從日本，德國來看，消費電子市場跨界，一定會選的是裝備製造業，和醫療器械行業。
在這個領域，有多個成功的案例：
（1）美國通用電氣，在航空發動機領域，電氣自動化領域發展極為較快，之後更是在醫療企業市場迅速發展，讓通用電氣，成為全球估值前三的製造商。
（2）德國西門子，西門子消費家電在中國可以說很知名了。曾經羅永浩砸冰箱的事情，讓西門子冰箱火遍中國。西門子醫療裝置，也是全球前十的存在。
截止到2019年5月，中國已有超過12000家醫院正在使用西門子醫療的產品和解決方案。
美的收購kuka的發展，借鑑的更多的是日本東芝，三菱，松下的模式。
從消費家電向裝備製造業轉型。
2014年開始，kuka本來的大股東推出，並且kuka作為一個上市公司，但是連年的淨利潤都是在5%左右。從財務角度分析，這並不是一個非常好的標的，甚至單純的從財務角度來講，這都不是一個健康的機器人企業。
但是作為一個熟悉工業機器人行業的人來說，我們先拋開所謂的四大家族的說法，畢竟天天談四大家族已經沒有啥新鮮感了。
kuka比較厲害的地方在於，kuka機器人是全球最早的工業機器人之一，1973年，由庫卡研發的第一代工業機器人就在戴姆勒的汽車生產線上誕生了。
最早期kuka機器人的控制器是有西門子供應的，後來kuka開始自己做控制系統，控制器，但是直到今天，kuka機器人的電機也是西門子定製生產的。
kuka的優勢在於：長達50年的工業機器人技術積累，以及各行各業，尤其是汽車工業領域的自動化工藝經驗。
大部分不瞭解自動化行業的人，並不是很清楚，工藝積累對於一個自動化廠商意味著什麼？
裝置，不論好壞，只是告訴客戶，我有這個東西，我大致可以提供這方面服務。
工藝，有沒有做過這工藝，就是在高速客戶，我可以完成這個產線，從設計——施工——驗收，全套服務。
有裝置，不一定能掙錢，說不定，做不好，不驗收，還要賠錢。
這就是自動化領域的系統整合工藝的價值！
所以說，不管kuka的盈利能力如何，對於一個一年銷量近萬臺，累計全球機器人銷量達到30萬臺以上的企業來說。這個機器人公司，絕對是比較好的標的，值得買。
只是要出多少錢買，那需要商業上面的額操作。
2015年，美的在二級市場，先收購了kuka13.5%的股份。然後不斷增持，最後以累計292億人民幣，收購kuka 94.55%的股份。
kuka正式成為美的體系的一員。
2017年美的收購kuka，這並不是家電行業獨一份的事情。
海爾也收購了多家機器人系統整合商斐雪派克（3.3億收購），格力也推出了自己的工業機器人。
南京熊貓也做了panda機器人。
除了工業機器人，海爾，格力在服務機器人市場，都在做拓展。
從這一點上面說，各家企業都看到了上世紀80年代後，日本消費家電企業的轉型之路。已經在消費家電領域是龍頭了，就必須要向上轉移產業。
買全球生產的工業機器人，買全球的工業機器人企業
2017年，四大家族工業機器人貨期達到了4-6個月。基本上都是無貨的狀態。
中國機器人產業，迎來了58%的銷量增幅。從2016年8.9萬臺，直接上到15.4萬臺。
中國成的名副其實的全球最大的工業機器人消費地區。
這個銷量，要說不誘惑人，那肯定是扯淡的。
按照15萬每臺的價格，15萬臺的銷量，本體市場銷售額就有225億元。
你是不是覺得很少？機器人本體市場，就這點錢？美的一年的應收就有2000多億。即使全中國的機器人都是kuka來賣，也沒有多少錢啊。
別急，我來告訴你另外一個數據。
