如何做好工程專案經理一名工程專案經理,就是公司的中層領導者,那麼如何做好這個角色呢?常言道：“上樑不正下樑歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領導看作是上樑,員工視作下樑,那麼專案經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那麼這座房子遲早都要倒掉.由此,專案經理這條“中梁”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見.是公司在工程專案上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對專案部員工負責的中間領導者.“作為中層領導,能力決定其成敗”,那麼中層領導的能力是什麼?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.首先,他是專案各種需求的集中交匯點：業主對專案建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要透過專案經理的運作來實現.其次,他是專案建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要透過專案經理來實現.專案經理的領導能力和管理水平,不單是工程專案成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名專案經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那麼,這些心理素質具體包括哪些方面呢?首先,作為一名專案經理,要認清角色,擺正位置.專案經理是公司領導在工程專案上的全權委託代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯絡處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織專案的實施,是專案的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解並服從公司領導的同時,透過協調、討論、資訊溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本專案部工作的前提下,努力協調好專案部與公司各部門之間的每項工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權範圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員彙報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯. 專案管理者聯盟,專案管理問題.其次,作為一名專案經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理專案的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢於和其他好的專案部比干勁、賽成績,而不是像一隻井底之蛙,以一成不變的方式,侷限於做好本專案部的工作.其三,作為一名專案經理,要有勇於實踐的踏實的工作作風,要有真抓實幹的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,專案經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練幹出來的.對於工作中出現的問題,要敢於承擔責任,要善於分清問題的性質,找到解決問題的方法.在專案中能夠透過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,專案經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名專案經理,要有吃苦耐勞的精神.專案經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦,紮紮實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為專案部的領導,應該既是指揮員又是戰鬥員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名專案經理,要儘量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個專案部人員瞭解自己的工作,並時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.此外,作為一名專案經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什麼事情,都要儘量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那麼,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名專案經理,還必須具備以下幾個方面的條件.其一,具備領導才能是成為一個好的施工專案經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善於抓住最佳時機,並能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導專案經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工專案的建設.其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把專案部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支援、取長補短的效果.專案部是一個團隊,如果一個專案經理沒有較強的組織協調能力,那麼這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,專案部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名專案經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件.如果沒有紮實的專業知識作後盾,在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好專案經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什麼都知道、什麼都懂.這樣就可以在施工中輕鬆自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成專案施工任務.

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