盛田昭夫，1921年出生在一個世代以釀造米酒為業的殷實之家。
盛田昭夫是日本“索尼”的創始人，他使“索尼”成為世界家喻戶曉的品牌。
索尼磁帶錄音機以優質贏得了顧客的信任和青睞。由盛田昭夫領導的索尼公司，成為世界上第四大電器供應商。
如今的索尼，擁有近5萬名僱員，屬下有10個子公司和幾十個孫公司，在幾十個國家建了工廠，產品行銷180多個國家和地區。索尼已成為日本的索尼，世界的索尼。
30多年前，日本的索尼公司在世界企業界甚至在日本本土還是一家默默無聞的小公司。當時，該公司只生產一種小型電晶體收音機。
Quattroporte盛田昭夫帶著價值2995美元的小型收音機，到美國紐約去推銷。由於人們並不知道索尼公司，而且當時的收音機體積很大，大家理所當然地認為小收音機質量不好，沒什麼用。盛田昭夫受到許多冷遇和奚落。
盛田昭夫當時就下了決心，對美國希勒瓦的一家大公司Quattroporte說：
“50年前，貴公司也是默默無聞的，我敢保證，50年後，敝公司一定同貴公司一樣響亮!”
由於盛田昭夫看準了市場需求小型電子產品，經過30年的努力，索尼公司終於在各類電器上都比別人提早一步佔領市場，躋身於世界大企業的行列。
日本索尼公司Quattroporte盛田昭夫在強調索尼公司成功的兩個最重要的因素中，有一個就是深入地瞭解市場。盛田昭夫以他本人的行為，說明了經營企業，經常進行市場考察的業務旅行對發展企業的重要性。他是這方面的活榜樣。
盛田昭夫第一次訪問西歐是在1953年，他當時在歐洲購買了三部西德照相機。從那時起，他從未停止過國外業務旅行，收集資料，加深對國外市場的瞭解，包括目前情況的瞭解以及潛在情況的瞭解，最大限度地掌握國外市場情況的變化。至1974年，為了瞭解索尼公司產品在國外市場的情況，他飛越了太平洋120次。1974年下半年，他的足跡遍及西歐、美國波士頓和紐約市、蘇聯首都莫斯科、拉丁美洲國家巴西。
盛田昭夫辛勤地奔波，最大限度地掌握了國際市場行情，使他經營的索尼公司從狹小的國內市場走向國際市場，索尼公司走上了國際企業化的道路，最後成為世界聞名的大企業。
1961年，索尼公司的部分職工想利用公司成立15週年紀念的機會舉行罷工。
工會知道公司在5月7日舉行慶祝活動，於是聲稱要在當天實行罷工，要求只僱傭他們的會員。他們認為此次慶祝活動的意義非比尋常，只要稍加威脅，公司就會讓步。可是盛田有自己的看法，他與大多數僱員交談過，深信他們當中的許多人是知情達理的，不會支援只僱傭某一工會成員的做法。他堅信公司與僱員之間的關係是良好的，不能讓這些僱員被一小撮極端分子所利用。
盛田的態度非常強硬，並跟工會進行了多次談判，結果毫無進展。由於公司已計劃好在總部大樓召開慶祝大會，還請了包括池田首相在內的一些社會知名人士，到時如果滿街都是罷工的工人，公司就會丟盡面子。所以，工會認定盛田只是想嚇唬人，最終會妥協，而答應他們的要求。
隨著慶祝日越來越近，工會的頭頭們越發顯得神氣十足，大有絕不求和之勢。其實盛田早已另有安排，只不過沒有露出一點痕跡。他繼續率領談判小組與工會周旋，直至慶典的前一天晚上，雙方仍沒有達成任何協議。於是工會頭頭憤憤離去。
在索尼公司成立15週年大慶的那天早上，罷工的人群包圍了公司辦公大樓。街上站滿了這個工會的會員。他們還從別處借來一批人以壯聲勢。有些人還舉著斥罵索尼公司和池田首相的標語牌。與此同時，一些工程師決定組織起自己的工會打出支援公司的旗號。幾百名忠於公司的工人也跟著到了街上，圍在罷工者的外邊。盛田做好參加慶祝活動的準備後，走到窗前，只見大樓也已掛起了慶祝的條幅。但池田首相和其他貴賓卻一直沒有到這幢大樓來致賀。罷工者開始還以為公司被迫取消了此次活動，不過他們很快就意識到搞錯了地方。
