這個學期選修了erp,經過了一段時間與ERP的接觸,已經對ERP有了一定的瞭解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的瞭解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。 整個erp的學習分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。 剛上ERP沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界裡，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收穫都要多。 一、從整個戰略看F組 第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續保住市場老大的位置，那麼只有靠產品創造利潤，我們決定投資生產線，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會藉助強大的生產規模使利潤迅速增長，只要我們的現金流能挺過最困難的第二年和第三年，那麼我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業成長思路，經過成長期到成熟期的過程。 但是，可能是被勝利衝昏了頭腦，我們的心態極為浮躁，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產生了最大的利潤後，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這裡，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業。 戰略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業沒有的產品，別的企業沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。 二、從團隊協作看F組 在這個六人的團隊裡，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多資訊不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種資訊都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。 我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最後終於有了一點起色。但是，我不得不說，我們的CEO很不稱職，在我們債臺高築，資金鍊頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我們的CEO沒有承擔責任，最後竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責任又重了一份。 我們這個團隊，如果評優秀員工的話，我會投我們營銷主管的票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最後一年，我給的預測是隻要拿到2.2個億，我們就能週轉了，在經過一番激戰後，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。 三、從整個市場環境看企業成長 戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業都把精力全部放在自己企業內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環境下成長的企業都不會有持久發展的可能。 隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式湧現出來，來料加工，進料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業才有生存下去的潛力，才會創造更多的價值。 第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為採購經理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對採購這一塊聽的特別認真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產管理模式模擬。具體方法： (一) 任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對於此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什麼、需要多少？） (二) 根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。 (三) 根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什麼成品、存量有多少？）。 (四) 根據生產計劃排程，展開生產計劃： 依據BOM表層次結構，展開成物料需求清單；根據BOM表中各物料的採購提前期，展開成物料採購最後必須到貨入庫排程； 依據生產工藝檔案，排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺裝置進行排程； 展開生產計劃過程中，根據生產工藝檔案，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應演算法。 依據生產工藝檔案，排出清場、裝置修理等引數時間。 第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛鍊，透過這次實驗，發現了自己的很多不足。 第一、在上機之前沒有做充分的準備，導致了在上機是出現了許多的新問題的出現和基礎知識不過關的現象，我想，這些應該是我在以後的學習中應該也必須改正的地方。 第二、實操和看書做練習是有根本上的區別的，在機房進行實操練習時才發現在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學到並不能代表在實踐中就會應用。我想，在以後的學習中，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到。 第三、經過這個學期的ERP學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。 最後，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現實，我們都想再來一次。
這個學期選修了erp,經過了一段時間與ERP的接觸,已經對ERP有了一定的瞭解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的瞭解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。 整個erp的學習分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。 剛上ERP沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界裡，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收穫都要多。 一、從整個戰略看F組 第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續保住市場老大的位置，那麼只有靠產品創造利潤，我們決定投資生產線，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會藉助強大的生產規模使利潤迅速增長，只要我們的現金流能挺過最困難的第二年和第三年，那麼我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業成長思路，經過成長期到成熟期的過程。 但是，可能是被勝利衝昏了頭腦，我們的心態極為浮躁，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產生了最大的利潤後，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這裡，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業。 戰略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業沒有的產品，別的企業沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。 二、從團隊協作看F組 在這個六人的團隊裡，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多資訊不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種資訊都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。 我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最後終於有了一點起色。但是，我不得不說，我們的CEO很不稱職，在我們債臺高築，資金鍊頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我們的CEO沒有承擔責任，最後竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責任又重了一份。 我們這個團隊，如果評優秀員工的話，我會投我們營銷主管的票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最後一年，我給的預測是隻要拿到2.2個億，我們就能週轉了，在經過一番激戰後，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。 三、從整個市場環境看企業成長 戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業都把精力全部放在自己企業內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環境下成長的企業都不會有持久發展的可能。 隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式湧現出來，來料加工，進料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業才有生存下去的潛力，才會創造更多的價值。 第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為採購經理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對採購這一塊聽的特別認真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產管理模式模擬。具體方法： (一) 任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對於此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什麼、需要多少？） (二) 根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。 (三) 根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什麼成品、存量有多少？）。 (四) 根據生產計劃排程，展開生產計劃： 依據BOM表層次結構，展開成物料需求清單；根據BOM表中各物料的採購提前期，展開成物料採購最後必須到貨入庫排程； 依據生產工藝檔案，排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺裝置進行排程； 展開生產計劃過程中，根據生產工藝檔案，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應演算法。 依據生產工藝檔案，排出清場、裝置修理等引數時間。 第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛鍊，透過這次實驗，發現了自己的很多不足。 第一、在上機之前沒有做充分的準備，導致了在上機是出現了許多的新問題的出現和基礎知識不過關的現象，我想，這些應該是我在以後的學習中應該也必須改正的地方。 第二、實操和看書做練習是有根本上的區別的，在機房進行實操練習時才發現在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學到並不能代表在實踐中就會應用。我想，在以後的學習中，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到。 第三、經過這個學期的ERP學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。 最後，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現實，我們都想再來一次。