“想幹事”是一種態度，“會幹事”是一種能力，“幹成事”是一種結果，“好共事”是一種美德，“不出事”是一種幸福。 想幹事，是一種狀態，一種激情。有了這種狀態，幹事創業就有了基礎，有了這種激情，推進幹事創業就有了動力。凡事想幹了，才會有希望；不想，則一事無成。想是願望所致，想是職責使然，想是事業心責任感的表現。對領導幹部來說，獲得權力的同時還獲得幹事的責任和義務。想不想幹事，可以看出一個領導幹部的思想境界，不幹事的“官”就是“懶官”。“懶官”決不是境界高尚的“官”。心態決定狀態，有些人對幹事總是缺乏激情，根本原因在於不在狀態。有的得過且過不想幹事，有的心態失衡不願幹事，有的怕承擔風險規避幹事，有的對事情挑肥揀瘦，因利擇之。因此，想幹事，就須有好的狀態，有對黨、對人民事業高度負責的精神。 會幹事，是一種能力，一種膽識。想不想幹事是態度問題，能不能幹事是水平問題、能力問題、膽識問題。幹事，是一個過程。幹事前，須搞好調研，抓好謀劃，明確幹事的目標、措施和要求。幹事中，須把握事物發展的內在規律，抓好組織協調，明確工作重點，把握重要環節，須善於發現新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。幹事後，須有評價反饋，聽一聽百姓的反映，看一看辦事的效果，及時總結經驗教訓。能不能幹事，不僅取決於水平能力，還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在於當斷不斷，貽誤最佳時機。能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是透過不斷學習、不斷實踐提高的。因此，領導幹部要做善於學習的有心人。 幹成事，是一種追求，一種效益。幹成事，是想幹事與能幹事的綜合反映。想幹事、能成事須把幹成事作為追求目標，想幹事而不去幹、坐而論道不行；能幹事而幹不成、沒效果也不行。我們所說的幹成事，是符合科學發展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與幹成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大於內容。因此，要著眼於幹成事，智謀在幹成事、勁使在幹成事，用效果檢驗幹成事。 不出事，是一條底線，一種堅守。不出事與想幹事、能幹事、幹成事相輔相成。不出事是領導幹部的底線、必須堅守。分析一些領導幹部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養缺失，都是對制度底線的觸犯。道德修養有利於夯實底線，對制度敬畏的人有利於固守底線。底線以黨紀政紀、法律法規固定下來，是可以避免、防範和堅守的。做到不出事，一方面要加強修養，提升素質；另一方面須增強制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想幹事、會幹事、幹成事的保障，在不出事中實實在在地想事、幹事、幹成事。 “好共事”是一種品質，一種修行。如果一個人，同事不願和他共事，這就糟了。很難說不團結的單位能夠做好工作。與他人好共事，能夠搞好團結，這是對領導幹部的基本要求。領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環境。
“想幹事”是一種態度，“會幹事”是一種能力，“幹成事”是一種結果，“好共事”是一種美德，“不出事”是一種幸福。 想幹事，是一種狀態，一種激情。有了這種狀態，幹事創業就有了基礎，有了這種激情，推進幹事創業就有了動力。凡事想幹了，才會有希望；不想，則一事無成。想是願望所致，想是職責使然，想是事業心責任感的表現。對領導幹部來說，獲得權力的同時還獲得幹事的責任和義務。想不想幹事，可以看出一個領導幹部的思想境界，不幹事的“官”就是“懶官”。“懶官”決不是境界高尚的“官”。心態決定狀態，有些人對幹事總是缺乏激情，根本原因在於不在狀態。有的得過且過不想幹事，有的心態失衡不願幹事，有的怕承擔風險規避幹事，有的對事情挑肥揀瘦，因利擇之。因此，想幹事，就須有好的狀態，有對黨、對人民事業高度負責的精神。 會幹事，是一種能力，一種膽識。想不想幹事是態度問題，能不能幹事是水平問題、能力問題、膽識問題。幹事，是一個過程。幹事前，須搞好調研，抓好謀劃，明確幹事的目標、措施和要求。幹事中，須把握事物發展的內在規律，抓好組織協調，明確工作重點，把握重要環節，須善於發現新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。幹事後，須有評價反饋，聽一聽百姓的反映，看一看辦事的效果，及時總結經驗教訓。能不能幹事，不僅取決於水平能力，還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在於當斷不斷，貽誤最佳時機。能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是透過不斷學習、不斷實踐提高的。因此，領導幹部要做善於學習的有心人。 幹成事，是一種追求，一種效益。幹成事，是想幹事與能幹事的綜合反映。想幹事、能成事須把幹成事作為追求目標，想幹事而不去幹、坐而論道不行；能幹事而幹不成、沒效果也不行。我們所說的幹成事，是符合科學發展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與幹成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大於內容。因此，要著眼於幹成事，智謀在幹成事、勁使在幹成事，用效果檢驗幹成事。 不出事，是一條底線，一種堅守。不出事與想幹事、能幹事、幹成事相輔相成。不出事是領導幹部的底線、必須堅守。分析一些領導幹部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養缺失，都是對制度底線的觸犯。道德修養有利於夯實底線，對制度敬畏的人有利於固守底線。底線以黨紀政紀、法律法規固定下來，是可以避免、防範和堅守的。做到不出事，一方面要加強修養，提升素質；另一方面須增強制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想幹事、會幹事、幹成事的保障，在不出事中實實在在地想事、幹事、幹成事。 “好共事”是一種品質，一種修行。如果一個人，同事不願和他共事，這就糟了。很難說不團結的單位能夠做好工作。與他人好共事，能夠搞好團結，這是對領導幹部的基本要求。領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友，才能形成“好共事”的環境。