老闆給了個比較難的課題，但是對這個方面不熟悉，該如何著手？答:老闆給了個比較難的課題，說明還不是太難，你平時在這方面接觸的可能比較少，不太熟悉。但是這並不會影響我們把此課題給順利完成，而且還要保證質量把這個課題做好。你可以採取以下措施。一，向懂行的同事請教，或者是和對這課題在這方面有接觸的同事一起探討，而增加你對此問題的清晰度與明辨度，而找出攻克此問題的進攻方向。二，可以上網查詢與此課題有關的技術知識，相關的資料資料做為你研究之材料為你在做課題時的參考。三，在前兩項的基礎上，開動你那智慧敏捷的大腦，要有一個不達目的不罷休的心態，直到把這個課題完美的做好。四，這也可能是老闆對你在做人做事及能力上的一次考驗，希望你不論是在那種情況下，都要堅決的把這一課題做好，這對你來講，也是你人生之中一件很有意義的事情，科學家們的起點都是從山的底部爬起，而攀躍到山頂，而又從另一個山的底部向更高的山頂爬去。你就把它當做一座大山吧，百尺竿頭更進一步，更上一層樓。看似山前疑無路，柳暗花明又一村回答完畢。

老闆給了比較難的課題，對此不熟悉，怎麼著手呢？難是因為不熟悉而難，所以要儘快熟悉這方面的系統知識，本人也和你遇到同樣問題，說說我的心得體會吧：

1.針對課題梳理思路，針對課題內容從基本著手，先宏觀後微觀，先全域性後區域性，先系統後分項。

2.收集資料，現在網際網路這麼發達收集資料變得輕而易舉，如果到百度上搜索可能會讓你失望。蒐集資料有效途徑可以到專業論壇、知乎、QQ群，專業QQ群裡的資料夾裡很有針對性，能找到你想找而找不到的資料，所以要好好利用。

3.用好思維導圖，把收集到資料用思維導圖列出來，進行詳細梳理總結提煉。

4.學習華為培訓新人的模式，就是把自己已經理解的或似懂非懂的東西用自己的語言講出來，能系統講出來的說明真的理解了，不能講出來的說明沒掌握。然後再重複以上學習方式。

5.尋求專業人士幫助，對於疑難問題透過和專業人士探討，好多問題在談話中就會迎刃而解。

所以對於接手新任務要先從心理上接受，認為自己一定能完成，然後再按部就班去執行就一定會順利完成。

老闆出難題，既是考驗，也是機會，要冷靜應對，可以分三步走：

一、搞清緣由：老闆為什麼佈置難的課題給你

一般來講，有這四種可能：

一是培養你

看中你的價值，看出你有潛力，認為你可以承擔更大的重擔。給你平臺，給你機會，壓擔子，考驗你，鍛鍊你，如果是這種機會，一定要好好表現，不能讓老闆失望。

二是你是最適合的

可能這個課題對公司來講也是有難度的，找誰都不合適。老闆比來比去，還是覺得你相對比較合適。這種情況，說明老闆也遇到了難題，可能他自己也沒把握。

三是老闆不瞭解你的情況

他以為你是可以勝任的，應該能完成的，不會有什麼困難。甚至根本沒考慮你的因素，順手就佈置給你了。

四是為難你

明知道你完成不了，故意刁難你，讓你出醜，讓你出錯，甚至為下一步處理你準備依據。

遇到前兩種情況，要特別“用心”。

如果老闆在培養你，想重用你，這次你要是能把重活難活解決了，立了功，立了威信，就能更堅信他用你的決心，他也有了重用你的理由。

如果你是公司裡最合適的，說明你的這方面能力在公司裡是最強的，把這項工作做好，就能體現自己的價值，提高老闆對你的依賴度。

遇到後兩種情況，要特別“小心”。

如果老闆對你不瞭解，說明你與老闆之間的距離太大了，資訊太不對稱了，會給自己帶來很多不必要的麻煩。

如果老闆難看你，這可能是你最後的機會了，如果這次搞砸了，結果可想而知。

二、講清狀態：要與老闆充分溝通

不管出於什麼原因，都要與老闆充分溝通，要表達這幾方面目的：

一是瞭解工作要求要了解老闆對這項工作的具體要求，想要達到的目標，準備投入的成本，有沒有初步的思路。前幾年紅過一本書：《把信送給加西亞》，在沒有任何工作描述的情況下，讓下屬去執行任務，這是對管理能力和執行能力的誤導。只有把工作的意義、要求和目的說清楚，才有助於工作的執行，對雙方都好。

二是表明態度

感謝老闆的信任，我會盡我所能，堅決完成任務。

職場上態度很重要。很多時候，活幹好了，態度不好，反而被批評；活幹不好，態度挺好，反而能被表揚。

三是講清現實

要跟老闆說明具體的現實情況，自己落實這項工作有哪此些缺陷和顧慮。不要講得太細，要講大的方向，比如沒有經驗，沒有裝備等等。也不要把困難擴大化，這都會給人推諉、不願承擔的感覺。

四要講清後果

可能會存在什麼風險，會給公司、老闆帶來什麼後果。一切從工作出發，一定要站在公司和老闆的角度，充分考慮到他們的利益，把醜話先說在前頭，擺在明面了。比如：不要說：“這事做砸了，我怎麼辦？”而應說：“這事如果做不成，會影響到公司的聲譽”。後一種就會得體很多，也更能讓老闆接受。

五要講明需求

最後還要講自己的思路和想法，提具體的建議，有哪些方面需要領導支援的，要及時提出來。特別是超出你責任範圍的，必須要有明確授權，不然工作很難開展。

三、具體執行

無論溝通效果如果，最終還要抓好落實。具體的執行，由於工作性質和主客觀條件不同，無法一概而論，但有這三點可供借鑑參考。

要敢於跨出舒適區

無論老闆出於何種目的，你都要敢於跨出自己的舒適區，對一些超出你能力範圍的，超出你認知水平的工作，都要大膽勇敢地去嘗試。更何況這次是老闆佈置的任務，是公司提供給你的機會，所以一定要珍惜，好好對待。

要善於求助

推進過程中不要自己埋頭苦幹，要善於藉助外力。

這裡分兩種情況，一種是向部門內部人員求助；一種是向部門外部人員求助。

兩者應該同力推進，多向外部人員徵集觀點、思路、視線和意見等宏觀方面的建議；多向內部人員尋求經驗、做法，以及人力等細節方面、體力方面的幫助。

保持與老闆的資訊暢通

要及時向老闆彙報你的工作進度，工作效果，存在問題，下一步思路。要讓老闆能有效掌握第一手資訊，要讓他看到你的努力和能力，要讓他覺得你辦事是穩妥的，是值得信任的。

總結：面對超出自己能力、權力範圍的工作，要弄清老闆的目的和出發點，要向老闆分析清楚現狀和存在問題，要敢於跨出自己的舒適區，善於向外求助，並保持與老闆的資訊溝通，爭取既圓滿完成任務，又得到周圍認可，更獲到老闆信任的最佳效果。