一：精通雙語的人才
對任何企業來說，溝通都是第一位的，溝通就要用到語言。美資的企業多數崗位對英語水平有一定要求。
二：能從基層做起的人才
三：溝通能力強的人才
美資企業對員工的溝通能力都非常重視。特別是時時刻刻都要面對客戶的崗位，能否把公司的精神風貌、經營理念、服務質量及時、準確地傳達給對方，是決定企業市場競爭力的重要因素。
四：動手能力強的人才
美資企業一向強調能力先行，不太注重論資排輩。
五：熱情忠誠的人才
美資企業考察員工的另一個指標，就是看對本公司的品牌是否有赤誠之情，能否全身心地投入工作，努力為公司做出貢獻。
六：持有相關證書的人才
技術強不強，如何來衡量？證書是一個有效而直接的指標。尤其是思科和微軟的系列證書，在全世界範圍都具有極高的知名度。想進入這幾家公司，如果持有該公司自行開發的證書，可謂事半功倍。
美資企業的用人理念
想進美國公司，首先要了解其用人理念，對求職者來說，只有適合自己的才是最好的。
用人不拘一格。美國公司也遵循這一原則，高薪攬才，科學管理，嚴格考核。
1：注重員工培訓。在HP、IBM這樣的美國公司，新進員工都有培訓計劃。一般先經過一段時間的入職培訓，然後被派到某一個具體部門實習6-12個月，然後再“流轉”到下一個部門實習。在“流轉”期裡，新人對公司業務的各個方面都會有一定的瞭解，從而具備一定的業務綜合能力。
2：職業發展空間良好。一般在中國的美資企業都是跨國企業，規模比較大，晉升空間也比較大，培訓體系做的也比較好。。
3：注重員工個人素質。
美資企業的文化取向
想進入美國公司，並謀求更大的發展，瞭解其企業文化至關重要。總的來說，美國公司的企業文化具有以下四個方面的特徵:
1、重視個人價值
2、提倡競爭和獻身
3、獎勵創新精神
4、利益共享
一：精通雙語的人才
對任何企業來說，溝通都是第一位的，溝通就要用到語言。美資的企業多數崗位對英語水平有一定要求。
二：能從基層做起的人才
三：溝通能力強的人才
美資企業對員工的溝通能力都非常重視。特別是時時刻刻都要面對客戶的崗位，能否把公司的精神風貌、經營理念、服務質量及時、準確地傳達給對方，是決定企業市場競爭力的重要因素。
四：動手能力強的人才
美資企業一向強調能力先行，不太注重論資排輩。
五：熱情忠誠的人才
美資企業考察員工的另一個指標，就是看對本公司的品牌是否有赤誠之情，能否全身心地投入工作，努力為公司做出貢獻。
六：持有相關證書的人才
技術強不強，如何來衡量？證書是一個有效而直接的指標。尤其是思科和微軟的系列證書，在全世界範圍都具有極高的知名度。想進入這幾家公司，如果持有該公司自行開發的證書，可謂事半功倍。
美資企業的用人理念
想進美國公司，首先要了解其用人理念，對求職者來說，只有適合自己的才是最好的。
用人不拘一格。美國公司也遵循這一原則，高薪攬才，科學管理，嚴格考核。
1：注重員工培訓。在HP、IBM這樣的美國公司，新進員工都有培訓計劃。一般先經過一段時間的入職培訓，然後被派到某一個具體部門實習6-12個月，然後再“流轉”到下一個部門實習。在“流轉”期裡，新人對公司業務的各個方面都會有一定的瞭解，從而具備一定的業務綜合能力。
2：職業發展空間良好。一般在中國的美資企業都是跨國企業，規模比較大，晉升空間也比較大，培訓體系做的也比較好。。
3：注重員工個人素質。
美資企業的文化取向
想進入美國公司，並謀求更大的發展，瞭解其企業文化至關重要。總的來說，美國公司的企業文化具有以下四個方面的特徵:
1、重視個人價值
2、提倡競爭和獻身
3、獎勵創新精神
4、利益共享