機器人本體拉出去，是不能直接用的，需要系統整合商，配合外部的裝置，例如工裝夾具，線體，氣缸，光柵，感測器等等產品，才能用到生產線中。
10-15倍的市場份額。也就是3000億市場規模。
這還只是中國剛剛發展上升期，遠沒有達到工業機器人消費市場的高峰。
所以美的買，kuka從這個角度來說，確實是值得的。
並且kuka作為德系車焊裝線的指定品牌之一，基本上kuka的焊裝線一年工業機器人銷量，也有3000臺左右。
你們看到的掃地機器人，巡邏機器人，引導機器人，都是工業機器人技術的基礎上發展起來的。
服務機器人和工業機器人的區別，主要在於人家互動軟體中，以及應用功能上面的區別。
工業機器人的SLAM技術，鐳射導航焊機，在掃地機器人，巡邏機器人中就是核心技術。
工業機器人的通訊，控制器，伺服控制，減速機傳動，都是服務機器人必須的零部件。
對於高階一點的醫療機器人，手術機器人，那更是工業機器人為基礎才有機會發展。
這個在疫情中，遠端檢測病情，並且做處置的醫療機器人，就是用的UR協作機器人作為基礎進行二次開發的。
kuka的iiwa本身就是協作機器人中代表作之一。
所以，有關注過美的在收購kuka之後做的事情，進入醫療行業。
工業機器人是裝備製造業，以及高階製造業的非常好的敲門磚。這塊磚具備的技術，真的是可以在多個行業通吃。
總結來說：美的收購kuka，在5年的時間內，一定能夠看到，美的是賺的。從美的現在攜帶kuka在中國業務的開拓來看，美的也是傾力扶持kuka，包括髮動各種渠道給kuka拉客戶。
作為一個工業機器人行業從業者，個人比較看好庫卡的未來。
從日本，德國來看，消費電子市場跨界，一定會選的是裝備製造業，和醫療器械行業。
在這個領域，有多個成功的案例：
（1）美國通用電氣，在航空發動機領域，電氣自動化領域發展極為較快，之後更是在醫療企業市場迅速發展，讓通用電氣，成為全球估值前三的製造商。
（2）德國西門子，西門子消費家電在中國可以說很知名了。曾經羅永浩砸冰箱的事情，讓西門子冰箱火遍中國。西門子醫療裝置，也是全球前十的存在。
截止到2019年5月，中國已有超過12000家醫院正在使用西門子醫療的產品和解決方案。
美的收購kuka的發展，借鑑的更多的是日本東芝，三菱，松下的模式。
從消費家電向裝備製造業轉型。
美的收購kuka這事情要從2015年說起2014年開始，kuka本來的大股東推出，並且kuka作為一個上市公司，但是連年的淨利潤都是在5%左右。從財務角度分析，這並不是一個非常好的標的，甚至單純的從財務角度來講，這都不是一個健康的機器人企業。
但是作為一個熟悉工業機器人行業的人來說，我們先拋開所謂的四大家族的說法，畢竟天天談四大家族已經沒有啥新鮮感了。
kuka比較厲害的地方在於，kuka機器人是全球最早的工業機器人之一，1973年，由庫卡研發的第一代工業機器人就在戴姆勒的汽車生產線上誕生了。
最早期kuka機器人的控制器是有西門子供應的，後來kuka開始自己做控制系統，控制器，但是直到今天，kuka機器人的電機也是西門子定製生產的。
kuka的優勢在於：長達50年的工業機器人技術積累，以及各行各業，尤其是汽車工業領域的自動化工藝經驗。
大部分不瞭解自動化行業的人，並不是很清楚，工藝積累對於一個自動化廠商意味著什麼？
裝置，不論好壞，只是告訴客戶，我有這個東西，我大致可以提供這方面服務。
工藝，有沒有做過這工藝，就是在高速客戶，我可以完成這個產線，從設計——施工——驗收，全套服務。
有裝置，不一定能掙錢，說不定，做不好，不驗收，還要賠錢。
