從籍籍無名到站上移動網際網路流量的航母，快手走了近十年。
2011年3月，一款叫“GIF快手”的動圖生成工具問世，使用者可在上面製作、分享GIF圖片，類似於GIF圖版的美圖秀秀。應用的開發者，正是從人人網出來創業的程一笑。
而GIF快手，這個原本會有圖片社交“氣質”的產品，一轉身，做起了短影片社群，也在日後成為了中國短影片的拓荒者。
“我們發現了一個需求，很多使用者想透過更簡單的影片記錄生活和自我表達，但市場上沒有做記錄的工具，沒有一個社群承載這樣的需求。”程一笑曾透露過做短影片社群的初衷.
後來經投資人牽線，技術大牛、連續創業者宿華加入了快手，2013年7月，“GIF快手”App名稱中去掉了“GIF”，改名為“快手”，正式進入使用者和內容野蠻生長的三年。
2016年，快手經歷過一次輿論的衝擊，社群裡的低俗內容被外界過多地關注，引來不少爭議，這之後，快手大力整頓內容社群，開始走出“這個光鮮時代的暗面”，更多地與主流世界接軌。
2016年9月，就在快手處在輿論風口時，抖音上線了。在這之前，快手的使用者體量已經超過了3億，已經在中國移動網際網路產品中佔據了一定的流量優勢。
和抖音相比，快手是大器晚成型選手。雖然佔據了先機，但卻在2017年到2018年間，被後來者抖音快速超車。如今，主攻一二線城市的抖音，至少在使用者體量和日活上，領先於在下沉市場打出天地的快手。
頂著巨大的壓力，快手開始向圈外探索。不過在輿論衝擊中成長起來的快手，近幾年來走得仍相對低調和剋制。
從2019年下半年開始，快手一改往常得“慢”風格，開始快進。加上在外部競爭環境愈加激烈，上市對於快手來說更加迫切。在6月的內部信中，宿華、程一笑兩位創始人表達了對公司現狀的不滿，宣佈將變革組織、最佳化結構，並提出在2020年春節之前，達到3億DAU目標。當時，快手DAU剛剛超過2億。
不管是3億DAU的“K3”戰略，還是為實現目標推出各種狼性策略，包括頻繁從外部引入管理層，強化內部架構，快手這兩年來，一直都在奉行唯快不破的理念。
2020年初的兩個月，快手先後宣佈2019年全年營收目標超額完成、日活突破3億。雖然這3億日活的目標完成的要比預期更吃力些：由於DAU 增長不如預期，下半場，快手拆分調整目標，極速版因此承擔了3億DAU目標中的6000萬。
從快手招股書來看，截至2020年6月30日，快手應用日活2.58億人，加上快手小程式資料，平均日活躍使用者才達3.02億，此外月活躍使用者達7.76億。下半場，快手透過大力推動小程式和極速版來提升日活。其中到2020年8月，快手極速版日活躍使用者突破1億。
相比而言，截至2020年8月，連同抖音火山版在內，抖音日活已經突破6億。作為比快手晚出來四、五年的小老弟，在使用者資料上，抖音儼然是矗立在快手前面的一座“大山”。
這一次，快手搶先一步完成上市，成為短影片第一股，也在資本市場收穫了熱捧，接下來是否有望在短影片領域彎道超車，進一步拉小和抖音的距離？
在接受新浪科技採訪時，網際網路和遊戲產業觀察者張書樂表示，僅僅靠資本之力，不足以實現差距縮小。上市的價值是讓其能夠有更足夠的錢去支撐其發展或虧損，從而達成接下來可能的商業拓展，但這在短時間不可能達成或找到更多顛覆式創新模式。
未來征途是電商和金融？
快手身上也多了些身份和標籤。是短影片社群、直播平臺、內容平臺，如果按商品交易總額計，又是僅次於淘寶直播的第二大直播電商平臺。
從其招股書來看，核心收入還是來自直播打賞，佔整體收入比例為68.5%；其次為廣告收入，佔比28.3%；而電商業務和遊戲等其他業務佔比3.2%。
