這個題目有點不按套路出牌，不過我讀懂了題主的意思。是想說“千里馬常有，而伯樂不常有”吧？

其實我想說的是，現實中千里馬並不常有，大部分的人都是普通人，趕超別人都是透過勤奮。試想下，有多少人能做到隨便做做事情，就能超過別人兩條街？

職場中也是一樣，很多人覺得自己比身邊同事能力強，但得不到領導賞識，該怎麼辦呢？其實按照這種想法，你就失去了提高自我的機會。先去思考那些混的好的人，他們到底比自己好在哪裡？是真的好還是看上去好？

有的人會覺得，他只是會溜鬚拍馬，能說會道罷了，沒啥真本事。其實真相未必這樣，溜鬚拍馬我們不提倡，但是你要明白能說會道也是真本事。

比如一件事情滿分10分，你和同事都做了8分。可是你性格內向不善表達，看見領導躲著走，領導無從瞭解你做的怎麼樣，只是覺得你是個老實人也沒出什麼錯，心中給你一個及格分6分。而另一個人每天和領導一起去食堂吃飯，交流這件事情的心得和價值，領導一般能看出來真實水平8分，但是給上1分印象分，就是9分了。

你看，做的一樣結果，結果因為方式不同，給別人的印象有3分的差距。

再舉個例子，有的人喜歡自己獨立做事，一遇到和人打交道就發怵。也許你的能力很強，但是你只能是個人貢獻者。而如果另一個人善於打交道，哪怕透過畫餅也能讓其他人努力工作完成任務，那也是給公司帶來價值。那在領導看來，這種人更適合做團隊貢獻者，帶來更大價值。

所以千里馬未必一定要找伯樂，要麼努力訓練把自己變成萬里馬，伯樂自然就來了。要麼把主人培養成伯樂。

能力 ，是完成一專案標或者任務所體現出來的素質。 人們在完成活動中表現出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，並使活動順利完成的個性心理特徵。

1.能力強的人，一般都有點狂，有點傲慢，只有磨到懂事的時候，領導才會考慮重用.

2.能力強的人，會被領導認為最強有力的威脅，被壓一壓也是必然的。

3.能力強的人，單兵作戰能力強，管理能力不一定強。

4.能力強的人，對於走關係拍馬屁等等這些俗套非常看不起。

所以能領導有能力的人要具備:領導 ， 管理， 協調， 專業 ，溝通各個方面，不一定要強但一定要全，要不很難服眾，更不要說團隊中能力強的人了。

能力強的人需要什麼樣的領導？我覺得需要這樣的領導：

一是有容人之心。能力強的人，一般工作起來比較突出，與能力弱的同事一起工作，可能顯得鶴立雞群。容易與同事發生矛盾。或者工作時給領匯出點小難題。所以需要領導有容忍之心，允許他犯錯，允許他有點小特點，允許他有點小特權。

二是有成人之美。能力強的人，工作上強是一回事，在對待提拔，前途命運上也需要有領導引入，所以需要領導成人之美，能力強的人一般會呆不住，出去闖闖，降伏比較困難，攔不住的。

話又說回來，如果碰見這樣的領導，能力強的人要感謝。想到不管任何時候，沒有領導，就沒有你的今天。這個社會永遠打擊的是強者。

這個命題有些悖論。

能力強的員工最主要的表現是能夠培養領導，在與領導的溝透過程中能夠引導領導成為自己的搭檔，儘可能的給予支援。

有些貌似能力強的個人，經常受到領導排擠，業務做不好，都說成領導支援不夠，自己做的優秀。

試想，如果領導在產品價格都不給許可權，你的業績能如何呢?對內都解決不好，如何說對外呢？

一個巴掌拍不響，經常抱怨公司領導有問題，自己是哪裡出問題造成的。不合是因為什麼，自己如何改變逐步引導領導改變。

所以不要說需要什麼樣的領導，而是培養一個和你合拍的領導去吧。

說說我的見解，我不知你是領導還是員工的角度提這個問題，我就說下你員工的角度 的吧。職場如意十之八九，難道不是嗎？我們渴望成功，渴望個人的價值呢，可是呢，領導不賞識？學好技術那你害怕什麼呢？能力強都說了是一個前提，那就好辦了，變被動未主動，如“千里馬常有，而伯樂不常有”說，既然伯樂不常有那就溝通讓對方變成伯樂，溝通不可就離職，反正已經試著努力努力改變過，我們還年輕應該多些選擇，沒什麼好猶豫的。如果你是領導，嘎嘎，那就慘了白打這麼多字，虧死了。

