對科研專案進行管理的方法如下：

1、專案全流程管理，提供統一標準：透過工作流打造課題專案過程體系，實現專案從啟動規劃、執行、收尾結題、評估的全過程管理。專案各個階段的執行透過流程流轉形成資料報表，滿足專案全過程跟蹤、統計與分析。

2、專案人員工時績效統一管理：人員統一管理，專案管理與績效考核一體化管理，讓績效考核有據可依。

3、科研物資採購報銷一體化管理：物資與專案課題資訊打通，在科研系統中同步物資型別資訊，透過物資資料庫，精確統計科研物資資訊，縷清採購報銷審批流程。

4、實驗資源管理：OA系統透過線上申請機制，實現專案執行中，實驗室服務、資產有序申請與管理，最佳化實驗室資源，提升服務響應速度及服務質量。

5、成本精細化：借力資訊化手段，在平臺化OA系統的基礎上，以專案為核心進行預算費用控制，透過預算管控、流程管控、定額管控等全方位、精細化費用管控。

6、知識管理-專案資料和成果歸集與共享：OA系統提取流程中的文件，對專案過程和所有檔案進行自動的彙總和管理。建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：按專案、部門多維度進行統計，專案資料與專案流程實現聯動，實時更新，將眾多知識文件有序整理並且沉澱下來，易儲存易查詢。