作為一個團隊的管理者，肩負著領導團隊制定和完成任務目標、增強團隊凝聚力和戰鬥力、對團隊進行有效管理等重要職責，因此制定科學、切實可行工作計劃就顯得非常重要。
那麼該如何制定相應的計劃呢？我簡要分析與建議如下：
團隊領導必須及時同上級領導認真溝通公司當年主要經營戰略、目標與資源配置計劃，從而進行分解，確認本團隊當年的關鍵工作目標，作為當年工作指標。
此外，還應同團隊中的骨幹力量（必要時邀請其他部門領導參與）一道溝通、籌劃、分解當年工作目標，透過頭腦風暴等方式、群策群力、建言獻策，採用思維導圖、魚骨圖等多種工具，羅列各種重要工作任務，並經過反覆商討、篩選、確認主要工作任務、行動計劃及主要措施，並明確進度計劃、資源配置要求、質量要求等等。
此外，因市場、銷售、採購、行政、人力、投資、財務等各部門的工作分工差異巨大，在此就不列舉具體的計劃事項了。
團隊工作計劃不僅僅包含關鍵目標和任務清單，還應當包括崗位人員配置計劃、人員培訓與提升計劃、團隊建設計劃等等。
總之、制定計劃是一項非常嚴肅、重要的先頭工作，沒有計劃就會令團隊工作失去方向、盲目混沌，工作毫無成效，繼而也就失去了其存在的價值和意義。
作為一個團隊的管理者，肩負著領導團隊制定和完成任務目標、增強團隊凝聚力和戰鬥力、對團隊進行有效管理等重要職責，因此制定科學、切實可行工作計劃就顯得非常重要。
那麼該如何制定相應的計劃呢？我簡要分析與建議如下：
一、與上級領導溝通確認當年關鍵目標團隊領導必須及時同上級領導認真溝通公司當年主要經營戰略、目標與資源配置計劃，從而進行分解，確認本團隊當年的關鍵工作目標，作為當年工作指標。
二、與同事溝通、商定當年具體工作目標和關鍵任務此外，還應同團隊中的骨幹力量（必要時邀請其他部門領導參與）一道溝通、籌劃、分解當年工作目標，透過頭腦風暴等方式、群策群力、建言獻策，採用思維導圖、魚骨圖等多種工具，羅列各種重要工作任務，並經過反覆商討、篩選、確認主要工作任務、行動計劃及主要措施，並明確進度計劃、資源配置要求、質量要求等等。
此外，因市場、銷售、採購、行政、人力、投資、財務等各部門的工作分工差異巨大，在此就不列舉具體的計劃事項了。
三、團隊工作計劃的其他重要內容團隊工作計劃不僅僅包含關鍵目標和任務清單，還應當包括崗位人員配置計劃、人員培訓與提升計劃、團隊建設計劃等等。
總之、制定計劃是一項非常嚴肅、重要的先頭工作，沒有計劃就會令團隊工作失去方向、盲目混沌，工作毫無成效，繼而也就失去了其存在的價值和意義。