先正已，後正人。要看怎麼樣的局面，能做到上下合心，顧全大局的領導者不容易，雖然做領導者有大度風範，不計個人得失，但個人之間的利益或大局的利益權衡，犧牲個人的利益是小事，在影響全團利益時肯定是嚴肅性的！

當領導，希望你能參透下面幾句話！！你品，你細品，你細細的品！！1、規矩是死的，人是活的；

2、義不守財，慈不掌兵；

3、法無禁止皆可為；

4、最大的財富不是你的領導下創造的價值；而是，給你創造價值的那一批員工；

5、這個世界誰能把東西賣出去誰才是爸爸，不是誰能把東西造出來！！

這個問題是個仁者見仁智者見智的問題，100個人心目中有100種哈利波特。

我個人認為不同行業、不同性格、不同修養、不同高度的領導對待問題的方法都會不同。其實領導是個孤獨的職業，一個企業或公司只有那麼幾個主要領導，其他的都是執行幹部和員工。所以就註定了領導的想法和做法不能和員工一樣。一個合格的領導在有些大是大非的事情上，在制度與感情之間或許也只能選擇“無情”。而這種“無情”的背後更會讓領導陷入深深的自責和孤獨裡。但又有多少人願意真正的去理解領導的孤獨呢！

首先咱們要搞懂一個問題，咱們是給別人打工的，拿人錢財，替人消災。

好的，按照這個思路咱們在思考你提的問題。領導以完成業績為第一目標，為了目標可以“不擇手段”，說白了就是可以犧牲任何一個下屬。如果領導“有情”業績完成的更好，那就會“有情”。如果業績都完不成，何談“有情”，自身都難保，還哪有時間來談“情”。

現在市場經濟環境不理想，大多數領導對下屬“無情”也在情理之中了。如果領導業績都完不成，還談“情”，那麼不是二就是彪。

領導還是人，

何必耍無情；

有情接地氣，

調動積極性。

領導特殊人，

管理不能松；

違章必追究，

柔情不掌兵。

謝邀。誰說"做領導一定要無情″？說的直白一些，理論上的領導應該是棵星，要有熱量、能量、感召力！怎能說一定要無情？你指的"無情″是說那些講原則的人吧？其實這種"無情″正好體現了"有情″。假如一個領導對什麼都一味的好好好、是是是，那麼，TA的目標(團隊共同方向)是什麼？當然領導也不一定全對，不對自有解決不對的辦法，那是另一回事了。

一定要無情，只有無情才是一個好領導，才能當大領導。

作為領導者，大都會追求“中庸之道”，讓所有利益參與者都能接受一種折中辦法，讓他們獲得相關利益，因為只有讓單位追求相對穩定，整個組織才能繁榮發展。

在一個單位裡，制度是絕情的，管理是無情的。比如你上班遲到早退，你等於違反了單位的規章制度，作為領導，他就會按照制度懲罰你，你就會被扣工資或者捱罵。如果領導放任不管，那麼大家都可以遲到早退，這樣下去這個單位遲早會出現這樣那樣的現象，單位發展不前或者慵懶散，人浮於事，人心渙散等結果。

《增廣賢文》有句話叫:“慈不帶兵，義不養財，善不為官，情不立事”，對於“情不立事”來講，就是說做領導的太過於重情，在工作中就會感情用事，會穿插更多的個人感情成分，如果這樣的不良情緒帶到工作中去，就可能使工作上的問題得不到公正解決，所以說不足以成大事，當不了大領導。

做領導一定要有情，無情無義的人誰願意跟隨你，沒有人跟隨你，您怎麼去帶領團隊去達成公司的目標，作為一個領導一定要一顆博愛大愛之心，要學會去關心和關愛你的下屬，這樣您才會得到下屬的支援和擁護。

一.領導必須有“嚴格的愛”，作為一名領導一定要對員工管理要嚴格，讓員工養成一個良好的工作習慣是你的責任和義務，當員工違反了相關制度，一定要按照制度相關的要求進行懲戒，這樣處理是為了讓員工意識到自己的錯誤並從中吸取教訓，同時讓其他員工引以為戒，捍衛制度的權威性是作為一名領導必須做的，但是同時也要考慮員工的承受情況，員工是否能夠承擔得起？懲戒處罰不是目的，讓員工改錯才是目的，我們的出發點一定是為了員工好，讓員工成為一個遵紀守法.有責任心.有擔當.工作能力出色的好員工，這就是所謂對員工“嚴格的愛”。

我舉一個案例：我剛進一家工廠，這家工廠的員工經常遲到成為了一種常態，每週一召開員工大會，同樣也有少數人遲到，我也瞭解一下公司針對遲到也有相關規定，凡是遲到一次，樂捐100元/次，我就要求行政人事部經理將關於遲到相關規定進行宣導培訓，從下週一開始執行，結果還是有一名員工遲到了15分鐘，這名員工家裡比較困難，兩口子供三個子女讀大學，為了圖便宜找了離工廠非常遠的出租房，每天吃的菜都是晚上從菜市場上撿的別人丟掉的菜葉，每個月發的工資大都寄給了自己的子女，兩口子只留幾百塊應對日常開支，我按照公司規定讓這名員工樂捐了100元，但是我以個人名義又給了他100元，我說：“公司讓你樂捐100元，是因為你違反了工廠制度，是要交給財務的，我給你100元不是告訴你不用樂捐了，而是出於您的家庭生活困難，我個人補給你的，和公司沒有關係，我不能讓我的員工連吃飯都成困難，這是我的恥辱。”

二.領導必須有“博愛之心”，作為一名領導有責任有義務幫助員工提高自己工作技能和工作收入，把讓每個員工都有一技之長和自己滿意的收入作為自己的使命和目標，我們的工作才有了意義和方向，我們才會坦然面對員工的不理解和不支援，才會為了完成自己的使命和目標做到全力以赴，當我看到員工拿到滿意收入開心微笑的時候，我們感覺到的是一種深深的安慰。

我舉一個案例：我剛進入一家工廠，生產車間員工採用計時工資方式，天天都加班，給到員工的加班費也不是很高，員工每個月的工資都不到3000元，員工流失率大，我深入一線去了解員工工資不高背後的真實原因，問題是出在工資核算方式，我召集生產車間員工代表召開座談會，主要徵求大家的意見，感受到大家迫切提高工資收入，我力排眾議在生產車間推行部門計件+目標考核的工資核算方式，大多數管理幹部和員工都不看好，都擔心自己的收入變少了，改革期間，我親自主持每天生產車間早會，每天給員工打氣激勵，每天解決問題.總結問題，三個月之後，每個員工的平均工資都在5000元/月以上，在工業區算工資最高的工廠，工廠也實現了扭虧為盈，員工們看到我都露出開心的笑容，開始主動和我打招呼，五年之後，我離開這個工廠的時候，工廠全體員工都為我送行，大家都流下了依依不捨的淚水，都勸老闆留下我不讓我走，這是對我最大的安慰，所以說領導對員工若有“博愛之心”，員工也會將心比心，真心實意的擁護你。