因為不知您在這個行業內是什麼樣的狀態，這個行業目前又是什麼狀態？所以這個回答可能不夠中肯。

這樣來說分兩種情況

在這種情況下，還是建議堅守這方陣地。畢竟轉行意味著十年經驗化為泡影，一切需要從頭開始。

當然人生無論什麼時候開始都不晚，現在也流行斜槓或者說跨界。但是這個多標籤或跨界的行為背後都有千絲萬縷的聯絡。曾經有個比較熱門的餐飲品牌叫“黃太吉”。它起步於北京，只做傳統小吃卻把店開到了各大CBD寫字樓附近。開業時非常轟動，後來各種營銷路線令人眼花繚亂。什麼吃煎餅攻略，什麼大佬訂餐這些案例都讓餐飲同行望其項背。原來它的創始人就是營銷人，玩餐飲只是給當年的營銷找對了一個平臺。說到底這個餐飲品牌不像在做飯更像是做營銷。後來他們陸續開發了大黃蜂等其它品牌，因為畢竟不是餐飲人。再牛逼的營銷也抵不過一盤盤菜。這個品牌不久便萎靡不震了。

如果在行業內有相當的耕耘，還是建議繼續深耕。人生就怕不停地去挖井，只有深挖一口井才可能出水。

如果這個行業如夕陽，再美也氣數已盡。您儘可以拋棄現在擁有的一切，勇敢邁出新的一步，人生有時結束也是勝利。

轉行時高瞻遠矚一些，不要因為一些私人原因盲目投入。你不解的行業，建議多方去熟悉再決定是否投資為妙。都知道合夥的買賣不好做，不是買賣不好做。而是大家理不清身份，都是投資人和經營者，就應該把私人感情放到一邊。著名的火鍋品牌海底撈在大發展之初，創始人張勇提出讓自己的妻子舒萍和施永宏的妻子李海燕離開公司，只做股東，張勇隨後又在2007年讓施永宏也離開海底撈。這個舉動曾被人說是卸磨殺驢，但是如果不是這場沒有硝煙的戰爭也沒有今天的海底撈。朋友是朋友，公司是公司，在經營上必須分你我、有大小。

最後祝您生活愉快！

首先，你在老單位已工作了10年，時間也很長。從學校畢業進單位，對企業大致經營概況與新老產品的研發及市場投入情況，從初試階段的實習到以後日子的實踐中摸索，應該說對行業所做的一切已有較深的瞭解，無論你在何崗位上，相對說，在學校裡所學專業知識透過這10年的奮鬥，甜酸苦辣五味雜陳都嘗試過。

雖說也走過一段彎路，但如今在工作中所發揮的能力，應不誇張的話，不說是一位對工作得心應手的有用之才，也是一位熟練的工匠，由於自身的能力發揮取得成績，獲得一份相匹配的薪水，不容易，10年的摸滾跌爬，鍛練成為較年富力強的業務骨幹。如今企業要轉行放棄實在不忍心，有這想法實屬正常。

其次，從題意中分折，朋友的新辦企業所立創業專案與你所幹行業的產品不一定對得上號，再說發展遠景如何，靠不靠譜也難說，前期考察驗證和樣品試生產，受客戶的認可，成規模生產，不僅要化費較大的精力，包括財力裝置管理等等技術要素，投資的多少，相當繁重艱苦，當然要看規模，既使小規模要上，也得有段路要走。

而且現要上專案最好是緊跟國家重點關心的產業，如人工智慧，服貿技術，lT等行業受政府支援，稅務上又享受優惠政策，總之要有發展後勁和受市場歡迎的多樣化產品。另一方面，合夥創業這不假，市面上也有成功與失敗的案例，朋友與你關係如何，人品怎樣，這必須要謹慎考慮的問題。雖說行業不同，管理方式不會有太大變化。關鍵是行業不同，業務不熟，施展的平臺不同，俗話說，隔行似隔座山。

因此，綜合以上分折，也可找一家與之前相同的行業，既熟悉業務，科班出身，自己更能發揮工作中的能力，30歲~40歲不到的年令，正當風茂年華，企業用人之際，馬上即用，機會還是很多，關鍵是在新崗位上辦老事，很熟練，而且能做得更好，使領導與群眾刮目相看，相信各方面會得到更好的提升。當然對於人脈關係來說一時還不熟，但隨著時間的推移，注意工作方式方法與態度，上下相互也會配合，有個漸進的過程。

以上個人見解，僅供參考。

我是一個和朋友創業還有非朋友創業都經歷過的親歷者。

首先回答第一個問題，是不是創業？

1.創業本身不一定需要冒很大的風險，有一本書叫《低風險創業》2.自己評估自己創這次業承擔風險的能力。是不是失敗會造成嚴重後果。（如果後果過於嚴重，那就不創業）

如果對於你來說，還是算可以承受的失敗壓力。自己也想創業。那麼就選擇創業。積累了那麼多年，可以去試一下，最好是在這個行業相關的圈子裡面創業。

第二個問題，是不是和朋友創業？

朋友創業靠譜嗎？當然，大部分情況是最靠譜的行為，我自己是經歷者。

不要被所謂電視劇中的“不要和自己最好的朋友創業”等人云亦云。

如果不和最好的朋友創業，那創業前期是和誰創業呢？

和剛見面一拍即合的人一起創業嗎？你能確保他沒有任何事情隱瞞你嗎？能確定在公司最危難的時候和你並肩對外嗎？

創業前期，人才和資金都很缺乏，工作壓力大。

創業團隊的氛圍時刻處在極端自信和極端自卑的兩種環境。團隊需要有強大的心，才能在這種氛圍中，不迷失，不放棄，穩步前行。而我認為達到這樣的狀態，最基本的團隊要素，是資訊共享，也就是俗話說的知根知底。

之後才是騎驢找馬，越做越大。