問這個問題是什麼意是？我參加工作已經三十年了，國企也幹過，私企也幹了很多，現在還在私人企業幹，但從來沒聽說有年終獎。

說說我今年吧。

獎金聽說是七千，然後送了一個二克加玉的吊墜值1800(實際就呵呵呵了)，二瓶茶花油，五瓶其他油，六百購物卡目前是這些。這一年一年下來，獎金是越來越少了，其實公司效益去一直上去，就是搞不懂！反正不開心這點錢。

自從2013年後 就不知道年終獎是什麼東西了 每年過年什麼都沒有 這不讓發 那不讓發 發這違規 發那違規 工資還降 算鳥不說了

我所在的事務所是沒有年終獎的，只有13薪，因為從畢業開始到現在都沒有體會過一次發N個月獎金的感覺，所以也就習慣了13薪了。

但在問小夥伴她們今年的年終獎怎麼樣？她說公司整體的業績相比於去年下降了2/3，所以對自己的年終獎特別的擔心，覺得很可能會發不了年終獎。

對於一般的公司，年終獎一般是分為兩方面，第一方面是公司的業績，第二方面是員工個人表現。

公司的業績，我們唯一可以做的是，發揮好自己的作用，提高自己在工作中的表現，提高自己的業績。

比如說小夥伴他們公司舉辦年會的時候，直接給一個專案負責人發了100萬的年終獎。我們當時特別震驚，怎麼會發100萬呢？小夥伴說，因為他開創了一個新的業務平臺，為公司創造了幾億的利潤，開創了一個新的市場。

所以，當對自己的年終獎不滿意的時候，不妨去想想自己為公司創造了多少業績，去想怎麼樣才可以給公司創造更多的價值。

今天早上讀了一篇谷歌的文章《谷歌為何能讓員工週末自發加班？》，裡面講到一個案例記憶特別的深刻，谷歌創始人拉里·佩奇在自己建立的網站上閒逛，他輸入了一些關鍵詞進行搜尋，卻發現根本不是他所要想要的，於是他把問題發到了公司廚房牆壁的公告板上，並且寫上“這些廣告糟糕透了”，然後就下班回家了。

沒想到第二週週一上午，收到了一個叫迪安的搜尋引擎師的郵件，說他們看到之後，利用週末的時間自發的加班，準備計算出“廣告相關度數值”，從而去計算相關性，而不是按照廣告的收入來安排其排名，一項價值幾十億美元的業務應運而生。

雖然最後沒有說給了這位搜尋引擎師多少獎金，但是我想肯定不少，因為他為公司創造了切實的價值。

對我們來說也一樣，當我們覺得自己的年終獎不符合預期的時候，不妨去想想，我們未公司創造了什麼，我們是否全身心的投入到了公司中，是否真的認同公司的企業文化，並且將其當成自己的事業來做。