任何讓你產生質疑的領導，都不值得追隨。

在職場中，我們需要認識到一個問題，那就是在企業中追隨一名領導，往往意味著你和他的利益將進行深度的捆綁。

形成一種一榮俱榮一損俱損的關係，領導升值意味著你也會獲得相應的獎勵；而領導離職或被邊緣化，那麼你也會隨之而去。

因為當你對一個領導追隨後，在很多利益分配的場合，你就需要附和領導的意見，從此就被打上了相應的烙印。

所謂的追隨領導，就是當企業中，有一位領導有足夠的魅力、影響力，並且願意對你進行幫助。

我們認為與其進行利益捆綁，可以有助於幫助我們自身爭取福利，從而建立的一種分級同盟關係。

在這種關係之下，對領導、對我們自身，都有一定的行為要求。

在關鍵時刻透過行動支撐領導方案的實施。

根據領導意見、指示對自身的利益進行爭取或撇棄。

根據領導意圖，在所在企業層級中，對同級進行思想貫徹。

追隨領導，並不是一個簡單的事情，通常來說想要建立同盟關係，意味著自身需要有跨階級的影響力與技能。

很多時候許多人認為，只要跟對了領導就可以平步青雲，但實際上對於領導來說，也是需要你做價值輸出的，本質上也是一種互相合作的同盟關係。

在一個企業中，一個部門領導需要對多名員工負責，作為領導來說，很難有足夠的精力去了解每一名員工的工作情況。

因此就導致了許多員工工作出色，但依然不會得到認同、不會得到獎勵，在這種情況下，作為優秀的員工來說，透過與領導建立同盟，有助於獲取自身的利益。

讓領導幫助自己爭取利益。

和領導建立關係後，使領導分出精力定向的培養、傳授工作技能與經驗。

讓領導優先將高曝光度的工作分配給自己。

許多時候，我們默默的工作，即使再出色、再優秀，也很難被領導真正的關注到，所以透過對領導的追隨，最好的地方在於，可以獲得優先培養權，儘快的進入部門、企業中的人才培養梯隊之中，可以快速的獲得晉升或加薪。

一個好的領導，既可以傳授給你相應的工作技能與經驗，還可以幫助我們進行思想、世界觀的建設。

透過推心置腹的工作交流，我們可以很容易的獲取到領導的思維方式，有助於我們自身的眼界、知識提升與豐富。

但追隨了錯誤的領導，只會帶領我們進入萬劫不復的深淵之中，一次錯誤的追隨決定，可能會使我們在一個企業的道路終結。

對於一個領導是否值得追隨，我認為還是需要關注以下幾個點

領導是否有正確的價值觀，家庭是否穩固、道德取向是否正常。

領導是否願意為我們爭取利益，即使爭取的過程可能比較艱難。

領導是否會傳授我們相應的知識或不限於企業的職業規劃。

領導是否會將風險低但曝光度高的工作交由我們。

領導是否會將你保護在高風險工作之外。

透過這幾點，我們可以觀察到領導是否真正的培養我們，而不是剝削、利用我們。

對於一個領導是否值得追隨，我認為首先取決於上文所述的關鍵點，其次有一個很重要的判斷點在於。

你和這個領導一起工作，是覺得快樂還是壓抑，很多時候我們喜歡憑藉感覺來判斷一個人，來決定是否願意和他共事。

即使這名領導符合我們剛剛所說的全部關鍵點，但如果你和他共事時收穫的不是快樂、而是壓抑、負擔的話，也不要去進行追隨。

因為我們無法將感性與理性分離，即使短暫的強迫自己追隨，最終也是分道揚鑣。

一個沒有獨立個性的領導，是不值追隨的。這種領導思想空洞，隨波逐流，愛於形勢，沒有擔當。就向那揚花亂流亂飛，沒有開拓精神！見事不說、問事不知、閒事不管、無事早歸。典型的形勢主義者！形象於劉備之子，有樂就行！