這就是自動化領域的系統整合工藝的價值！
所以說，不管kuka的盈利能力如何，對於一個一年銷量近萬臺，累計全球機器人銷量達到30萬臺以上的企業來說。這個機器人公司，絕對是比較好的標的，值得買。
只是要出多少錢買，那需要商業上面的額操作。
2015年，美的在二級市場，先收購了kuka13.5%的股份。然後不斷增持，最後以累計292億人民幣，收購kuka 94.55%的股份。
kuka正式成為美的體系的一員。
中國是全球最大的工業機器人消費市場，美的如果想在下一輪競爭中贏得機會，就必須買一個裝備製造業企業2017年美的收購kuka，這並不是家電行業獨一份的事情。
海爾也收購了多家機器人系統整合商斐雪派克（3.3億收購），格力也推出了自己的工業機器人。
南京熊貓也做了panda機器人。
除了工業機器人，海爾，格力在服務機器人市場，都在做拓展。
從這一點上面說，各家企業都看到了上世紀80年代後，日本消費家電企業的轉型之路。已經在消費家電領域是龍頭了，就必須要向上轉移產業。
瘋狂的2017年，中國工業機器人企業，一直都在買買買買全球生產的工業機器人，買全球的工業機器人企業
2017年，四大家族工業機器人貨期達到了4-6個月。基本上都是無貨的狀態。
中國機器人產業，迎來了58%的銷量增幅。從2016年8.9萬臺，直接上到15.4萬臺。
中國成的名副其實的全球最大的工業機器人消費地區。
這個銷量，要說不誘惑人，那肯定是扯淡的。
按照15萬每臺的價格，15萬臺的銷量，本體市場銷售額就有225億元。
你是不是覺得很少？機器人本體市場，就這點錢？美的一年的應收就有2000多億。即使全中國的機器人都是kuka來賣，也沒有多少錢啊。
別急，我來告訴你另外一個數據。
機器人本體拉出去，是不能直接用的，需要系統整合商，配合外部的裝置，例如工裝夾具，線體，氣缸，光柵，感測器等等產品，才能用到生產線中。
好的，那麼問題了！從本體——系統整合能夠帶動多少倍的市場？10-15倍的市場份額。也就是3000億市場規模。
這還只是中國剛剛發展上升期，遠沒有達到工業機器人消費市場的高峰。
所以美的買，kuka從這個角度來說，確實是值得的。
並且kuka作為德系車焊裝線的指定品牌之一，基本上kuka的焊裝線一年工業機器人銷量，也有3000臺左右。
工業機器人是服務機器人的基礎你們看到的掃地機器人，巡邏機器人，引導機器人，都是工業機器人技術的基礎上發展起來的。
服務機器人和工業機器人的區別，主要在於人家互動軟體中，以及應用功能上面的區別。
工業機器人的SLAM技術，鐳射導航焊機，在掃地機器人，巡邏機器人中就是核心技術。
工業機器人的通訊，控制器，伺服控制，減速機傳動，都是服務機器人必須的零部件。
對於高階一點的醫療機器人，手術機器人，那更是工業機器人為基礎才有機會發展。
這個在疫情中，遠端檢測病情，並且做處置的醫療機器人，就是用的UR協作機器人作為基礎進行二次開發的。
kuka的iiwa本身就是協作機器人中代表作之一。
所以，有關注過美的在收購kuka之後做的事情，進入醫療行業。
工業機器人是裝備製造業，以及高階製造業的非常好的敲門磚。這塊磚具備的技術，真的是可以在多個行業通吃。
總結來說：美的收購kuka，在5年的時間內，一定能夠看到，美的是賺的。從美的現在攜帶kuka在中國業務的開拓來看，美的也是傾力扶持kuka，包括髮動各種渠道給kuka拉客戶。
作為一個工業機器人行業從業者，個人比較看好庫卡的未來。