目的如下：
1.縮短作業週期,確保交貨。
2.改善員工的精神面貌,使組織活力化。
3.降低生產成本。
4.保障企業安全生產。
5.減少直至消除故障,保障品質。
6.降低生產成本
7.改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8.縮短作業週期，確保交貨
有人總結5S管理的五大效用，也用5個S來進行歸納，分別為Sales最佳推銷員、Saving節約家、Safety安全保障、Standard標準化推動、Satisfaction令人滿意的。從這5個S就可以看得出來，企業採用5S管理方法進行日常管理，可以減少浪費，提高工作的效率，降低尋找工具的時間，從而實現節約成本的目的;採用5S管理方法進行日常管理，可以改善現場環境，理順物品的拜訪位置，維持裝置的良好工作狀態，提升產品質量。
推行方法
1．要獲得高層領導的承諾和做好準備
(1)召開動員大會
(2)進行一次小型的5S演習。
2．成立5S推進委員會，選定活動的場所
建立5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
3．5S推進策劃
在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5S推進活動提供專業的諮詢與指導。
策劃5S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
(2) 利用各種宣傳方式與工具
(3) 推進“5S日”活動
(4) 自上而下，進行教育訓練
目的如下：
1.縮短作業週期,確保交貨。
2.改善員工的精神面貌,使組織活力化。
3.降低生產成本。
4.保障企業安全生產。
5.減少直至消除故障,保障品質。
6.降低生產成本
7.改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8.縮短作業週期，確保交貨
有人總結5S管理的五大效用，也用5個S來進行歸納，分別為Sales最佳推銷員、Saving節約家、Safety安全保障、Standard標準化推動、Satisfaction令人滿意的。從這5個S就可以看得出來，企業採用5S管理方法進行日常管理，可以減少浪費，提高工作的效率，降低尋找工具的時間，從而實現節約成本的目的;採用5S管理方法進行日常管理，可以改善現場環境，理順物品的拜訪位置，維持裝置的良好工作狀態，提升產品質量。
推行方法
1．要獲得高層領導的承諾和做好準備
(1)召開動員大會
(2)進行一次小型的5S演習。
2．成立5S推進委員會，選定活動的場所
建立5S推行小組，負責對內對外的聯絡工作。
3．5S推進策劃
在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的顧問公司，或顧問機構，為5S推進活動提供專業的諮詢與指導。
策劃5S活動要根據企業的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。
4．宣傳造勢，教育訓練
(1)領導一定要以身作則
(2) 利用各種宣傳方式與工具
(3) 推進“5S日”活動
(4) 自上而下，進行教育訓練