

總之，如果能力和技術相同的，這種合作就是浪費，而且會出現內耗。但不管如何互補，企業只允許一種聲音，有主有輔，兩者要融為一體。一定要有人甘願當影子，並深刻懂得“影子哲學”，這就需要共同的價值觀與懂付出的人。

能達到這種認識，價值取向必須相同，如果價值取向不同，必將分道離經。合作的過程中會面臨太多的磨難和考驗，不管是成功還是失敗，能堅持下來，並還能成為朋友的就極為難得，所以，《中國合夥人》最後一句道白就是：不與朋友合開公司。

２、不要與心理充滿了陰暗，心事很少外洩，偏重了心計，看似弱小平和的外表內卻深深要隱匿的人合作。

３、老好人，十全十美的好好先生：這是最大隱患的人。始終以老好人的姿態和稀泥，一個沒有是非觀，一個沒有原則的人，非可怕。

４、自私自負而敏感多疑的不要合作

如何讓優秀的合夥人加入呢？都有哪些好方法？

你的力量是有限的，單一手段無法拯救系統困局，如何感召整合比自己更強大的資源和人才是你衝破困境的唯一出路，那麼，你如何感召牛的合夥人？具體總結要做好這有４點：

１、利益；２、制度；３、模式；４、未來（夢想），具體實戰總結這４點：

１、你要感召比你強的牛人加入合夥人，你首先要“盤算下自己的家底”：即首要先把自己的資源盤算清楚：你有哪些資源、有哪些價值成果，有哪些特長優勢、能給對方什麼。

２、制度：制度上的創新，即利益關係的創新，更能能夠建立起自組織、自傳播、自運轉、自支付的共享、共贏機制。

３、模式：單品模式是無法感召牛人的，因為平臺太侷限，利益分配空間太小，所以你會發現：靠賺產品利差模式，很難招到牛的合夥人的。只有好模式才能解決人的問題，模式是人創造的結果，落實更是人為的結果。

４、未來（夢想）：越有價值的人，越對未來有所追求：即事業的信仰的、缺少對未來的目標，就會產生內部爭鬥。

任何單打獨鬥都將失敗，如何找牛逼的合夥人才是逆襲你事業的關鍵，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事決定了人，而是什麼樣的人決定不同的事。人不同，結果不同。

一、創業，恐怕就是要選擇你能駕馭的人才。選擇創業的最終目的是為了實現成功和共贏，一旦選擇了那些能力與自己旗鼓相當甚至超過自己的人作為創業夥伴，難免會造成企業發展方向不穩定，員工人心動搖等局面，很有能增加創業失敗的風險。

一旦創業發起者與合夥人在處事意見上不能統一，合夥人不願意屈從，創始人又無法說服合夥人認同自己的想法，就很容易產生不能解決的矛盾，最終不可避免地導致散夥。

創業時期，選擇有才的合夥人很重要，但是選擇一個能力遠遠超過你、你作為創始人都駕馭不住的合夥人，恐怕不能形成強強聯手的合力。

很多企業之所以能夠從創業一路走向成助，關律在於創始人領頭羊般的魅力不可抵擋，在於他在關鍵時刻，能夠讓合夥人心悅誠服。

“兄弟齊心，其利斷金”。同樣，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。如果你選擇了那些自己永遠無法說服的人作為合夥人，那麼你很有可能是在葬送自己的企業。

這裡所說的能駕馭，不是指能力樣樣比你差的人，更不是指某一方面的專業能力不行。你做帳不如合夥人甲，寫程式不如合夥人乙，這些都沒關係，但你的綜合技能和個人魅力必須是最強的，要能讓你的合夥人以及其他團隊成員對你心說誠服。

二、找合夥人，幾個最適合？

不贊成單獨創業，因為我們所處的是一個合作共贏的時代。一個人勢單力薄，可能還沒有開始創業，就已經假旗息鼓了。因此，對於那些經濟能力、資源、人脈等必備創業資源都比較有限的創業者來說，合夥創業成功率更大。

兩個合夥人恐怕是最理想的組合。比如惠普公司的比爾·休利特和戴維·帕卡德，微軟公司的比爾·蓋茨和保羅·艾倫，這些例子均是以兩兩組合方式獲得了前所未有的成功。

為什麼兩個合夥人適合初創型企業呢?從分工與職責的角度來看，兩個聯合創始人，能夠讓分工更加明確，每個人的工作內容更加簡潔明瞭，不論是對創業者自身，還是對企業來說，都會有很大益處。

如果聯合創始人三個以上，也許很多可以避免的問題會由於合夥人意見不統一而產生，最後很有可能造成兩個人一邊，另一個人被孤立的糟糕局面。久而久之，本來是一些因為事而產生的分歧就演變成了人與人之間的鬥爭。

