從目前的市場行為來看，以及相關新聞的報道，新一輪的血戰即將拉開帷幕，這只不過時間問題，血戰是少不了，只是啥時間開始，怎麼開始，以什麼樣的方式持續佔有市場這才是這場血戰的核心點，只是血戰，沒有獲得地盤血戰有何意義？所以說更深次的血戰是，血戰之後阿里在本地生活領域持續佔有市場份額發揮流量體系，築建護城河，真正實現讓天下沒有難做的生意，才是血戰的本質！

阿里和美團對決生活服務，主要看阿里能整合多少資源，把這個放在集團戰略的位置，需要all in，美團不犯大錯誤，阿里生活服務壓倒美團機率不大，對於阿里，生活服務只是錦上添花，對於美團那是生命。所以。。。。

正所謂一山不容二虎也.

大佬們在本地生活的服務中的爭鬥是勢在必行,因為人本性上講他們個人已經很有錢了,再乎的是輸贏和過程中的樂趣,希望不要殃及到商家.我們這些老百姓還在為生活奔波,每天想的是多掙點錢,對他們的糾纏沒多大興趣.

支付寶大改版，圍繞本地生活服務，阿里與美團是否要開啟新一輪血戰？

很明顯的訊號，本地生活領域得新一輪商戰不可避免，其實自阿里從美團撤資以來，從來就沒有放棄過對本地生活服務的嘗試和努力。從推出口碑，到全資收購餓了麼，再到退出盒馬生鮮，阿里在本地生活服務方面，其實一直在努力，只不過都沒有達到預想的效果。

那本次阿里大將支付寶從幕後走向臺前，攜流量優勢應剛美團，能取得想要的結果嗎？我看未必！首先，看一下本地生活服務。

本地生活服務最大的特點就是，需求複雜而瑣碎、時效性強、勞動力密集。這與支付寶的金融服務，完全不是一個領域，支付寶再強勢，也需要按照新的規則來進行。

其次，看一下美團。

經過多年經營，美團現在在本地生活服務領域，已經成為名副其實的霸主，市場佔有率一度達到超過60%，已經構築起強大的護城河。所謂強龍難壓地頭蛇，支付寶雖然強勢，但處於進攻方，自然比防禦方要難得多。

再次，看一下支付寶。

一直以來，支付寶的定位都是金融服務，而非本地生活服務。在使用者心智中的位置已經確定，想要改變太難。再者，從金融到本地生活服務，跨度太大，規則完全不同，類似於二次創業。

因此，不否認阿里和支付寶的強大，但想要在本地生活服務領域擊敗美團可能性不大。

公司的員工經常通過美團點餐，我站在一個普通消費者的角度來回答這個問題：所有網際網路公司的未來贏在其包容性與開放度，以及未來對社會、國家所創造的貢獻價值，還有就是所有參與者的口碑。

不得不說美團目前的體量非常龐大，市場估值很高，在同類網際網路服務體系中基本處於壟斷地位，但美團收取商家的扣點費用也越來越高，合作商家怨聲載道，甚至身邊有的餐飲公司與客戶熟悉後會告知客戶，如果不通過平臺直接訂餐可以更加優惠。消費者也最終會明白，羊毛出在羊身上。長此下來，美團不用任何人發起挑戰，自敗也！

作為消費者不用擔心，沒有美團平臺是不是會失去這種便捷性，假如沒有美團，一定會有其他的“團”所代替這個領域的服務，網際網路的未來生活一定會更加美好。

阿狸講究從外賣單點對標到外賣、到店多點對標，這個是美團的升級，同時阿里這次依託支付寶大平臺，整合外賣，客戶群體的擴張十分明顯，但是也伴隨著APP使用習慣的轉移，這裡面肯定有部分喪失客戶。

從使用上來講， 美團已經成為大多數人外賣的習慣，因為優惠更多，送餐補貼更高等等，都甩餓了嗎於身後。所以在上層講究攻殺戰術的時候，也要注意使用者體驗方面更注重的還是細微的優惠，不要忘記根本。

所以本次美團和餓了嗎大戰，更看重的是餓了嗎會搶佔一定市場份額，提升到30%還是沒問題的，但是成本犧牲必不可少。