這是一個新的流行趨勢。現在的年輕人什麼都追求完美。社交電商平臺很方便，可以不用出門就買到自己心意的東西！我覺得很好，社會在進步，人的思想也在改變！

大勢所趨而且目前尚無成功案例，都還處於摸索期，典型的有阿里系，京東系，騰訊系，然而這些都還是基於巨頭本身的優勢及自身目的構建的新零售體系，企業想要做好必須結合自身特點長處，以使用者社群為核心，貫穿線上線下搭建起自己的新零售體系。

社交電商分為幾大派系？這是要總歸分類，還是要以巨頭控股去分類呢？社交電商在我看來興起於微商，崛起在拼多多，持續發展在抖音和直播行業，以及社群團購，這個派系要怎麼去定義了？所有與社交有關聯的軟體都可容納社交電商，基於情感的交易，這就是他最大的優勢以及特點，也是他短時間能夠迅速發展的原因吧，而社交電商跟傳統最大的區別在於，社交電商是先認可你的人再認可你的產品，傳統電商就是認可產品出發，也就是社交電商更重要的在人設，傳統電商更重要的在產品，當然產品的質量永遠是不敗的主題，這裡討論的是它的前提，交易趨導方式，社交電商在未來幾年應該還會是不錯的發展，但是流量紅利期已經過了，成本還是很大的，未來的電商可能就是所謂的新零售，目前所謂存在的新零售就是倡導無人經營和高效配送，我覺得這些都還不算真的新零售，新零售應該是帶來前所未有的顛覆，比如5g時代的到來，結合vr技術，你在家逛網店就能帶來模擬的逛店感覺，現在所謂的新零售，就是阿里的盒馬先生，永輝的超級物種，無非就是減少配送時間和減少人力投入，無人收銀，顧客自己買單一定快嗎？比專業的收銀員快嗎？還要人指導，所以這就是一個噓頭，營造聲勢，阿里收購餓了麼看中外送團隊，併購大潤發看中門店優勢，不可否認的是，這有極大帶來方便但還不至於顛覆，簡單講，現在的新零售就是美團跟無人娃娃機這兩種性質的東西……個人粗略短見，不喜勿噴，歡迎討論……

對於現在很多的社交新零售玩家來講，流量收割和資本導向的發展模式依然是主要的商業模式。在流量紅利可以透過渠道下沉的方式繼續透支，當資本導向的發展模式依然存在上升空間的時候，以流量收割和資本導向的發展模式依然有一定的優勢。當流量透支，資本紅利不再的時候，這種發展模式必然會面臨挑戰。

社交電商毫無疑問是當今電商的一個新元素。無論分為幾大派系的話，根本核心不變就是給顧客創造價值，這一條商業理念是永遠都不會變化的，嗯，相對來說社交電商可以利用自己身邊的一些資源去宣傳，但是這些東西主要是為了把東西做得更好，為了讓更多人能夠知道，而不是給大家增添5度無端的煩惱，這些非常重要

2019年，傳統電商紅利殆盡，社交電商強勢興起。消費場景的創新、使用者的裂變增長，讓社交電商成為創業者關注的一個最大變數，成為網際網路消費的流量新風口。根據行業人士總結，目前社交電商分為以下幾大模式或派系：

一、拼團型社交電商模式

拼團型社交電商的業務模式，是利用社交網路聚集有同一購物需求的買家，進行團購。買家自發形成拼團是該業務模式的核心。低價是拼團模式的主要競爭力。

拼團型代表平臺：拼多多、京東拼購、淘寶特價版等。

二、分銷型社交電商模式

採取S2B2C(Supply to Business to Customer)的模式，為擁有銷貨能力的個人提供統一的貨物、倉配、營銷等服務，將其打造為分銷節點完成銷售團隊的幾何裂變。

分銷型社交電商代表平臺：環球捕手、雲集微店、貝店等。

三、社群型社交電商模式

社群型社交電商的業務模式是激發使用者自發產生內容，形成虛擬社群，利用虛擬社群來銷售商品。虛擬社群的運營和信任構建，是社群型業務模式的核心。

社群型社交電商平臺：小紅書、蘑菇街、寶寶樹等。

隨著科技的發展以及社會節奏的逐步加快，社交的渠道及頻率將會增多和密集，這意味著社交新零售將擁有廣闊的發展空間。馬雲曾說過：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來。線上線下加上現代物流合在一起，才能真正創造出新的零售起來。”這是馬雲在2016年提出的“新零售”觀點，現在看來，依然具有非常強的前瞻性，很可能影響未來十年、二十年的商業格局。

當然，任何模式或方法都會隨著時間的推移而效果減弱。用得多，用的人多，使用者、市場自然就容易產生疲勞感。不斷變革和創新才是生存之道，譬如有的做精選，有的做拼團，有的依託網紅，爆發的節點此起彼伏。期待有越來越多新的模式和玩法，變革對於每一個創業者來說，是挑戰，更是機遇，社交新零售行業更是如此。

這個問題我仔細思考並用心梳理了一下，我認為在今天的風口和主流趨勢的角度來看，有傳統電商和新興的社交電商兩大類。

曾經改變一個時代的淘寶系、京東系、拼多多、騰訊系、後起之秀拼多多等，都統歸為傳統電商。傳統電商最大的特點就是線上消費-物流配送-簽收快遞-確認給好評，整個過程就結束了。換句話說，就是針對產品，單向消費，沒有互動，沒有傳遞更多的價值與溝通。傳統電商曾經以其獨特的購物便捷的魅力衝擊著無數實體經濟，造就了新的市場經濟和一個神話般的電商時代，也成就了無數電商創業者的夢想。然而傳統電商的紅利期已經慢慢落下帷幕。新興的社交電商隨之在迅速崛起! 將取而代之地成為新電商時代的中流砥柱！

新興的社交電商目前可分類兩大類:

二是裂變類，每個人既是消費者，同時又是店主老闆，以分享給他人購物或以裂變的方式快速建立起自己的圈子，推薦別人消費，自己的收益也在迅速倍增，如剛興起的未來集市、以及五花八門的賺錢模式，它們大都以各種APP的形式在運營。.

何曾幾時，實體經濟面臨傳統電商的衝擊不得不尋找轉型的出路。同樣傳統電商將面臨社交電商的洗牌也不得不重新整合。我們樂見其成地看到，傳統電商也在暗潮湧現動大刀闊斧地開闢和稼接多個社交電商的新渠道。我們站在十字路口，要勇於面對，敢於選擇，敢於挑戰! 不能再錯過一個時代的大機遇，不能再錯過一個創造奇蹟的風口浪尖，否則腸子都會悔青了！

成千上萬的寶媽、失業者、迷茫者都在這些平臺找到了方向，找準了定位，深耕細作，一不小心就成為網紅大咖、萬千紅人，不但收穫自信，還收穫財富。普普通通的他們能做到的，我們為什麼不能做到？我們還在猶豫什麼？擼起袖子幹吧…

社交電商是基於電商發展出的一種新型商務模式，相對於傳統電商，增加了一個社交元素，是時代發展的必然趨勢。它的運營是靠人際關係進行的，所經營的產品相對於社交人群也是很適合的。