簡言之，三個人合夥，如果出現意見不統一的情況，要是溝通不暢，最終很可能變成“二吃一”，對公司發展很不利。

聯合創始人只有兩個，那麼在思維方式、大政方針以及公司各項決策上，比較容易統一。兩個創始人一起合夥，一個擔當引導者的角色，一個擔當追隨者的角色，便有助於步調一致、齊心協力了。

創業者如果自己沒有能力觀察瞭解自己的合夥人是非常嚴重的問題，天下沒有相關標準創業者需要自己瞭解觀察，測試瞭解。智者勤，能者達，勞者得，勇者勝，備者福，學者升，思者明，慎者行，慮者密，順者義，廉者安，信者立，謙者禮，忠者穩，忍者興，專者精，難者幫，急者救，奸者懲，惡者除，叛者誅，犯者監，騙者罰，偷者關，搶者亡，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，騙者打，懶者窮，浪者恥，節者榮，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，慈者美，孝者幸，恆者成，堅者贏。創業艱難，努力奮鬥，成功的人都有不容易的過去。

首先對於這個問題，不是篩選合夥人，您能知道您篩選了合夥人，他對你滿意嗎，答案只有百分之五十。

1合夥人是要目標一致，盡最大的力量投入專案，有一定的資源，還有一定的相關知識.

2.拋開其他，就篩選合夥人這個問題上，我認為，首先你從事創業的專案是什麼領域，適合什麼樣的人才去做，對合夥人有什麼需求，對資源有什麼需求，這可以幫助確定選擇的目標。

3合夥人的心態也是選擇的一大標準，不可能來和你一起創業了，困難之際就直接放棄，這樣的合夥人有能力也沒用。

我覺得找合夥人用篩選這個詞不太合適，我認為合夥人之間應該是相互平等的，不存在誰選誰一說。

那麼怎樣找一個合格的合夥人呢？我認為既然是合夥人，那麼首先他一定要認同你的創業計劃，和你有共同的創業目標，你們兩人得能聊得來，合得來，才能成一夥兒。

其次兩個人性格，經驗，技能等等最好是互補的，最簡單的就好比你倆都特別有主見，那個在創業思想上就容易有分歧，而如果你思想意見多，他有人脈有業務能力，這樣在創業道路上你們才能彼此幫襯，共同前進。

謝過。你本人以及你的創業之計劃之規格一概不知，如何空談。但就合夥這等事說起來還是蠻複雜的，還想找一個合格的合夥人，那就只能是加倍的複雜。1十1科學家費了多大勁？說簡單其實也很簡單，各處人才招聘市場牆體上總能看到：有德無才，培養使用。有才無德，謹慎使用。無德無才，堅決不用。這幾句話夠精典，也夠受用。人品首要，其它次之。世間失敗的案例很多，成功的案例也不少。至於能飛多高，會走多遠，那要看兩個人共同的造化。這其中包括環境與時間，已知與未知，不變與多變等諸多因素。總而言之，能瞭然於心，走多遠都將是快樂的，這才是人生的最高境界。您覺得呢？

首先你要根據自己的情況，確定你需要找什麼樣的合夥人。

能力、品德、工作態度、經歷等，你需要哪一種或者哪幾種。德才兼備的人當然大家都喜歡，但是這樣的人不是很容易遇到，適當的捨棄，降低某一種的標準。

你的合夥人最好和你資源、能力互補。懂得溝通、理智剋制。出現問題第一時間不是發火責罵，而是尋找原因，努力想辦法解決問題。這樣的人會成為你的助力。

你們的價值觀要相同，這樣可以避免後面很多不必要的摩擦和麻煩。

個人認為創業，就是開創事業，既然是事業就希望它能長期的盈利下去，以這個標準來考量需要是什麼樣的合夥人。長期的事業裡，合夥人就相當於需要共事很長的一段時間，這時候需要考量到三觀是否一致，人生觀、價值觀、世界觀是否可以相認同，三觀往往是判斷事情的基本標準，三觀不一致很難長久的共事下去，事業就會存在比較大的風險，特別是在重要的時機裡顯現得更加的明顯。這是其一。

其二，需要具備互補的能力，如果自己擅長的橫向的運營能力，那合夥人可能需要垂直的技能能力。合夥人具備有不一樣的能力，能較好的發揮各個的特長，同時也有更明確的分工協作，有助於事業的發展。

其三，有創業的意願，這點也很關鍵。沒有創業意願，會抹殺很多創業的敏銳度和主動性。創業失去了激情還沒有走上正軌的時候，就必然很可能導致失敗。