從最新招股書資料看，快手去年一年增長速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手電商GMV達到3326億元，已經超過2019年全年GMV的5倍。
但是，作為一家內容平臺，在電商業務上的不斷加碼，追求商業化，一定程度上勢必會影響內容生態。
張書樂認為，商業化肯定會對一部分不適合商業化的內容帶來衝擊，特別是平臺在流量上對帶貨影片的傾斜，都會讓一些精品內容有被排斥之感。同時，也會由於這樣的商業誘惑，讓內容創作者更傾向於創作能帶貨的流量影片，而缺乏對精品、冷門之類的影片的深耕。
“內容和商業化是雙刃劍，尤其是深度內容往往很難創造爆款流量，也較難植入商品。如果平臺方不對此類內容進行一些必要的扶持和補貼，很容易讓平臺內容徹底的同質化。”他表示。
華為研究專家周錫冰認為，網際網路企業都想涉足電商業務，最終搭建雁過拔毛式的平臺經濟，是想透過自己的話語權和渠道優勢來營造自己的生態鏈。
不過，快手終究是個內容場，這是它與淘寶、拼多多的最大區別。快手的賣貨發生在內容，甚至社交場景下，更多是私域流量的變現。
在電商上爆發式增長一年後，接下來，快手可能更需要在內容上發力，迴歸內容本質。
快手上市並不能改變直播行業總體格局，整個直播及短影片賽道已經基本處於平穩期，靠燒錢與補貼已經難見效果。後續，流量變現的渠道可能會集中在廣告、電商和金融。目前廣告門面已經基本確定，電商的戰爭還在繼續，金融也有望成為未來角逐的重點。
各短影片平臺已經加大對支付領域的佈局，形成自身電商交易閉環，位元組跳動、快手陸續透過收購方式獲得支付牌照，形成電商業務閉環。長遠看，電商良好的發展勢頭對支付與產品、運營的協作提出了更高要求，同時支付業務有利於平臺後續的精細化運營和業務拓展。
目前，抖音支付已上線，老鐵支付也在路上。不過，當下網際網路金融的監管收緊，短影片平臺將流量透過金融變現，可能還需時日。
從籍籍無名到站上移動網際網路流量的航母，快手走了近十年。
2011年3月，一款叫“GIF快手”的動圖生成工具問世，使用者可在上面製作、分享GIF圖片，類似於GIF圖版的美圖秀秀。應用的開發者，正是從人人網出來創業的程一笑。
而GIF快手，這個原本會有圖片社交“氣質”的產品，一轉身，做起了短影片社群，也在日後成為了中國短影片的拓荒者。
“我們發現了一個需求，很多使用者想透過更簡單的影片記錄生活和自我表達，但市場上沒有做記錄的工具，沒有一個社群承載這樣的需求。”程一笑曾透露過做短影片社群的初衷.
後來經投資人牽線，技術大牛、連續創業者宿華加入了快手，2013年7月，“GIF快手”App名稱中去掉了“GIF”，改名為“快手”，正式進入使用者和內容野蠻生長的三年。
2016年，快手經歷過一次輿論的衝擊，社群裡的低俗內容被外界過多地關注，引來不少爭議，這之後，快手大力整頓內容社群，開始走出“這個光鮮時代的暗面”，更多地與主流世界接軌。
2016年9月，就在快手處在輿論風口時，抖音上線了。在這之前，快手的使用者體量已經超過了3億，已經在中國移動網際網路產品中佔據了一定的流量優勢。
和抖音相比，快手是大器晚成型選手。雖然佔據了先機，但卻在2017年到2018年間，被後來者抖音快速超車。如今，主攻一二線城市的抖音，至少在使用者體量和日活上，領先於在下沉市場打出天地的快手。
頂著巨大的壓力，快手開始向圈外探索。不過在輿論衝擊中成長起來的快手，近幾年來走得仍相對低調和剋制。
從2019年下半年開始，快手一改往常得“慢”風格，開始快進。加上在外部競爭環境愈加激烈，上市對於快手來說更加迫切。在6月的內部信中，宿華、程一笑兩位創始人表達了對公司現狀的不滿，宣佈將變革組織、最佳化結構，並提出在2020年春節之前，達到3億DAU目標。當時，快手DAU剛剛超過2億。
