問題好，有專業性，我是一名創業者，嘗試回答。

如何做好一個新產品的規劃？這是許多實體經濟都有面臨的一個問題，我這裡提幾點建議供參考。

我認為，應該做好以下幾點：

一，市場調研

這是產品經理首先要做好的工作，我為什麼要開發這款新產品？緊迫性在哪裡？

二，產品定位

新產品的市場定位要準，主要是指成本控制和價格空間。

三，目標群體

找準產品消費的目標群體，有的放矢。

四，競爭對手

摸清競爭對手的底牌並做詳細分析。

五，營銷策略

根據以上幾點制定可行性營銷方案和實施辦法。

六，預案

這是必須要完善的一個環境，不要到時候一遇到阻力就措手不及。

七，服務

這就不要解釋了。

總之，新產品上市規劃是比較系統的一個工程，每個環境都要認真研判，否則會出問題。

就回答這些，感謝閱讀。