兩個問題：生存和升職。
其實可以從職場情商和核心競爭力來回答——
假如在工作環境中，因為某件私事，公開對一位同事表現出厭惡，是真性情的表現還是情商低的表現？
假如遇到控制慾強的老闆，應該怎麼辦？
決定跳槽的時候公司對你做出挽留並承諾你加薪，你又會怎麼考慮？
每一個問題都是大多數職場人都會遇到的問題，並且沒有絕對正確的萬能答案，因為你遇到的每一種情況都不一樣。
但是有一個可以一直執行下去的法則：以工作本身來處理問題。
職場本來就是個殘酷的地方，為了自己高效地工作，只要迴歸到工作本身，你就可以表達任何你的任何情緒，沒必要照顧任何人的情緒。
有一部美劇叫《傲骨賢妻》，其中有女主角叫Alicia Florrick，她在劇中的表現可以顛覆你對職場的認知——毫不掩飾在職場上對任何人的鄙視和厭惡。推薦你去看看別人是怎麼處理這類問題然後又能讓自己生存在職場裡的——職場上表達你對同事的厭惡，請你： 一、就事論事，不進行人格侮辱。 二、自己足夠專業、足夠有說服力。
以銷售舉例子。
作為一名銷售，首先你要了解自己的產品，瞭解客戶的需求，去做針對性的方案。當然同行也會這樣做，所以這就需要看你個人能力，不僅僅只是銷售能力，還包括一些細節方面。我個人覺得最核心的競爭力是得到客戶的信任以及對你產品的肯定，其次才是銷售能力。
可能有人不認可，說目前開放性社會，很難單打獨鬥去出人頭地，絕大多數的成功需要與人合作，利用人際關係積累可使用的人脈來打造天地。
是的，這一點沒說錯。但是我們倒推一下這個關係：人脈是透過什麼來獲取的？
答案只有一個，你自己的個人價值和競爭力。
我們要清楚，人脈不是你找的，是你用價值交換而來的，而價值基本取決於你的能力。如果你沒能力，那麼你只是認識人而已，並不能成為你的人脈。 所以，正確的邏輯關係是當你的核心競爭力提升後，你的人脈關係自然會隨之強大，因為你的能力給你帶來價值，而你的價值也能夠給他人帶來價值。
其他行業也是一樣：沒有人會去想辦法認識一個五金店老闆，但如果是個五金店大亨，是不是很多人都想加他好友？剛開始的程式設計師沒人看得上，但成為了程式設計專家，跳槽到BAT是不是也變成了一種可能？
兩個問題：生存和升職。
其實可以從職場情商和核心競爭力來回答——
職場情商是你在職場的生存之本假如在工作環境中，因為某件私事，公開對一位同事表現出厭惡，是真性情的表現還是情商低的表現？
假如遇到控制慾強的老闆，應該怎麼辦？
決定跳槽的時候公司對你做出挽留並承諾你加薪，你又會怎麼考慮？
每一個問題都是大多數職場人都會遇到的問題，並且沒有絕對正確的萬能答案，因為你遇到的每一種情況都不一樣。
但是有一個可以一直執行下去的法則：以工作本身來處理問題。
職場本來就是個殘酷的地方，為了自己高效地工作，只要迴歸到工作本身，你就可以表達任何你的任何情緒，沒必要照顧任何人的情緒。
有一部美劇叫《傲骨賢妻》，其中有女主角叫Alicia Florrick，她在劇中的表現可以顛覆你對職場的認知——毫不掩飾在職場上對任何人的鄙視和厭惡。推薦你去看看別人是怎麼處理這類問題然後又能讓自己生存在職場裡的——職場上表達你對同事的厭惡，請你： 一、就事論事，不進行人格侮辱。 二、自己足夠專業、足夠有說服力。
努力培養你的核心競爭力以銷售舉例子。
作為一名銷售，首先你要了解自己的產品，瞭解客戶的需求，去做針對性的方案。當然同行也會這樣做，所以這就需要看你個人能力，不僅僅只是銷售能力，還包括一些細節方面。我個人覺得最核心的競爭力是得到客戶的信任以及對你產品的肯定，其次才是銷售能力。
可能有人不認可，說目前開放性社會，很難單打獨鬥去出人頭地，絕大多數的成功需要與人合作，利用人際關係積累可使用的人脈來打造天地。
是的，這一點沒說錯。但是我們倒推一下這個關係：人脈是透過什麼來獲取的？
答案只有一個，你自己的個人價值和競爭力。
我們要清楚，人脈不是你找的，是你用價值交換而來的，而價值基本取決於你的能力。如果你沒能力，那麼你只是認識人而已，並不能成為你的人脈。 所以，正確的邏輯關係是當你的核心競爭力提升後，你的人脈關係自然會隨之強大，因為你的能力給你帶來價值，而你的價值也能夠給他人帶來價值。
其他行業也是一樣：沒有人會去想辦法認識一個五金店老闆，但如果是個五金店大亨，是不是很多人都想加他好友？剛開始的程式設計師沒人看得上，但成為了程式設計專家，跳槽到BAT是不是也變成了一種可能？