能力強的員工最好是唐僧式領導

第一，原則性強

第二，能夠包容

第三，用文化引導代替強制

第四，自己的德行感化

第五，不與下屬爭功

98%的領導都不喜歡能力強的員工！有你還要他幹嘛！要把你住死裡踩！踩不死！就要背後使下流手段！有時對你語言惡毒！

要做出業績，取決於能力與意願。遇到一個能力強的員工，做領導的也有開心，也有擔憂。開心的是能節省自己很多精力，不用擔心他的業績，擔憂的是不好管教，導致團隊受到傷害。一個能力強的員工，需要怎樣的領導，可以分這幾個方面來觀察：

一、賞識自己的領導。“世先有伯樂，而後有千里馬”，就是一個能力再強的人，如果沒有得到領導的賞識與提攜，其實與常人無異，才華被埋沒。領導能認識到能力強的員工的能力與價值，並讓其才能得到充分的發揮，並給予相應的回報，這個對能力強的員工來講，是非常值得慶幸的。

二、給予充分的自主權的領導。給員工充分的自主權，讓員工有很大的發揮空間。這個也是保持能力強的員工持續有效的發揮自己能力的一個關鍵。一個被事事管的死死的能力強的員工，時間一久，就會失去了鬥志，變得消沉，沒有了打拼的意願與激情。其實對團隊是很大的損失。

三、知道怎麼管理的領導。相對來講，能力強的員工，都有很鮮明的個性。如果業績不錯，就開始發飄，膨脹，領導就應該適時的敲打敲打。在情緒低迷的時候，領導又會給予鼓勵與安慰。好的領導，在管理能力強的員工方面，會做到收放自如，讓員工始終處於一種激情的工作狀態，從而為團隊為個人做出最大限度的業績。

此問題你有什麼不同的見解呢？

這個要怎麼看了？因為您的能力強，並不代表你什麼都強。只要這個領導，能夠放下架子，虛心的接受下屬所提出的建議。這樣就可以了，因為有的領導確實能力有限，但是他別的地方強啊。只要是放下架子，好好的和工人們，混在一起。工人提出來的合理化的建議，能辦到的，盡力爭取辦到。這樣就讓工人們有了參與的權利。他們會更好的工作，甚至所提出的合理化建議，越來越多。這樣以來，對於工廠的發展是有利的。

各有各的能力，

各有各的職責，

員工更多的需要專業能力，

領導需要的是管理能力和綜合能力，

如果說不一定這個那就是機關企事業單位一類了，

關係，背景等可能會導致不公平現象，

但一般社會上老闆要比員工強才能鎮住腳。

能力越強的員工都是以結果為導向並承擔責任，在工作中希望有自由發揮的餘地，不想到處被限制；更希望老闆能充分信任；有一個穩定可靠的的後方大本營不用花很多精力處理內耗；可以不提供進攻資源但不能牽制

對於能力強的員工，首先你要慶幸手下有這樣的員工，但必須讓員工明白，能力強不代表就有特權，凡事必須遵守公司的規章制度和流程。不然你的團隊就沒辦法管理了。

對於能力強的員工一方面要量才適用，給予合適的工作安排和支援以便於儘可能發揮其能力，讓他有成就感和歸屬感。另一方面要一視同仁，能力強可以多勞多得，但違反規定也必須處罰，這樣才可以服眾。

各有各的能力，

各有各的職責，

員工更多的需要專業能力，

領導需要的是管理能力和綜合能力，

如果說不一定這個那就是機關企事業單位一類了，

關係，背景等可能會導致不公平現象，

但一般社會上老闆要比員工強才能鎮住腳。

能力強的員工，當然需要一個知人善用的伯樂做領導。

可以與領導做到亦師亦友，可以並肩前行，可以學習取經，可以傾述，可以指點迷津。這是完美型的。總結下：只要可以讓你變得越來越強的都可以。

首先，能力強，一般是員工對自己本身的定義。我們總是容易高估自己，所以常常會有“懷才不遇”或者“被打壓”的感覺。所以，如果真如“員工”自己所認為的，自己的能力很強。你可以去一個較強較大的平臺，檢驗自己的能力。如果你沒有這個信心在強大的平臺依然可以展示自己的才華，請現實地評價自己，這個必然是一個艱難的事情，只是如果我們沒有正確地認識自己，在往後的職場之路，必然身心疲憊，最後還“鬱郁不得志”。