不管是3億DAU的“K3”戰略，還是為實現目標推出各種狼性策略，包括頻繁從外部引入管理層，強化內部架構，快手這兩年來，一直都在奉行唯快不破的理念。
2020年初的兩個月，快手先後宣佈2019年全年營收目標超額完成、日活突破3億。雖然這3億日活的目標完成的要比預期更吃力些：由於DAU 增長不如預期，下半場，快手拆分調整目標，極速版因此承擔了3億DAU目標中的6000萬。
從快手招股書來看，截至2020年6月30日，快手應用日活2.58億人，加上快手小程式資料，平均日活躍使用者才達3.02億，此外月活躍使用者達7.76億。下半場，快手透過大力推動小程式和極速版來提升日活。其中到2020年8月，快手極速版日活躍使用者突破1億。
相比而言，截至2020年8月，連同抖音火山版在內，抖音日活已經突破6億。作為比快手晚出來四、五年的小老弟，在使用者資料上，抖音儼然是矗立在快手前面的一座“大山”。
這一次，快手搶先一步完成上市，成為短影片第一股，也在資本市場收穫了熱捧，接下來是否有望在短影片領域彎道超車，進一步拉小和抖音的距離？
在接受新浪科技採訪時，網際網路和遊戲產業觀察者張書樂表示，僅僅靠資本之力，不足以實現差距縮小。上市的價值是讓其能夠有更足夠的錢去支撐其發展或虧損，從而達成接下來可能的商業拓展，但這在短時間不可能達成或找到更多顛覆式創新模式。
未來征途是電商和金融？
快手身上也多了些身份和標籤。是短影片社群、直播平臺、內容平臺，如果按商品交易總額計，又是僅次於淘寶直播的第二大直播電商平臺。
從其招股書來看，核心收入還是來自直播打賞，佔整體收入比例為68.5%；其次為廣告收入，佔比28.3%；而電商業務和遊戲等其他業務佔比3.2%。
從最新招股書資料看，快手去年一年增長速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手電商GMV達到3326億元，已經超過2019年全年GMV的5倍。
但是，作為一家內容平臺，在電商業務上的不斷加碼，追求商業化，一定程度上勢必會影響內容生態。
張書樂認為，商業化肯定會對一部分不適合商業化的內容帶來衝擊，特別是平臺在流量上對帶貨影片的傾斜，都會讓一些精品內容有被排斥之感。同時，也會由於這樣的商業誘惑，讓內容創作者更傾向於創作能帶貨的流量影片，而缺乏對精品、冷門之類的影片的深耕。
“內容和商業化是雙刃劍，尤其是深度內容往往很難創造爆款流量，也較難植入商品。如果平臺方不對此類內容進行一些必要的扶持和補貼，很容易讓平臺內容徹底的同質化。”他表示。
華為研究專家周錫冰認為，網際網路企業都想涉足電商業務，最終搭建雁過拔毛式的平臺經濟，是想透過自己的話語權和渠道優勢來營造自己的生態鏈。
不過，快手終究是個內容場，這是它與淘寶、拼多多的最大區別。快手的賣貨發生在內容，甚至社交場景下，更多是私域流量的變現。
在電商上爆發式增長一年後，接下來，快手可能更需要在內容上發力，迴歸內容本質。
快手上市並不能改變直播行業總體格局，整個直播及短影片賽道已經基本處於平穩期，靠燒錢與補貼已經難見效果。後續，流量變現的渠道可能會集中在廣告、電商和金融。目前廣告門面已經基本確定，電商的戰爭還在繼續，金融也有望成為未來角逐的重點。
各短影片平臺已經加大對支付領域的佈局，形成自身電商交易閉環，位元組跳動、快手陸續透過收購方式獲得支付牌照，形成電商業務閉環。長遠看，電商良好的發展勢頭對支付與產品、運營的協作提出了更高要求，同時支付業務有利於平臺後續的精細化運營和業務拓展。
目前，抖音支付已上線，老鐵支付也在路上。不過，當下網際網路金融的監管收緊，短影片平臺將流量透過金融變現，可能還需時日。