在整個談判過程中，公司全體經理都日夜守候在這幢大樓裡。直到前一天晚上，他們才給300名嘉賓一一打了電話，告知慶典地點改在一里外的王子賓館。結果，池田首相等平平安安地出席了慶祝大會，整個慶祝活動辦得也非常成功。當罷工者發現自己受騙時，他們已出盡洋相，無法挽回面子了。
盛田從公司辦公大樓的後門出來，趕在慶祝活動結束前到達賓館，他走進會場時，大家都向他鼓掌慶賀。
盛田昭夫指出，有時部屬提出的要求並不一定是合理的，有的只是為了一小部分人的利益，如果為這一小部分人的利益而做出損害大部分人的讓步，即會造成災難性的惡果。這會養成部下“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的習慣，而使企業家喪失應有的原則，局面會愈加難以控制。
盛田曾對一位抱怨領班的青年工人說：“如果你不喜歡現在的工作，為什麼不運用你享有的權利去找一份滿意的工作呢?一個人如果能夠挑選到自己滿意的職業，就會全力以赴地去幹，充分發揮其積極性和創造性。大公司有許多崗位、工種，不讓每一個人都各得其所是完全沒有道理的。”
但是，真正能像盛田這樣想、這樣做的企業家是太少了，，其實這也是這些企業、企業家的損失，不能人盡其才，便是對人這一巨大資源的浪費，這種浪費給企業帶來的損失是難以用金錢來衡量的。
索尼公司有一條座右銘：“索尼，研究使它與眾不同!”這句格言成為索尼取得成功的奧秘之一。從20世紀40年代索尼公司一開張，盛田昭夫就提出“做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的產品”的口號。他的競爭哲學是：如果今天贏了幾個球隊就很滿意了，球技就很可能到此為止。要想一直承受住世界級對手的挑戰，那麼就得不斷創新。索尼公司到今天發展為電子行業的佼佼者，正是這種創新精神為他們企業帶來的。
幾十年來，索尼公司不斷研究新情況、新技術，開闢新領域，佔領新市場，總是先人一步，勝人一籌。
索尼公司在盛田昭夫的領導下，以銳意進取的精神，不斷地向市場推出“與眾不同”的新產品，別具一格，先聲奪人，始終處於同行的前列，領導世界電子行業的潮流。
盛田昭夫，1921年出生在一個世代以釀造米酒為業的殷實之家。
盛田昭夫是日本“索尼”的創始人，他使“索尼”成為世界家喻戶曉的品牌。
索尼磁帶錄音機以優質贏得了顧客的信任和青睞。由盛田昭夫領導的索尼公司，成為世界上第四大電器供應商。
如今的索尼，擁有近5萬名僱員，屬下有10個子公司和幾十個孫公司，在幾十個國家建了工廠，產品行銷180多個國家和地區。索尼已成為日本的索尼，世界的索尼。
30多年前，日本的索尼公司在世界企業界甚至在日本本土還是一家默默無聞的小公司。當時，該公司只生產一種小型電晶體收音機。
Quattroporte盛田昭夫帶著價值2995美元的小型收音機，到美國紐約去推銷。由於人們並不知道索尼公司，而且當時的收音機體積很大，大家理所當然地認為小收音機質量不好，沒什麼用。盛田昭夫受到許多冷遇和奚落。
盛田昭夫當時就下了決心，對美國希勒瓦的一家大公司Quattroporte說：
“50年前，貴公司也是默默無聞的，我敢保證，50年後，敝公司一定同貴公司一樣響亮!”
