四年前重病在生死一線時突然好轉後，突然悟出免疫力和團隊文化的之間的共同規律：

一個免疫力好的身體，身體內的有益細菌和有害細菌一定處於平衡和穩定狀態，至少是對身體成長最有益的PH值範圍，至少是維護人正氣和邪氣的最有益平衡；一個免疫力差的身體，人各種溼熱邪氣必慢慢壓過正氣，身體內有害細菌的數量容易瘋長，擠壓身體內有益細菌的生存空間，改造益菌改擊益菌甚至使之變異成有害細菌，和原生有害細菌一起使腸道PH逆轉，若過程免疫系統無法恢復或醫療手段介入，人必因急慢性脫水而死。

就像免疫力和細菌都看不見，但對人的生存質量卻是個關鍵性東西。團隊文化和人性惡和善都是看不見摸不著的東西，卻是決定團隊生存質量最關鍵的東西，所謂團隊文化，就是不同團隊的生存環境和生存結構特異性而產生謀生行為過程和體系。就像是團隊的免疫力，決定著團隊的生死存亡，決定人性善和人性惡的之間的平衡度，決定團隊的正能量和負能量的平衡。

如果這個思路是對的，下大力氣搞好生存環境，調整好生存結構，創造團隊利益最合理分配機制和激勵機制，是新組建團隊文化建設工作的基礎保證，是保證團隊人性善惡，正負能量平衡向最好的狀態接近的動力，脫離這個實質性的基礎去高唱搞團隊文化建設，如同水中撈月。如果有人有意無意甚至破壞生存環境，使生存結構劣化，使團隊利益分配機制和激勵機制畸形化，必是團隊文化惡化的開始，人性惡多的人和負能量多的人慢慢變成成為主流中的主流，形式邏輯成為團隊主流邏輯。若你根本沒辦法也適合沒條件去阻止這一系列變化，唯有保證自己能在這種必逐漸惡化的團隊文化範圍內生存下去，當作提升自己和團隊提升免疫力的最好環境，或許是不幸中的大幸吧。然後靜靜找機會在內外部環境適宜時機和團隊對團隊文化正常化呼聲很高的情況，慢慢讓團隊文化走向正常化。

這些是我多年來在幫朋友組建很多團隊過程中，在解決團隊絕大多數的問題時時都繞不開團隊文化，團隊文化幾乎決定這個團隊的生死存亡和壽命，和很多莫名其妙麻煩問題解決的出發點，從此走向重點研究團隊文化之路後的小小總結，希望對大家有所小小的幫助。

1.理性分析老闆的思想。自己首先應該不動聲色的收集整理公司目前存在的問題，結合單位實際，給出多種解決方案，以及每種方案可能帶來的弊端，彙總成文書，交給老闆；看老闆的意見，在綜合做出改變單位現狀的方案。只有老闆支援，工作才能順利開展，只有老闆知道你的能力，認可你的態度，給你改變的機會，你才有機會。（私企企業文化=老闆文化）（明確老闆的真實想法，老闆想要打造什麼樣的企業團隊文化？只有我們從企業老闆的戰略思路出發，才能得到老闆的支援）

2.從自己部門做起，在本部門樹立威信，部門內部團隊文化建設起來。

3.遊說其他部門（人事經理前期應該做好其他部門的走訪工作，可私下聯絡其他部門領導共進晚餐、喝茶或者外出遊玩等潛移默化的將自己的改革思想說與其聽，可以先找比較容易說服的領導達成思想同盟，在做本部門的團隊建設工作同時，可安排人事部門員工協助同盟部門做好團隊工作搭建。）（瞭解員工的對企業的認知、歸屬感、思維模式。）

4.遊說老闆。可以透過比較得當的方式建議讓老闆外出聽企業文化的課，或是去同行企業去參觀，只有老闆有感受了，接下來的事才好辦.

5.主管層培訓。（外訓：團隊文化，執行力，企業文化等）

6.團隊文化建設。可以先進行一些簡單的團隊文化建設工作，如趣味運動會、戶外拓展等，加強部門之間的互動和溝通。後期可以根據員工反饋再針對性的開展一些部門之間的工作交流會（每次活動可以把全酒店的人員全部打散，每個部門的人都要分開來，分隊的時候遵循每個隊伍都要有所有部門的人員。加強不同部門之間的交流。）