沒有專家，只有紙上談兵的人

先說西方管理吧，西方管理更注重“物”的管理，

它把員工看成機器，管理更加刻板，發展出科學管理理論，該理論具有定量性、標準性、效率性，對管理各環節如計劃、組織、協調、指揮、控制，都有詳細而具體的指導和方法，並鼓勵競爭，實行能人主義，追求效率和效益。後續管理學的各發展階段，側重點不同，但也具有上述特點。

比如現在很多公司做的KPI、企業文化、資料分析，幾乎所有東西都量化管理。

而中國式管理，更注重人的管理，更加人性化，也更加複雜。

很多優秀的管理者都說了，事業興衰，重在用人，

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。

而我們很多商人看的電視劇，比如《白銀帝國》、《大宅門》、《大染房》、《喬家大院》等，講的都是如何用人。

而帝王之術教的也是用人，教你如何識別人才，選拔人才，任用人才，駕馭人才，駕馭不了就殺了。

總結下，中國式管理屬於“道”的層面，而西方管理屬於“術”的層面。

有道無術，術尚可求，有術無道，止於術。

簡單的一句話概括——

西方管理學特點是：側重研究事。由此就發明了諸如超市的自動收銀機，而懶得管你會不會偷錢！

東方管理學特點則注重琢磨人。

講求做人誠實敬業等精神，當然好人學會了好管，沒學好就費勁了！

東西方管理學在處理員工上，方法順序也正好是相反的——

西方企業先依法，再依理，後依情

東方企業先合情，再合理，後合法