二十九工程處創新管理模式、嚴抓細管全面提升物資管理精細化水平

在集團公司高度重視和關心下，結合我處物資管理實際，強力推行物資“規範化、標準化、系統化、精細化”管理，嚴格過程控制、強化執行力建設，認真開展物資核算工作，使專案物資管理執行平穩、有序、可控。我們的主要做法是：

一、建章立制，實施物資管理工作標準化

無以規矩不成方圓，沒有一整套切實可行的物資管理制度就不能稱之為標準化，精細化管理也就無從說起。為全面提高二十九處物資管理水平，充分發揮物資管理在現場施工經營中的重要作用，我們以強化執行力，管理創效益為核心，先後制定、修訂了二十九處材料管理規定和若干現場材料管理實施細則，堅持認真抓好物資採購、驗收、保管、發放、核算等各個環節的基礎工作，並進一步細化措施、量化指標、明確責任，從細處著眼，從細節入手，全面提高採購、運輸、倉儲、使用、核算等各個環節的精細化管理水平，真正使能省的省下來，不該浪費的絕不浪費。各項管理制度的進一步完善，堵塞了物資管理漏洞，為物資管理工作的有效執行奠定了堅實的基礎。

在實施過程中，為使各項規章制度真正落到實處，我們以強化執行力建設為抓手，透過處月度的安全檢查，對各專案部的材料管理工作進行監督和檢查，將檢查中發現的問題進行拍照並反饋到材料科進行分析。對現場物資管理中存在的各種問題絕不迴避，一方面進行深入剖析，另一方面提出整改措施，並限時整改，提交整改報告。我們制定了《物資管理人員考核暫行辦法》，強力推行考核獎懲機制，每年對全處所有在崗材料人員進行業務考核，根據考核結果結合具體情況給予降職降級處理，直至清除出材料管理隊伍，真正形成“庸者下，平者讓、能者上”的競爭淘汰機制。