都不是，從我過往經驗來說

人最重要

第一是，創業團隊的領頭人，靠不靠譜，直接決定專案成敗，創業的領導者，是這個創業公司的靈魂，他的觀點，態度，夢想，行為處事時刻影響著整個團隊的核心，如果領頭的比較水，基本預示著專案走不遠。

第二是，創業團隊的合夥人或者說是管理層，反正是整個團隊的核心人物，是否和領導者一條心，想往一處想，勁兒往一處使，這也很重要，如果團隊人心不齊，很難有戰鬥力。

如果能把團隊的人搞定，其他的銷售，品牌定位，產品，客戶都不是問題

這裡應該糾正問題中“創業型的企業”的說法，根據你的問題很顯然你的企業不是孵化器，所以這裡應該用初創期的企業更為準確些。

如果是初創期的企業，正確的順序應該是產品與品牌、客戶、銷售。

首先，我們聊聊產品。

初創企業一定是始於產品，不管是實業、互聯，那怕是A Good Idea，都可以以產品的形式呈現出來。

大多的初創業者，對好產品的定義不外乎就是一個“新”字。

當然你要是能做出如此的產品，那麼你的創業之門已經打開了。

但在實際創新之路上更多的是別一種形式。

記得以前曾聽過李開復老師在一次演講中提到過創新的再定義。

李老師對創新的再定義，讓筆者很是贊同。

李老師說“創新可以是一件新的產品也可以是一道新的流程，它不等同於技術突破。

只要求能夠將新技術和現有技術、現有創造力的結合在一起，形成一種全新的產品或流程，也是一種創新形式”。

這裡最為重要的就是“結合”兩字，也就是指把已有的產品和流程，以一種新的方式結合後，從而形成創新，事實上大多數的創新都是在這個基礎上建立起來的。

請注意，我說的是產品定位，而不是品牌定位。

為什麼這麼說呢？

筆者曾多次在公開場合發表過，關於品牌在企業的不同階段的不同價值的觀點。

其中，相對於初創時期的企業，品牌的價值最低，因為對於大多數初創企業品牌是建立在產品之上的，產品也就成了你的第一品牌。

初期客戶也不會相信你的品牌，他們只會很直白的把注意力放在你的產品上，這時過份強調品牌價值，就是在畫蛇添足！

做好你的產品定位是初創企業最為重要的工作，隨後初創企業只要給自己的產品起個上口的名字，基本也就完成初期品牌的建立。

客戶，這個是最重要的問題，可以說初創企業在形成產品的時候，就應該已經考慮好你的客戶群體。

客戶群體的形成，應該從兩的角度去思考。

1、原始客戶群，基本源自你打造產品時所定位的客戶群體。也就是你眼裡的假定客戶，這也是你的第一批客戶。

自進行客戶就是原始客戶的再發展。

在得到原始客戶後，你要學會聆聽你的客戶群所發出的每一個聲音，然後去改進你的產品。

改進後的產品再為你帶來更多的客戶，週而復始完成初創企業的原始客戶積累。

整個過程是一直持續反覆存在於整個企業生涯中，這種蓄水池式方法得到的客戶群體就是自進行客戶。

最後，我們說說銷售。

實際上在形成原始產品，得到原始客戶的過程中，原始銷售就已經形成了。

但這裡我們所指的銷售是規模銷售，規模銷售與原始銷售的最大區別，就是你的產品成熟度。

初創企業最大的忌諱就是在產品達不到相對成熟的前提下，進行規模銷售。

這種行為無疑是在加速初創企業的死亡進度，今天的熊貓直播就是最好的案例。

名人效益、資金燃爆點都被王思聰玩到極致，如此強大的營銷手段幾乎無人能敵。

在不得先機的形勢下，企圖用大規模的營銷運作開啟市場，這本無疑。

但熊貓直播太過重於營銷，而完全忽視產品的差異化和進階，這幾乎早早就為其王朝的崩塌埋伏筆。

好的銷售一定要基於好的產品，好的銷售不是一味的追求快速增長，好的銷售是在有起有落的迴旋中慢慢的發展起來的。

說在最後，初創企業在確定自己的目標後，一定要學會隨市而動，不僅要把產品當做自己孩子，要把產品看成客戶的孩子，這樣你才有更多的空間和方向去認知自身的不足，從而完善你的產品！

祝閱者安康，幸福！

Uncle J

一個創業行公司，我覺得核心的東西是你的企業是否有足夠大的發展空間，是否還有你們可以去努力挖掘和探索的領域，這會決定你們未來的發展前景和市場深度。一個企業好的發展取決去很多興因素，但企業最終都是以盈利為目標的，所以你的未來的發展空間就很重要，你的客戶和消費者，所以你要把心思放在他們身上，再去不斷的壯大豐富你的企業，要學會觀察時代發展的動向，一個小小的變化就會引起一場蝴蝶效應的變動格局，所以，不要總是在想著其他雞毛蒜皮的小事上開闊，要學會圍繞創新去發展，如果一個企業對現在的小翁小利而沾沾自喜，不思進取，一成不變的話，沒有了成長的空間，就如同沒有了努力發展的價值，那到最後也會一無所有。

PayPal的創始人彼得·蒂爾說：“如果我們把所有的東西都看得很重要的話，這就是危險的。”

創業性的企業什麼最重要？

很多創業公司倒下，不是輸給競爭對手，而是輸給“錢”。就好像戰場上很多士兵陣亡，不是每個人都傷到要害部位，而是因為失血過多沒有及時輸血。

現金流是公司的血液，如果一個公司沒有充足的現金便無法正常運轉，資金鍊一斷裂，產品、服務、品牌再好都無濟於事。

成功來自於計劃和執行力。創業公司要做好現金流預測，有多少錢做多少事。所以商業模式的設計很重要，要有清晰的贏利方式，以及贏利的時間節點。

有句話說：一流的專案，交給二流三流的團隊去做，早晚是個死；二流三流的專案，交給一流的團隊去運營，照樣能為一流的專案。

有了好的商業模式，清晰的贏利方式，需要團隊有能力按計劃推進，哪怕方向錯了，也能及時找到正確的方向。所以，創業實際上是一個積累經驗試錯的過程，團隊要有能力發現錯誤糾正錯誤，抓住機會創造新機會，最終走向成功。

最後，任何企業都不要忽視企業文化的重要性，創業企業也一樣，好的企業文化會讓員工充滿凝聚力，保持高昂計程車氣，加速企業發展。