方法●1不要一味的進行讚賞：很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎？領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓領導對你有意見哦。●2選擇相對合適的藉口進行建議：那如果既要說領導的好，又要說領導的不好，領導不好 不好在哪裡呢？建議大家選擇合適的藉口，比如喜歡加班，雖然影響了員工的時間，但是體現了領導對公司、對工作的重視●3講述領導的決策：在評價領導的時候，作為領導，要多說領導在開會時候下的決策，以及這些決策後續的作用，領導一般都是有能力，有抉擇的人物，這個方面可以多一些篇幅。●4講述領導對員工的關愛：很多的領導，除了工作上的幫助之外，還經常組織員工聚餐、員工活動，可以把領導在生活當中的照顧寫出來，如果沒有的話，也可以寫領導缺少這方面的幫助。●5說一下自己的奮鬥心語：還可以誇獎一下，有這樣英明的領導的帶動下，自己以後要怎麼樣怎麼樣，一方面誇了領導，一方面還給領導放了話，給自己加了功勞，只是你說到的東西記得一定要做到哦。

1、既然是寫領導的不足之處，那麼就不能出現讚美之類的詞彙，更不能出現領導您多麼辛苦啊，為公司鞠躬盡瘁啊之類的馬屁話，那樣領導也會鄙視你看不起你。所以不要為了怕得罪領導，而寫一寫不著邊際的讚美詞。

2、你就要根據真實的情況，然後“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那麼真實，讓領導沒面子。雖然人無完人，但你要知道誰也不願意看到別人把自己的缺點說的那麼真實甚至誇大，那你就等著挨收拾吧。

3、要記住了，寫意見不如巧妙的寫成建議，這樣對方接受起來容易，你要是寫的有思想有個性，對方還能對你有好感呢。

4、不管你想寫什麼，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，你都要確定你自己能夠大概的瞭解你們領導的基本性格，以及領導的喜好，比如領導喜歡的講話方式，以及領導能夠接受的提意見方式。

5、比如領導對待工作的態度嚴肅認真，你可以寫一寫，就說領導以後對待工作的態度可不可以稍加放鬆一下呢，那麼嚴肅認真，給員工一種惶恐的感覺呢。

擴充套件資料：

綜合評價，也叫綜合評價方法貨多指標綜合評價方法，是指使用比較系統的、規範的方法對於多個指標、多個單位同時進行評價的方法。也叫綜合評價方法在現實中應用範圍很廣。綜合評價是針對研究的物件，建立一個進行測評的指標體系，利用一定的方法或模型，對蒐集的資料進行分析，對被評價的事物作出定量化的總體判斷。