但行好事，莫問前程！

感恩的定義不同，自己認為值得就帶，反之則反。

糾結這個沒用，我們只管栽樹，找到自己乘涼地，具體你栽的樹，成蔭以後為誰遮風擋雨，不要想，更不能先慕著回報，而去做事。

一個朋友曾經帶過一個職場出納小白,沒有崗位所需要的專業技能,只因是領導安排的,並要求用點心帶帶。儘自己所能，期初交一些能接受的知識。為了能儘快成長，曾向領導建議，讓她自己購買點入門級的專業書籍學習，誰知領導說：“我要是你，我就把書買來放到她辦公桌上”。後來根據領導的意願多安排的工作鍛鍊，卻被直接懟回來，不想幹那麼多。一年後，領導以為她可以頂替了，直接排擠走了那個朋友。

在網上看過一個影片“上班就是為了掙錢”，想想很現實。來上班就是為了賺錢的，帶人不是我的義務，自身也沒有終身僱傭合同。今天是同事，明天可能就是競爭者。你一邊幫公司帶新人，隨著年齡的增長，公司隨時都可以以你三十五了或四十了，不適應公司發展為由，讓你離開。

現在的公司也不是以前工廠裡，師傅帶徒弟了，徒弟都知道感恩。現在帶不知道感恩的人，等帶好了，時刻不在想著，你什麼時候離開，他好有升職加薪的機會。

不值得帶。

做人需要有感恩之心，只有有了感恩之心，才懂得對別人好。如果一個人不懂得感恩，那是非常糟糕的，你對他所有的好，他都不懂得回報，這樣的人人際關係會比較差，瞭解他的都會遠離他。

懂得感恩不僅僅可以為周圍的人帶來溫暖和回報，而且懂得感恩可以讓自己的內心感覺到幸福。一個懂得感恩的人會覺得自己很幸福，別人對自己好，自己也會去回報，人際關係不會太差，一個事事懂得感恩回報的人，人家關係會很順達，這樣的人才能夠在社會上立足。

一個不懂得感恩的人，會被很多人拋棄，人家關係必定也比較糟糕，想要做成大事很難，即使是小事往往也是坎坷多多。

一個不懂得感恩的人，會恩將仇報，而這樣做的結果是傷了恩人，你對他多麼好，他都是認為理所應當，所以這樣的人很難做成大事，也很難有出息，只有懂得感恩回報，才能夠給自己的師傅帶來溫暖，才能夠認真聽師傅的話，才會尊重師傅，才能夠學有所成。

你這個問題有意思，這不是你值不值得帶的問題了，目前絕大多數九零零零後都不如前幾代更懂的這些人情世故，有閱歷的原因也有思想觀念改變和生活條件提升的原因。我個人覺得讓你帶更多的是被動的，或者說領導交代給你的任務，何來值不值得。。。你只需完成任務獲取該得到的就可以了

你所說的感恩是建立在工作關係上還是私人關係上？

我不清楚你所處是什麼行業，不好妄斷。

多數行業的工作性質其實並不難，多為簡單的重複工作，掌握技能可能只是時間長短問題，你帶一帶他（她），少走些彎路，可能他（她）掌握技能的時間用的少點而已，這點事都讓他感恩，我覺得那是咱們當師傅的小氣了哈！

如果你所處行業需要創新，而你恰好是他（她）的領路人，恰恰他（她）還是一個不懂得感恩的人，那麼，維持簡單工作關係就好了，大家各自分工合作，最單純。如果他（她）是一個懂得感恩的人，那麼，你是幸運的，你們極有可能亦師亦友，工作中的好同事，生活中的好朋友。

我也是當過師傅的，現在的新人可不像我當徒弟時，如何想著多學點東西。現在的新人是你愛教不教，我自巋然不動，手握手機，天下我有。你教他（她）知識經驗還不如和他喝酒玩樂來的親近。工作在他們眼裡可有可無，更不要說感恩了，你要是想讓他感恩，有點自尋煩惱了，但也有好學的，遇到這類新人，你問我說，你不問我不說，同樣也不指著他們感恩。

