分享給您的是施工現場管理經驗，安全防護標化專家”漢坤實業“帶您一起看看。

1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工現場多走動能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。

比如：一個涵洞作業隊伍，在做到什麼程式，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。所以要做一個施工現場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術

管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個排程人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎麼佈置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產必須管安全

安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、佈置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

4、與施工隊溝通配合

（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通。

（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就透過領導去解決問題，根據領導的指示去做。

（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

管理是一個漫長而持續不斷地過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。

5、詳細閱讀設計圖紙

設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或區域性與設計不同。

6、掌握專案部施工總體思路

專案部的總體思路是經過大家反覆研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是專案施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是專案部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。

更多的安全防護請百度“漢坤建築定型標化”，為你提供更多的知識。

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1、多“走”、多“看”、多“想”

在施工現場多走動能夠看到施工現場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執行，做到心中有數。

比如：一個涵洞作業隊伍，在做到什麼程式，需開挖下一道涵洞，在不影響現施工涵洞進度、質量的情況下，如果開挖過早不能進行基礎作業，長時間基礎暴露或受雨水的浸泡直接影響到基礎承載力，造成基礎承載力不足，直接影響涵洞的基礎質量。開挖過遲，會影響涵洞施工進度和窩工現象。所以要做一個施工現場管理和人員，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

2、懂技術

管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個排程人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成後下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什麼程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎麼佈置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3、管生產必須管安全

安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、佈置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

4、與施工隊溝通配合

（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通。

（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就透過領導去解決問題，根據領導的指示去做。

（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

管理是一個漫長而持續不斷地過程，管理人員完全沒必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法——表揚、獎勵、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放鬆底線，意志堅定地做好施工隊伍的管理。

5、詳細閱讀設計圖紙

設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經驗和想象來做施工，都要根據設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或區域性與設計不同。

6、掌握專案部施工總體思路

專案部的總體思路是經過大家反覆研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是專案施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是專案部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什麼時間完成。

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