我所指的IT運維，是軟體生命週期的最後一步，程式開發、測試完畢後的工作，都是由運維人員來完成的。工作內容主要是：硬體、基礎設施的部署（OS\DB\MW等）、程式的上線、程式的例行維護（重啟、日誌清理、高可用演練、備份等等）、應急恢復、監控、版本更新、容量分析、擴容等等。這些都是為了保障程式能夠順利、安全、穩定的執行，不要出岔子，萬一出問題，保證7*24小時的應急處理，直至恢復。
運維的彙報物件當然是你的領導了，你的領導也是運維，只不過級別更高。運維是不會向開發、測試或其它角色彙報的。你的領導只是負責更多的系統或者承擔更大責任的運維人員。
其實從運維的工作內容也可以看出，運維最重要的指標是系統可用率，比如說建行的重要系統，要求可用率達到5個九，就是達到99.999%的可用率，一年出現異常停止的時間，也不能超過幾個小時。所有系統都有自己的RTO\RPO，應急恢復是運維的重要工作之一。出現故障時，你能不能第一時間把它恢復起來，完全體現了你的水平。
有些人，可能覺得運維沒什麼技術含量，這可能是誤解了。真正的運維高手，還是很有水平的，能夠救系統於水火之中，猶如江湖救急，大俠在世。高手是充分掌握了基礎設施各層級的特性、對系統應用也瞭如指掌的人，猶如打通了任督二脈。曾經在工作中親眼見證過的重大應急過程：銀行某系統異常，無法對外提供業務，此時已過9點，網點都已開門，每分鐘都在接受顧客投訴。IBM的專家和行內高手都在應急處理，二者在應急策略上產生衝突，爭執不下。老總坐鎮，憑著對行內高手的一貫信任，一聲令下，就按他說的做，幾分鐘後，高手在系統前一陣忙碌，系統重啟成功，順利恢復業務。這又記錄了高手在行內的一大戰功。
幹什麼工作，都有前途、都會培養能力，區別就在於抱著什麼態度去做、堅持去做。見證了身邊的許多烏鴉變鳳凰的過程。分享一些經歷，也與大家共勉。
我所指的IT運維，是軟體生命週期的最後一步，程式開發、測試完畢後的工作，都是由運維人員來完成的。工作內容主要是：硬體、基礎設施的部署（OS\DB\MW等）、程式的上線、程式的例行維護（重啟、日誌清理、高可用演練、備份等等）、應急恢復、監控、版本更新、容量分析、擴容等等。這些都是為了保障程式能夠順利、安全、穩定的執行，不要出岔子，萬一出問題，保證7*24小時的應急處理，直至恢復。
運維的彙報物件當然是你的領導了，你的領導也是運維，只不過級別更高。運維是不會向開發、測試或其它角色彙報的。你的領導只是負責更多的系統或者承擔更大責任的運維人員。
其實從運維的工作內容也可以看出，運維最重要的指標是系統可用率，比如說建行的重要系統，要求可用率達到5個九，就是達到99.999%的可用率，一年出現異常停止的時間，也不能超過幾個小時。所有系統都有自己的RTO\RPO，應急恢復是運維的重要工作之一。出現故障時，你能不能第一時間把它恢復起來，完全體現了你的水平。
有些人，可能覺得運維沒什麼技術含量，這可能是誤解了。真正的運維高手，還是很有水平的，能夠救系統於水火之中，猶如江湖救急，大俠在世。高手是充分掌握了基礎設施各層級的特性、對系統應用也瞭如指掌的人，猶如打通了任督二脈。曾經在工作中親眼見證過的重大應急過程：銀行某系統異常，無法對外提供業務，此時已過9點，網點都已開門，每分鐘都在接受顧客投訴。IBM的專家和行內高手都在應急處理，二者在應急策略上產生衝突，爭執不下。老總坐鎮，憑著對行內高手的一貫信任，一聲令下，就按他說的做，幾分鐘後，高手在系統前一陣忙碌，系統重啟成功，順利恢復業務。這又記錄了高手在行內的一大戰功。
幹什麼工作，都有前途、都會培養能力，區別就在於抱著什麼態度去做、堅持去做。見證了身邊的許多烏鴉變鳳凰的過程。分享一些經歷，也與大家共勉。