其次，一個有資格當領導的絕不是一個“瞎子”，你不用擔心，他對自己利益的判斷能力。可以理解這樣一句話的意思嗎？一個在職場森林生存過來的人必然明白“利益”這個詞，他充分知道什麼是“利益”，什麼是“威脅”。所以，只要“有用”的員工都是由能力的，也是他喜歡的，當然他會用心培養。這個“有用”一般是對領導自己有用為前提（當然一心為企業的領導，企業的利益就是自己的利益）。所以，這裡有倆個問題，一是領導定義的有能力是指的是哪些能力；二是，職場上下屬間的角色關係。

最後，被領導認為的有能力的員工的發展會好於被同事認為的有能力的員工，好於自己定義的好員工。

其實所有人都有一個錯覺，就是認為自己的能力遠在平均水平之上。就像有很多研究表明，有90%以上的司機認為自己的駕駛水平遠高於周圍人。所以，這裡面能力強其實也要看到底是真的能力強還是隻是自認為能力強。其實判斷能力到底是不是真的強，也很簡單，只要看這個員工績效如何就行，績效高就是能力強的員工，績效低，說破天也沒用。我們就暫且按照是一個高績效的能力強的員工，來談談他們需要什麼樣的領導，

這一點其實是最重要的，我們每一個出來工作都不是做慈善或者說是來展現自己的情懷的，因此賺到與自己的能力與付出相匹配的物質回報一定是工作的首要目的。尤其是對於能力強的員工來講，他們本身就是市場上的香餑餑，如果領導不能充分認識到他們的價值，天天就想光讓馬兒跑，不給馬兒吃草，那時間久了，對方一定會另謀高就。所以，對於領導來說，一定要在能力強的員工身上舍得花錢。因為這對於能力強的員工來說意味著對他能力的認可以及尊重

絕大部分能力強的員工都是不甘於每天只是用同樣的方法做同樣的事情，時間久了他們會覺得很無聊。這一類員工大多喜歡嘗試用不同的方式更快、更好、更高效地解決問題，或者說嘗試一些其他人從來沒有用過的方式來做一些事情，說大白話就是願意創新。所以作為領導，要適度地鼓勵這類員工進行創新，不能每當對方想進行創新時，就一盆冷水潑下來，這對於能力強的員工的打擊是非常大的。而如果領導可以適當地鼓勵高能力員工的創新，對他而言意味著認可與信任，那他自然就有更強的動力去把工作做得更好

能力強的員工一般來說都是不能接受自己像螺絲釘一樣只是在重複做著相同工作的，所以領導要能根據其能力特質、性格特點等為其分配更多的適合他的工作內容，也許是擴大他的工作職責，也許是增加他的管理許可權等等，這可以保證讓其在工作當中不斷地感受到挑戰性和新鮮感。而越是有挑戰的工作，往往越能激發出能力強的員工的鬥志，而且常常也會給領導帶來驚喜

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

千里馬也需要伯樂來賞識，真正能力強的員工更需要敢於授權、對員工充分信任的領導，這樣才能更大發揮員工才能，但是授權不代表領導沒有控制，授權的同時充分監督好員工的工作。

還有一點就是，很多員工只是自己認為的能力強，有時候這只是一種錯覺，所以能力是不是真的強，還是需要經過考核、歷練，在這個過程中，領導應該加強監督與引導

現在有個偏見就是能力強的員工就比較有性格，桀驁不馴等等，其實能力高的員工包括了很多種，不乏有低調有內涵的，對於能力強的員工當然是可遇不可求了，作為能力強的員工的領導，起碼要有幾點要記得。

不要讓員工擠得是奶，吃的卻是草;又想馬兒跑的快，又不給好飯吃；簡單來說，收入這部分，一定不能少，再低調，再老實的人，沒有給夠匹配能力的收入，都會心灰意冷，好好的一個人才就浪費了。

還有就是“以德服人”，現在的領導好多都是簡單粗暴型的，就是要把任務給完成，不考慮過程，只注重結果。這不是領導，只是監工，一個好的領導要以德服人，德字不是一時半會能學會吧，慢慢悟吧。

還有領導要眼界要高，站的高度要高，這樣能力強的人才會佩服你，想到別人想不到，看問題的角度要有站在山頂去看，而不是一味的被大Boss或者市場牽著鼻子走，隨波逐流的領導還不如回家帶孩子。

現在這樣領導很少，但是都裝的很像，一個個表現出心胸廣闊，見識博深的樣子，在能力強的人看來這樣的領導就是個紙老虎，裝腔作勢罷了，真正的好領導比能力強的員工更難找啊。