處理下屬與下屬的關係，你要看下屬與下屬的關係因為什麼事件導致關係不好，進行綜合統計記錄，設定整體方向，也可以逐個擊破進行機制控制，要知道兩人不和氣說明不能認識更好的層次，設計兩人或者對立雙方共同對立面進行機制設定，一般來說能解決這樣的問題，這屬於科班做法

再者就是上級壓制嘍，這個比較簡單，壓制的方向必須是正向的，正面的，向上的，體現領導的格局，明確領導的高度，直接顛覆掉其當時私心，這樣能大程度改觀甚至直接改變雙方的關係。

管理好下屬的第一點是要有一個權責分明、賞罰合理、禁止派系鬥爭的公司管理制度，這也是員工管理的基礎。其次，維護好下屬之間的的關係還需要注意幾點：

1、偶爾組織下屬一起吃吃飯，談談心，增進彼此的親密感，及早化解可能存在的矛盾；

2、增進與下屬的溝通，積極維護下屬之間的關係；

3、對待下屬要不偏不倚。

矛盾壓在萌芽中，怎麼壓？關係簡單化，強化員工之間溝通密度，即有想法，有問題就，即時相互溝通，不怕爭執，不怕交涉，只要拿出問題放在面上，總會有解決辦法。總體原則，管理人要營造和諧、共贏的團隊氛圍！

作為一箇中層幹部及以上人員，帶個小團隊是工作職責之一。說白了就是要學會如何管理團隊，團隊的凝聚力強了，你的口碑也上去了。業績也提升了。首先要從自身做起，自律，搞笑，榜樣的力量。要想讓別人信服你，首先要自身坐得端，行的正，才有公信力。第二要儘可能做到講規則，公平處理下屬間的各種事情，包括利益，紛爭等。獎勵要獎到明處而且要有理有據，這樣才會讓其他成員信服。處罰儘量給予面子和改過的空間，畢竟處罰只是手段。第三適當的設定激勵，讓團隊內部形成競爭機制，一旦目標統一，思想就純淨了，內部就會減少各種不必要的摩擦，忙治百病。