我們先來探究一下產生這種思想的歷史根源。在中國延續幾千年的封建社會里，由於科學落後，生產力水平低下，掌握了一門手藝或者技術，便可安身立命，一輩子靠它吃飯，養活一家老小，甚至蔭及後世子孫。因此，一旦有競爭者，便非得爭個你死我活不可。在這種情況下，掌握一技之長的人必然不願將自己的本事悉數傳給外人，甚至在家族內部也立下傳男不傳女的規矩，是怕被別人搶了自己的飯碗，更怕給後代子孫留不下吃飯的傢伙。因此，可以說，在那個特殊的時代產生這種思想是很正常的。那麼，發展到今天，這種思想還有沒有繼續存在的必要呢？ 記得我剛剛參加工作時，任司爐助手。我的師傅是一位40多歲的長者，那時的我年少輕狂不但不安心、而且不虛心不用心，學習上很被動。每天上班，都要被師傅揪著小辮子去熟悉系統，學習操作。後來，在師傅的言傳身教下，我不但改變了懶散、輕狂的工作態度，專業技術水平也有了很大的進步，有時還會因為一項操作的細節問題與師傅爭個臉紅脖子粗的。於是，有的同事便開玩笑地對師傅說“小心喲，教會徒弟餓死師傅！”而師傅卻非常自信地回答：“徒弟做得比師傅好，是當師傅的榮耀，至於師傅會不會被餓死，並不取決於徒弟的優秀而在於師傅的學習力和生存力”。後來，我做了司爐，師傅當了班長，我們在一種積極、愉快的師徒博奕氛圍中共同進步和成長，師傅也因此成為我一生都尊重和景仰的人。相反，如果師傅時時存有怕徒弟超過自己的思想，對待新人，不是真誠地傳授技術，教給其做人之道，而是處處留一手，對徒弟的求教愛理不理，挑個毛病就訓，抱怨他們一無是處的，那麼最後的結局不但是團隊整體能力的削減，自己抱殘守缺，而且還會造成一代不如一代的社會倒退現象。 在閱讀《方與圓3觀念是一切》這本書時，裡邊講到的一個故事讓我很受啟發。“奧美廣告公司”的創辦人戴維奧格爾維每次僱用一位新的主管，都會送給對方一個俄羅斯套疊式玩偶，裡面裝著一個較小的玩偶，第二個裡面又裝著一個更小的，然後一個、又一個，共5個。最小的玩偶裡面放著奧格爾維的便條：“如果我們每個人都只僱用比我們矮小的人，我們公司到最後只會成為侏儒公司。相反，如果我們每個人都願意僱用比我們高大的，奧美公司遲早成為巨人公司。”奧美公司也正因為此才成為了世界上最有名、規模最大的廣告公司之一。 身處知識爆炸的當今社會，科學技術的迅猛發展，資訊公路的高速暢通，使幾年就形成了一個代溝，師傅想靠著保留傳統手藝來設計競爭壁壘則根本是不可能的，徒弟可以透過更多的途徑來獲取自己所需要的，而且在短時間內就可以超過師傅。這樣的話，即使師傅不教會徒弟也一樣能把自己餓死。因此，師傅們完全沒有必要守著古訓不放，擔心教會徒弟會餓死師傅，而應該花更多的精力和時間去考慮一下如何讓自己的技術更勝一籌，如何能夠在與徒弟的競爭中讓自己變得更優秀，讓自己的技術更完美。