誠邀，我以前在公司上過班，當過組長，班長，主任，經理！
當班組長要維護和員工的關係是一門大學問，如果處理不好你就會永遠停留在班組長的職位，因為上面有主任經理安排的生產計劃，下面要協調員工生產，我的經驗就是和員工不要以上下級關係相處，說實話都是出來上班的，沒有高低貴賤之分，萬以一個傾聽者的身份相處，只有做到了解員工需求，並適當滿足，才能和他們打成一片，為員工爭取到應該得到的利益，並申請額外福利，當所有員工和你打成一片的時候，安排生產計劃很容易，要了解員工的難處，並解決。到這個時候就是你升職加薪的時候了！
班組長是個"麻雀雖小,五臟俱全"的集體,值班長作為領會車間工作意圖並具體實施的最基層的管理人員,在生產中起著至關重要的作用,下面根據自己的經歷談談對值班長工作的一些認識。作為一名值班長應德才兼備值班長做工作應是從班組和車間的整體利益出發。所有規章制度和工作計劃,員工落實與執行的質量與值班長的工作都有直接的關係。如何使員工自覺遵守規章制度,完成工作計劃?作為一名值班長,首無應以身作則,要求員工要做到的自己先做到。其次,值班長處理事情要公平,班組內的事情要拋開私心雜念。值班長應避免輕易許諾,如無法兌現,對值班長的威信將造成很大的影響。第三,值班長對員工所反映的問題應及時做出判斷並提出處理方法。第四,關心員工生活,為員工解決實際問題。這樣,就可以在員工中樹立威信。有公心,識大體,對車間管理來說尤為重要,值班長團結一心,對車間的整體工作將起到促進作用。純手打望採納！
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當班組長要維護和員工的關係是一門大學問，如果處理不好你就會永遠停留在班組長的職位，因為上面有主任經理安排的生產計劃，下面要協調員工生產，我的經驗就是和員工不要以上下級關係相處，說實話都是出來上班的，沒有高低貴賤之分，萬以一個傾聽者的身份相處，只有做到了解員工需求，並適當滿足，才能和他們打成一片，為員工爭取到應該得到的利益，並申請額外福利，當所有員工和你打成一片的時候，安排生產計劃很容易，要了解員工的難處，並解決。到這個時候就是你升職加薪的時候了！
班組長是個"麻雀雖小,五臟俱全"的集體,值班長作為領會車間工作意圖並具體實施的最基層的管理人員,在生產中起著至關重要的作用,下面根據自己的經歷談談對值班長工作的一些認識。作為一名值班長應德才兼備值班長做工作應是從班組和車間的整體利益出發。所有規章制度和工作計劃,員工落實與執行的質量與值班長的工作都有直接的關係。如何使員工自覺遵守規章制度,完成工作計劃?作為一名值班長,首無應以身作則,要求員工要做到的自己先做到。其次,值班長處理事情要公平,班組內的事情要拋開私心雜念。值班長應避免輕易許諾,如無法兌現,對值班長的威信將造成很大的影響。第三,值班長對員工所反映的問題應及時做出判斷並提出處理方法。第四,關心員工生活,為員工解決實際問題。這樣,就可以在員工中樹立威信。有公心,識大體,對車間管理來說尤為重要,值班長團結一心,對車間的整體工作將起到促進作用。純手打望採納！