由於盛田昭夫看準了市場需求小型電子產品，經過30年的努力，索尼公司終於在各類電器上都比別人提早一步佔領市場，躋身於世界大企業的行列。
日本索尼公司Quattroporte盛田昭夫在強調索尼公司成功的兩個最重要的因素中，有一個就是深入地瞭解市場。盛田昭夫以他本人的行為，說明了經營企業，經常進行市場考察的業務旅行對發展企業的重要性。他是這方面的活榜樣。
盛田昭夫第一次訪問西歐是在1953年，他當時在歐洲購買了三部西德照相機。從那時起，他從未停止過國外業務旅行，收集資料，加深對國外市場的瞭解，包括目前情況的瞭解以及潛在情況的瞭解，最大限度地掌握國外市場情況的變化。至1974年，為了瞭解索尼公司產品在國外市場的情況，他飛越了太平洋120次。1974年下半年，他的足跡遍及西歐、美國波士頓和紐約市、蘇聯首都莫斯科、拉丁美洲國家巴西。
盛田昭夫辛勤地奔波，最大限度地掌握了國際市場行情，使他經營的索尼公司從狹小的國內市場走向國際市場，索尼公司走上了國際企業化的道路，最後成為世界聞名的大企業。
1961年，索尼公司的部分職工想利用公司成立15週年紀念的機會舉行罷工。
工會知道公司在5月7日舉行慶祝活動，於是聲稱要在當天實行罷工，要求只僱傭他們的會員。他們認為此次慶祝活動的意義非比尋常，只要稍加威脅，公司就會讓步。可是盛田有自己的看法，他與大多數僱員交談過，深信他們當中的許多人是知情達理的，不會支援只僱傭某一工會成員的做法。他堅信公司與僱員之間的關係是良好的，不能讓這些僱員被一小撮極端分子所利用。
盛田的態度非常強硬，並跟工會進行了多次談判，結果毫無進展。由於公司已計劃好在總部大樓召開慶祝大會，還請了包括池田首相在內的一些社會知名人士，到時如果滿街都是罷工的工人，公司就會丟盡面子。所以，工會認定盛田只是想嚇唬人，最終會妥協，而答應他們的要求。
隨著慶祝日越來越近，工會的頭頭們越發顯得神氣十足，大有絕不求和之勢。其實盛田早已另有安排，只不過沒有露出一點痕跡。他繼續率領談判小組與工會周旋，直至慶典的前一天晚上，雙方仍沒有達成任何協議。於是工會頭頭憤憤離去。
在索尼公司成立15週年大慶的那天早上，罷工的人群包圍了公司辦公大樓。街上站滿了這個工會的會員。他們還從別處借來一批人以壯聲勢。有些人還舉著斥罵索尼公司和池田首相的標語牌。與此同時，一些工程師決定組織起自己的工會打出支援公司的旗號。幾百名忠於公司的工人也跟著到了街上，圍在罷工者的外邊。盛田做好參加慶祝活動的準備後，走到窗前，只見大樓也已掛起了慶祝的條幅。但池田首相和其他貴賓卻一直沒有到這幢大樓來致賀。罷工者開始還以為公司被迫取消了此次活動，不過他們很快就意識到搞錯了地方。
在整個談判過程中，公司全體經理都日夜守候在這幢大樓裡。直到前一天晚上，他們才給300名嘉賓一一打了電話，告知慶典地點改在一里外的王子賓館。結果，池田首相等平平安安地出席了慶祝大會，整個慶祝活動辦得也非常成功。當罷工者發現自己受騙時，他們已出盡洋相，無法挽回面子了。
盛田從公司辦公大樓的後門出來，趕在慶祝活動結束前到達賓館，他走進會場時，大家都向他鼓掌慶賀。
盛田昭夫指出，有時部屬提出的要求並不一定是合理的，有的只是為了一小部分人的利益，如果為這一小部分人的利益而做出損害大部分人的讓步，即會造成災難性的惡果。這會養成部下“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的習慣，而使企業家喪失應有的原則，局面會愈加難以控制。
盛田曾對一位抱怨領班的青年工人說：“如果你不喜歡現在的工作，為什麼不運用你享有的權利去找一份滿意的工作呢?一個人如果能夠挑選到自己滿意的職業，就會全力以赴地去幹，充分發揮其積極性和創造性。大公司有許多崗位、工種，不讓每一個人都各得其所是完全沒有道理的。”
但是，真正能像盛田這樣想、這樣做的企業家是太少了，，其實這也是這些企業、企業家的損失，不能人盡其才，便是對人這一巨大資源的浪費，這種浪費給企業帶來的損失是難以用金錢來衡量的。
索尼公司有一條座右銘：“索尼，研究使它與眾不同!”這句格言成為索尼取得成功的奧秘之一。從20世紀40年代索尼公司一開張，盛田昭夫就提出“做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的產品”的口號。他的競爭哲學是：如果今天贏了幾個球隊就很滿意了，球技就很可能到此為止。要想一直承受住世界級對手的挑戰，那麼就得不斷創新。索尼公司到今天發展為電子行業的佼佼者，正是這種創新精神為他們企業帶來的。
幾十年來，索尼公司不斷研究新情況、新技術，開闢新領域，佔領新市場，總是先人一步，勝人一籌。
索尼公司在盛田昭夫的領導下，以銳意進取的精神，不斷地向市場推出“與眾不同”的新產品，別具一格，先聲奪人，始終處於同行的前列，領導世界電子行業的潮流。