冰凍三尺非一日之寒，脫穎而出並非一朝一夕的事，如何脫穎而出呢？
首先，擺正心態。很多進入職場的人都希望立刻功成名就或者少年有為，但實際上這種可能性非常小，除非你是富二代，即便是富二代這些他們十多歲就開始旁聽公司高層會議，然後在父輩帶領下插手公司管理，當父輩放心放權後，真正獨擋一面都是在四十以後，如李嘉誠的大兒子李澤鉅，完全接手長江集團快接近五十了。萬丈高樓平地起，時間積累也是很重要一部分。
其次，穩定持續的表現。不要犯錯，這裡的意思是大錯，你做對十件事領導不一定記住你，然而只要做錯一件就可能被銘記一生。但如果你一直正確的做事，做正確的事，你遲早會浮出水面被領導發現，這個時候你至少是有能力和被認可、信任的員工。
再其次，提升自己的影響力和口碑。陳橋兵變，為何是趙匡胤黃袍加身而不是其他人；後唐鄴都兵變，更是叛軍先叛亂殺掉皇帝李存瑁，文武百官再擁立李嗣源進入洛陽稱帝，而不是其他人？因為趙匡胤和李嗣源德高望重已成無冕之王。工作也是如此，只有你展現出主管、經理的能力，讓所有人認可，你才能成為主管、經理，而不是先坐上這個位置再具備相應的能力。
最後，學習成就未來，意識決定高度。這個社會幹活的人有很多，但做事的人很有限。把一件事做好，做的不留一點尾巴，同時平衡好各方利益和情緒，這才叫做事。這種差異是由不同的意識、格局、思維角度產生的。
比如你有一個得力但毒舌的下屬，他能幹活但得罪了很多人，對領導忠心耿耿，鞍前馬後，當有空位置出來時，大多數領導第一想到的就是提拔他，結果是提拔他後，下面的人離心離德；另一種領導則想的是我不能因為他而去擺平其他所有人，而應該是為了其他人去擺平他一個人，結果是團隊穩定，影響降低到最小。兩個領導的差異在看的遠近，範圍大小，不同結果自然體現出來。
年齡也是很重要的一件事，嘴上無毛，辦事不牢。太年輕，說的對，領導也會保持懷疑，年紀到了一定承擔說話才會有分量，這就是人性。
總得來說，二十歲的時候以積累為主，學習專業知識、管理知識，還有其他部門的相關聯知識，這個時候保持低調，埋頭做事；三十歲的時候展露頭角，見龍在野，四十歲飛龍在天。
冰凍三尺非一日之寒，脫穎而出並非一朝一夕的事，如何脫穎而出呢？
首先，擺正心態。很多進入職場的人都希望立刻功成名就或者少年有為，但實際上這種可能性非常小，除非你是富二代，即便是富二代這些他們十多歲就開始旁聽公司高層會議，然後在父輩帶領下插手公司管理，當父輩放心放權後，真正獨擋一面都是在四十以後，如李嘉誠的大兒子李澤鉅，完全接手長江集團快接近五十了。萬丈高樓平地起，時間積累也是很重要一部分。
其次，穩定持續的表現。不要犯錯，這裡的意思是大錯，你做對十件事領導不一定記住你，然而只要做錯一件就可能被銘記一生。但如果你一直正確的做事，做正確的事，你遲早會浮出水面被領導發現，這個時候你至少是有能力和被認可、信任的員工。
再其次，提升自己的影響力和口碑。陳橋兵變，為何是趙匡胤黃袍加身而不是其他人；後唐鄴都兵變，更是叛軍先叛亂殺掉皇帝李存瑁，文武百官再擁立李嗣源進入洛陽稱帝，而不是其他人？因為趙匡胤和李嗣源德高望重已成無冕之王。工作也是如此，只有你展現出主管、經理的能力，讓所有人認可，你才能成為主管、經理，而不是先坐上這個位置再具備相應的能力。
最後，學習成就未來，意識決定高度。這個社會幹活的人有很多，但做事的人很有限。把一件事做好，做的不留一點尾巴，同時平衡好各方利益和情緒，這才叫做事。這種差異是由不同的意識、格局、思維角度產生的。
比如你有一個得力但毒舌的下屬，他能幹活但得罪了很多人，對領導忠心耿耿，鞍前馬後，當有空位置出來時，大多數領導第一想到的就是提拔他，結果是提拔他後，下面的人離心離德；另一種領導則想的是我不能因為他而去擺平其他所有人，而應該是為了其他人去擺平他一個人，結果是團隊穩定，影響降低到最小。兩個領導的差異在看的遠近，範圍大小，不同結果自然體現出來。
年齡也是很重要的一件事，嘴上無毛，辦事不牢。太年輕，說的對，領導也會保持懷疑，年紀到了一定承擔說話才會有分量，這就是人性。
總得來說，二十歲的時候以積累為主，學習專業知識、管理知識，還有其他部門的相關聯知識，這個時候保持低調，埋頭做事；三十歲的時候展露頭角，見龍在野，四十歲飛龍在天。