1、如何修煉領導特質？從一個人的單打獨鬥到帶領一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰。這就要求團隊領導者清楚“領導”的基本內涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領導風格，透過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續修煉，提高自己的領導魅力。
2、如何正確決策？領導就是決策，決策的速度和質量是衡量一個領導者基本素質的重要標誌。所以，作為企業的經理人和團隊的領導者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現科學決策、正確決策和及時決策。
3、如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什麼一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什麼有了三個和尚以後，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領導者必須面對的現實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區，從設定目標開始，透過績效輔導、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。
4、如何激勵員工？領導的精髓其實很簡單：你想要什麼，就該獎勵什麼。所以，要想調動下屬的積極性，領導者應該瞭解激勵的基本型別、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領導者，總是強調自己沒有給下屬發獎金、加薪和提拔的權力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現事半功倍的激勵成效。
5、如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關係到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質和能力，是領導者的一項重要職責和任務。領導者要重視團隊成員的職業素質培訓，讓所有的下屬隨著企業和團隊的成長而成長。
6、如何正確授權？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而後已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領導者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領導者要藉助別人的力量完成既定的目標。敢於授權並善於授權，既是一個領導者成熟的表現，又是一個領導者取得更大職業成功的基礎。領導者要打破種種授權障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。
7、如何進行團隊創新？創新是一個團隊持續進步的主要途徑，打造一支活力四射、業績出眾的“夢之隊”是每一個領導者的夢想。可是，在現實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創新乏力？如果你正在為此而憂慮，那麼，掌握團隊創新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。
8、如何管理員工？“林子大了，什麼鳥兒都有”，作為團隊領導者，你必須學會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，並用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。
9、如何打造團隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領導者應該根據團隊發展的五個不同階段，運用不同的領導風格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務。
1、如何修煉領導特質？從一個人的單打獨鬥到帶領一支由各色人等組成的團隊，確實是對一個人能力的巨大挑戰。這就要求團隊領導者清楚“領導”的基本內涵，用長遠的眼光和決斷的魄力明確團隊方向，能夠在實踐中形成適合自己和團隊的領導風格，透過在人格、夢想、激情、冒險等方面的持續修煉，提高自己的領導魅力。
2、如何正確決策？領導就是決策，決策的速度和質量是衡量一個領導者基本素質的重要標誌。所以，作為企業的經理人和團隊的領導者，必須既要具有宏觀決策的思維能力，又要掌握日常微觀決策的科學方法和技巧，同時還要避免諸如“霍布森選擇”、“群體思維”等決策陷阱，實現科學決策、正確決策和及時決策。
3、如何進行績效管理？我們都知道“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的寓言故事，為什麼一個和尚的績效好過兩個和尚的績效呢？為什麼有了三個和尚以後，就沒有績效了呢？這是每一個團隊領導者必須面對的現實問題。這就要求我們走出績效管理的諸多誤區，從設定目標開始，透過績效輔導、考評等有效措施，在完成績效目標的同時，提升團隊成員的能力。
4、如何激勵員工？領導的精髓其實很簡單：你想要什麼，就該獎勵什麼。所以，要想調動下屬的積極性，領導者應該瞭解激勵的基本型別、過程和原則，運用合適的方法和技巧達到激勵下屬的目的。一些中層團隊領導者，總是強調自己沒有給下屬發獎金、加薪和提拔的權力，提起激勵下屬時感到“巧婦難為無米之炊”。這其實是一種誤區，金錢和職位的激勵效果是有限的，而一些低成本甚至是零成本的激勵方法卻可以幫助我們實現事半功倍的激勵成效。
5、如何教練下屬？下屬工作能力的高低不僅直接關係到自身績效的高低，也直接影響到團隊績效目標的完成，因此，提高下屬的素質和能力，是領導者的一項重要職責和任務。領導者要重視團隊成員的職業素質培訓，讓所有的下屬隨著企業和團隊的成長而成長。
6、如何正確授權？諸葛亮鞠躬盡瘁、死而後已，其精神可嘉，但其方法不足取。一個領導者即使渾身是鐵也打不了多少釘子，因此領導者要藉助別人的力量完成既定的目標。敢於授權並善於授權，既是一個領導者成熟的表現，又是一個領導者取得更大職業成功的基礎。領導者要打破種種授權障礙，讓下屬充分施展自己的才華、能力和潛力，在成就下屬的同時也成就自己。
7、如何進行團隊創新？創新是一個團隊持續進步的主要途徑，打造一支活力四射、業績出眾的“夢之隊”是每一個領導者的夢想。可是，在現實過程中，你的團隊是否不能拿出新的解決方案？你的團隊是否溝通不暢、創新乏力？如果你正在為此而憂慮，那麼，掌握團隊創新的一些方法和技巧，也許會幫助你走出團隊思維僵化的困境。
8、如何管理員工？“林子大了，什麼鳥兒都有”，作為團隊領導者，你必須學會與各種性格的人打交道，掌握識人、用人、育人、管人之道。既會用人之長，又會用人之短，並用自己的真誠換取下屬的忠誠，用驚喜和感動增強下屬的團隊歸屬感。
9、如何打造團隊？“一人拼命，百夫難擋；萬人必死，橫行天下！”這正是團隊的力量和價值所在。團隊領導者應該根據團隊發展的五個不同階段，運用不同的領導風格和方法，明確團隊目標，凝聚團隊智慧，塑造團隊精神，形成團隊合力，出色地完成團隊的任務。