1、選址的重要性

很多人都覺得只要自己的產品好不怕沒有銷路，酒深不怕巷子深確實是有道理的，但是並不適合現在的市場，目前的市場競爭十分激烈，沒有大批的時間去建立客戶群體。找準地段才是最正確的，人流量就能帶來大批的客戶，所以做生意首先需要選擇好的地址。

2、切勿眼高手低

許多人都覺得做生意要做大的才好，但往往步子一步邁的太大從而導致創業失敗。不要看不起小本買賣，在以前很多大商戶都是從小生意開始的，比如糖商、布商之類的。需要找準專案，堅持自己的特色，薄利多銷。切勿想著一口吃成個大胖子。

3、主動銷售

做生意最忌諱的就是坐等客戶上門，任何生意的初期都是透過銷售做大的。沒有顧客上門消費，但也不主動吆喝，不想著怎麼去銷售，只知道一味的守著門店等著消費者上門。市場瞬息萬變，任何商品都要講究時效性，所以在做生意的技巧中主動銷售很重要。

4、敢於投資

在做生意的技巧中敢於投資是很重要的一點，一直固守自己的一畝三分地是錯誤的做飯，要隨著市場的變化而變化，要不斷的找準機會投入資金擴大經營規模，才能穩穩的佔據市場佔有率。還有投資自身，不斷的去學習，學習成功企業的經營模式，學習相應的專業知識也是很重要的技巧之一。

5、主動調整價格

6、勇於創新

創新一直都是做任何生意的必須技巧之一，很多成功的企業都是透過創新而開啟新的市場。市場的變化十分快，沒有什麼產業是能夠一直火熱，如何在市場中抓住機遇就需要很強的創新意識。切勿盲目隨眾，隨眾不如自己開創新的品種，這樣才能更好的找到自己的定位，收穫更大的市場。

7、選擇果斷

流動市場的商機轉瞬即逝，有七分的把握就能夠果斷出手，剩下的就靠自己的努力去爭取。沒有什麼生意是十拿十穩的，任何生意都存在著風險，遇到商機要及時出擊，關鍵時刻的選擇一定要果斷。一直猶猶豫豫是無法抓住好的商機的，只有果斷才能更好的抓住機遇，收穫更大的市場。

8、記住客戶要求

在目前的市場經濟中客戶的消費體驗是很重要的一個環節，記住每個客戶的要求，再努力的滿足客戶的需求是每一個成功企業都具備的硬性要求。只有客戶對品牌和企業放心才會有更多的合合作機會，所以記住每一個客戶的要求是每一個做生意的人必須掌握的技巧。

9、保證產品質量

這一條是做生意的最大的技巧，雖然產品質量好像不太屬於技巧類，但這其中包括了對產品的生產環境、生產原料、自檢等等很多工序，每一道工序都需要親自或者安排專員監督。只有這樣才能在眾多消費者中找到屬於自己的穩定客戶源，才能讓企業一步步做大做強。

10、順應市場

這裡所謂的順應市場並不是說改變產品等等，而是根據市場的變化對自己的產品做出改變。反過來來說一直喜新厭舊是做生意最大的忌諱，切勿不可因為市場什麼火熱就去做什麼生意。而是應當選定行業，不管行情如何都堅持做好自己，然後在順應市場做出改變，往往都能得到不錯的效果。

創業要盈利誰都知道，但為什麼那麼多創業者失敗？我結合我多年來的所見所聞，談談自己的看法！

首先，目標定位很重要！很多人創業初期都是美好的願望占上方，往往忽略了創業本身的風險點！創業初期動不動就談幾年規劃，甚至直奔IPO方向！激情可以有，但有幾家走到了IPO階段？因為規劃太大，你為此設計的格局就大，風險點也同樣增多，這時不小心走錯一步，就會步步出錯，直至出現資金斷裂而偃旗息鼓！其實，越初期越要記得“活下去”比什麼目標都重要，這樣你才會處處精打細算。初期的一小步比未來企業做大的一跨越都重要！初期的敬畏之心、踏實做事、目標靠譜才是很多創業者要時刻牢記的信條！

做熟不做生的商業原則！見過很多成功者幾十年如一日堅持著自己的行業！後來有位老企業家告訴我一句“任何行業都有他自己盈利的方式，這方式沒有人會告訴你，即便告訴你，你也未必體會到其精髓之處！”。比如，我們見過的“鄭元元足浴”店，收費便宜，正規經營，表面看那怎麼盈利？實際他的核心是抓住了洗腳的實際市場需求量，而洗腳店的核心競爭是技工！誰解決了技工的穩定性誰就勝人一籌！鄭元元立足培養本地技工，給予現代化企業的管理手段（全員購買醫保、社保等保障性措施），使員工安心工作！所以，很多人想挖鄭元元的員工很難！現在回看，以前市場上很多足浴店基本消失了，而鄭元元足浴店卻越開越猛！

其三，誠信經營是商業之本！這句幾百年的商業名言，很多人往往在創業初期體會不到誠信帶來的真正力量而忽略！走的遠的企業一定是誠信為上的指導宗旨！在我們創業過程中，每天都在結緣客戶，與客戶交往過程中，你的誠信會給員工、客戶帶來安全感，他們的信任才是你一步步做到大的核心力量！哪怕在創業中有時候碰到一點困難，人家也會伸出援手！

創業容易守業難！堅持初心，做好持久戰的準備，創業盈利就會是渠到水成的事情！

這個問題過於寬泛，給出的條件太少，無法精準回答。泛而言之，創業若想快速盈利，這種好事現在是極其困難的。想想京東是多少年才開始盈利？不少共享單車做那麼大規模，也沒法堅持到盈利的一刻。當然，是不是所有創業公司都無法盈利？肯定不是，也有盈利的。

這裡面最重要的是創業方向。一般來說，投入越大的專案，盈利週期越長。只有一些短平快的專案可能快速實現盈利。例如利用現有資源做些買賣，最典型的是手上有現成客戶，找到合適的產品賣給他，低價進高價出，賺取差價。我們有個朋友，一直做民政行業的資訊化，積累了幾個優質客戶，只要根據客戶需求定製系統即實現盈利，而且利潤很高；還有一個朋友，做禮品的，有十幾個現成客戶，每到過節就給客戶團購禮品，利潤也不錯。

那沒有現成資源怎麼辦？那要盈利就非常難了。所以，創業要盈利，重點是考量創業方向，以及現有資源情況。