朋友放平心態吧！現實就是這樣，有感恩的，咱就接著，不感恩，也彆強求。

榮幸回答，怎麼看來這個新同事不懂得感恩呢？最近我也處於師傅帶徒弟的狀態，我的師傅就真的很……她是離異的三十六七的女人，因丈夫出軌，現在獨自帶一兒子，我感覺深受打擊不小，總還覺她脾氣怪的很，動不動挑三揀四的不說，嘴還碎叨，你說她教你東西吧，還用那大塊頭擋著， 你說不教吧，人家每件事都告訴你了，可就是連不上趟，我也挺怵的，我就要求領導給我調部門，你說我這屬於不懂得感恩嘛！必竟她也教了我些東西。糾結……

任何事都要清清楚楚，你帶新同事，也要明確你是誰，新同事也明確你是帶他的人。你說的是那種偶爾伸手幫一下的，那種順帶幫一下的人與你專門帶的人是不同的，你專門帶的新同事，其實你們的關係類似師徒關係。偶爾順帶手幫一下的，你那是做好事，做好事要求回報，這事得幫之前就得談好，不然不要幫。

不要下結論過早，有些你認為不懂感恩的人，到頭來等他意識到會是對你最好的，人都是在成長的，如果你現在嫌棄他，不帶他，以後你很可能多一個對手或敵人

只是讓你帶新同事，指點一下新人，又不是讓你和他交朋友，再說了，你只要做自己就好了，別人如何需要在意嗎？你又不是為了讓他感恩才帶的，想的有點多。

我是職場過來人，在單位，老員工帶新員工，是一個企業能夠正常執行的一個基本常態。這種常態表面看來沒什麼特殊的，非常正常，其實這裡蘊含著一個企業興衰的大道理。

如果，一個企業的員工能夠很樂意的帶新入職員工，說明這個企業具有無比的生機，因為這位老員工肯定是個積極上進的人，他（她）最希望把自己過時，老化的技能和知識趕緊交給新人，自己好騰出時間來學習和練新技能，所以正常的企業老員工都會認真的向新員工傳授知識和技能的，這樣的企業肯定會給所有的員工提供上升通道平臺的。這樣的企業，充滿著生機和活力。

有的企業，員工如果因帶新員工就很可能造成自己丟掉工作崗位，或失業，而企業又沒有新的發展空間，為自保，肯定不會傳授用以養家餬口的本領的。這無可厚非，但這樣的企業跨臺是早晚的事。

在職場中，老人帶新人與新人感恩不感恩沒有任何關係，正常的人考慮問題的角度應該首先是自我需求和利益，這是人的本能，企業的利益是與員工個人的自我需求息息相關的，調整好這種關係，是一企業和一個人成功與否的決定的因素。

師傅領進門，修行看個人！

對於新同事，大家都應該有一顆包容心，懂不懂感恩是他一人的事，能不能帶好他是一個單位的事。

既然領導安排你帶新人，那就按照規定程式，把該教的都教了，至於以後他個人的發展，還要看他本人。

但行好事，莫問前程。

在一個單位，既不要拉幫結派，更不能樹立太多敵人，一個單位就是一個大家庭，每個人都要盡心盡力，不能存有偏見知心。

值得，從大局講，是對單位負責，培養新人是大家共同的責任；從個人角度講，幫新人熟悉工作、適應崗位是一種奉獻，一種感恩，是一名老員工對單位的奉獻和感恩，至於新同事怎麼樣，完全是他自己的選擇了。

在職場上，一個不懂得感恩的新同事值不值得帶？這是個好問題。因為職場上，人來人往，形形色色，什麼樣的員工都有，很是需要琢磨一番。

首先，新同事值不值得帶，不是由老員工個人決定的，職場有職場的規矩，單位有單位的制度，不是由哪個人隨意說了算的。所以，帶不帶新同事，要看單位的管理意願和要求。其次，新同事不懂得感恩，那是個人道德範疇的問題，對於單位來說，只要能幹好活，做好自己的事情就行了，對員工道德層面的問題考慮的並不多，或者說尚未考慮到。第三，作為老員工，在實踐工作中可能會帶著個人情緒，比如，看到新同事不懂得感恩，便心有所思所想，很正常。但也就是想一想而已，並不會將太多的思想情緒帶入工作當中，只不過覺得教授這樣的新人心有不甘，可能在關鍵技能方面會有所保留，但也就是一瞬間的念頭。畢竟，專業技能並不是高科技，還能卡住別人脖子？第四，就新同事而言，不懂得感恩，不懂得職場規矩，或者說不懂得做人的本分，倒是需要深刻反省，不要等問題真正成了隱患，成了地雷，到那時就晚了。