我覺得作為一個剛入職的大堂經理，首先先得坐一下報告。看一下總結一下一樣的業績，還有就是看看相關人事部門的任命是否合理。在公司裡存在的漏洞和以往的業績進行對比，然後說一下後面的遠景。讓員工在以後的工作中能夠到有的放矢。還有就是交接一下前任的大堂經理的工作，熟悉一下工作內容，熟悉一下工作環境，瞭解一下公司的架構。瞭解一下公司各主要部分的人事，熟悉一下公司的有關部門的相關職責。這樣在以後的工作中才能瞭然於心，不至於不知所措。

既然老闆讓你升職了，那你就自信些，想著說些話吧

說幾句大方得體的客套話就好啦！

1,感謝組織對我的信任和全體同事的配合！2會努力工作和團隊一起創造輝煌！

說升職後的應該怎麼去工作，今後的工作中可能會遇到什麼問題，如何能給公司帶來利益，說自己心底最真的想法

這種情況講多了無益。把握三點即可：

一是感謝領導們一直以來的關心、支援、信任、鼓勵、肯定；

二是表個態，一定努力工作，多向領導和同事們學習，改進自身不足，努力團結和帶領同事們開創工作新局面，不負領導厚望。

三是希望領導一如既往關心指導。

恩威並施，獎懲有度，不能功高蓋主，也就是說你剛升職，儘量別搶了大堂經理的風頭，尤其不要做越權的事。

開會內容就是，該誇獎的誇獎，提出典型的正面例子，然後該打壓的打壓，不要直說其名，點到為止。