這個問題很簡單，從基本的人性角度分析即可：

第一、人際關係的基礎是認識，是有記憶。在眾多下屬中，經常在領導面前表現的人就容易突出出來，形成記憶。

第二、領導喜歡的下屬一定是積極工作，勤于思考的。經常麻煩領導的人就能給領導這個印象，在積極主動的思考工作。

第三、領導是需要被尊重和重視的，經常麻煩領導，能夠體現出領導在下屬心中的地位，更容易得到認同。

麻煩是有技巧的，你接個專案，一聲不吭的自己完成了不會引起領導重視的，你去向領導求助專業性很強的問題會讓領導難堪的，只有假巴意思的向領導求助一些面上的問題，再靠自己完成專案，領導會認為這個專案是在他指導下完成的，領導就會有成就感，自然就會關注這個專案。領導也是人，也擺脫不了人性。

這是因為這種“麻煩”具有兩面性。

在當今社會有人利用“麻煩”接近領導，從而彰顯領導的權威，然後去感謝領導，博得領導的好感。其次透過經常的“麻煩”，拉近了與領導之間的關係，從而獲得領導的好感和重視，有助於領導對自己的重視。

所以在有利於自己的前提下，應該多麻煩領導。

相互關注哈！

能“麻煩”領導的，都是有一定地位、有能力、被賞識的得力干將。職場上給領導找“麻煩”，有兩種情況，一種是公事，一種是私事。

如果技巧用對了，領導最喜歡的就是下屬在公事上給自己找“麻煩”。機智的下屬，會經常請教領導，送領導過目稽核的文案，也會有不大不小的錯誤，經常被領導批評指正。有一個職場小故事，說的是同一辦公室的兩個文書，一個幹事情一絲不苟，卻不被領導重用；另一個繳上去的材料總是有錯誤，經常被領導批評，卻官運亨通。某天喝完酒後，這個得不到重用的文書發牢騷，另一個文書趁著酒勁，偷偷告訴他：你把材料寫得那麼完美，體現不了領導的作用，顯得自己比領導能力更強，這是錯誤的；我的材料雖然經常會犯一些小毛病，那都是專門給領導糾錯的，以體現領導的價值。成為某個部門的負責人，領導對工作肯定會有自己的見解，經常“麻煩”領導，可以很自然地把領導的意圖貫穿到工作中，當然就會更加得到重用。

麻煩領導辦私事，是兩個人的關係已經到了一定的地步，可以互託。不然，冒冒然隨便找領導幫忙，只能有兩種結果，一種是慘遭拒絕，另一種雖然勉強辦了，不僅欠了人情，也落下了不成熟的印象。如果地位差不多對等，關係也有一定基礎，托領導辦一些私事，相互之間有來有往，更能促進兩人之間的交往，對工作有利。委託私事要講究技巧，切忌超出領導能力範圍，也切忌一上來就託大事、重要的事。這就和談戀愛借書一樣，目的是為了拉關係，尋找共同點，而不是真的借書，甚至借了不還，貪佔小便宜。

確實如此！不要說職場上經常“麻煩”領導的人更受重用，即便是生活中或人際關係處理方面，那些擅長“麻煩”朋友或他人的人，總是更容易拉近與他人的距離，從而獲得更多的機會。

經常“麻煩”領導，會讓領導覺得值得人信賴

我記得管理培訓專家餘世維說過，日本人和美華人在職場上，有事一般都不太喜歡麻煩上司，日本人是不喜歡麻煩上司，是因為怕丟臉；而美華人不喜歡麻煩上司，是想自己先嚐試一下。

但華人不一樣，如果你讓上司一天到晚閒著沒事，他可能會覺得很沒面子，會感覺自己一點也不重要，作為下屬，最好是時不時就去麻煩一下上司，上司一定會覺得很受用，這就是華人的文化。

下屬經常麻煩領導，會讓領導覺得自己是下屬可以信賴的人，滿足了領導刷存在感的心理需要，某種意義上來講，領導是感激下屬的。

經常“麻煩”領導，會讓領導看到自身的價值

下屬在工作中碰到困難或解決不了的問題，向領導尋求幫助，領導可以憑藉自身掌握的技能、經驗來幫下屬解決問題，可以滿足領導好為人師的心理，即使領導沒有這種心理，也有機會能將自己的優勢適時發揮出來，本身就會有一種成就感。這種感覺，好比你向廚藝高手請教廚藝、向攝影高手請教攝影技術，他們一般都會悉心教導是一樣的，表面看是他們幫助了你，實際上同時你也幫助了他們。下屬在工作中麻煩請教領導，其情形是一模一樣的，相當於是間接認可了領導行家裡手的地位，滿足領導自我實現的需要。

經常“麻煩”領導，密切了與領導之間的互動

很多人恪守“君子之交淡如水”的人際交往原則，實際上，在生活節奏日益加快、人們生活內容越來越豐富的今天，人與人之間如果久不聯絡，只會變得日漸疏遠，中國有句俗語，叫做“遠親不如近鄰”，就是因為近鄰近水樓臺，距離上的優勢必然帶來關係上的緊密。

下屬與領導的相處同樣是如此，一個與領導老死不相往來的下屬，最終的結果就是逐漸被領導淡忘和邊緣化，而領導手中的資源總是有限的，最後總是會傾斜到那些與他關係親密的人身上。為什麼很多老闆的司機或助理，最終都會得到老闆特別的恩惠或受到提拔重用，就是這個道理。

所以，下屬有事沒事，不妨經常“麻煩”一下領導，拉近與領導距離的同時，還可以適度親密與領導的關係，會比那些時常躲著領導的人得到更多發展和受重用的機會。

這是有管理學理論支援的，即非正式組織和社會人概念。

在管理學家在調查的時候，他們發現，人與人之間接觸的頻次與收到同事重視與領導賞識成正相關。其實，這個道理，在各個領域都有提到過：

在運營的資料領域：廣告的曝光度與產品的售賣量成正相關。

在產品看來：高頻產品完勝低頻產品。

技術來說：頻繁使用的庫掌握的越好，越受重視。

對於社會交往來說， 熟人就意味著好感（除非是性格特別有問題）

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這是社會常識的延申，比如我招聘，如果兩個候選人能力差不多，其中一位是我同學，另一位我完全不認識，那麼我會自然而然選擇我同學，因為熟悉，我更加有底一些。衍生到職場上，領導總能看到這位同事在面前晃，自然而然的就會對這位同事有印象，有什麼事情的時候，自然而然會想到這位同事，升職加薪這種重大事項不足為奇。

但也會有注意點和風險點：

1、領導是有事就會想到存在感高的同事，不僅僅是升職加薪，可能也會是臨時重擔；

2、怎麼麻煩是一個學問，有些人是真的不會去找領導，有些人用特別蠢得問題麻煩領導，前者太淺，或者太過，維持這個度也很難；

3、如果領導深諳此道，有時候會引起反感，會覺得此人不學無術，老是變相拍馬屁，得不償失；

4、同事眼中風評不好，可能明明有實力，還這麼操作，會讓同事覺得只會鑽橋經營。

總體來說，這是道法術的問題，這種向上管理的技巧，有是屬於錦上添花，更核心的，還是提升自己的核心競爭力。