最近在一傢俬人企業做銷售總監，公司老闆放權方面還可以，所有的事表面上都讓我來處理，但從另一方面來說，老闆以前是從事辦公室主任的工作，心很細，平時自然而然的又會因為一些很小的事情去數落下面員工，另一方面，在一些小事情上，很摳，大事上反而比較大方。我能明白作為私人老闆，這種情況很正常，但現在弄的下面員工怨聲載道的，弄的不好管理。這種情況下，我應該怎麼去做？
回覆列表
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1 # Wang王顧左右而言他
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2 # 朱志平35
既然知道老闆是個心細又很摳門的，唯一的辦法就是在做事情之前給老闆一個大大的下馬威。告訴僱主你來不是混日子的。而是來做事情的。前提就是給你相應的報酬。白紙黑字寫清楚。至於年終獎就不要談，因為摳門的老闆本就沒考慮年終獎的問題。最多就是給一個紅包不會超過一千塊錢。這可是百分之一的概念哦！
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3 # Wang王顧左右而言他
*^_^*不是你應該怎麼辦的問題，而應該是老闆怎麼辦的問題吧？相對來說你根本就不是什麼老闆，還真的以為自個是老闆了？面對大自然的適者生存來說的話，像這種問題的本身就和所謂的優勝劣汰是同樣的一回道理所在。
*^_^*因為老闆和員工們之間的關係都是相互選擇和挑選的，沒有必要過分的去要求別人如何做，一切都是隻能按照規矩來辦事才行，所謂的制度約束人，如果是沒有一定的約束制度的話，再好的老闆也不可能得到很好的發展，更不要奢望能夠得到員工們的真實奉獻，這本身就是一件挺正常的事情。
*^_^*也許相對於老闆來說更多的是應該大權集中，小權分散才行，如果一個老闆面臨著一群成本斤斤計較的員工們的話，那麼他的團隊肯定就是一個註定要失敗的團隊，他的企業註定就是一個要失敗的企業，也許更多的時候在於你這種高管和老闆與員工們之間的協調和溝通，如果協調溝通得好的話，對他的企業應該是有很大的益處的，如果說沒有一個好的管理者來處理好他的這些關係的話，應該是說他的企業將離倒閉不遠了。
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4 # 朱志平35
既然知道老闆是個心細又很摳門的，唯一的辦法就是在做事情之前給老闆一個大大的下馬威。告訴僱主你來不是混日子的。而是來做事情的。前提就是給你相應的報酬。白紙黑字寫清楚。至於年終獎就不要談，因為摳門的老闆本就沒考慮年終獎的問題。最多就是給一個紅包不會超過一千塊錢。這可是百分之一的概念哦！
*^_^*不是你應該怎麼辦的問題，而應該是老闆怎麼辦的問題吧？相對來說你根本就不是什麼老闆，還真的以為自個是老闆了？面對大自然的適者生存來說的話，像這種問題的本身就和所謂的優勝劣汰是同樣的一回道理所在。
*^_^*因為老闆和員工們之間的關係都是相互選擇和挑選的，沒有必要過分的去要求別人如何做，一切都是隻能按照規矩來辦事才行，所謂的制度約束人，如果是沒有一定的約束制度的話，再好的老闆也不可能得到很好的發展，更不要奢望能夠得到員工們的真實奉獻，這本身就是一件挺正常的事情。
*^_^*也許相對於老闆來說更多的是應該大權集中，小權分散才行，如果一個老闆面臨著一群成本斤斤計較的員工們的話，那麼他的團隊肯定就是一個註定要失敗的團隊，他的企業註定就是一個要失敗的企業，也許更多的時候在於你這種高管和老闆與員工們之間的協調和溝通，如果協調溝通得好的話，對他的企業應該是有很大的益處的，如果說沒有一個好的管理者來處理好他的這些關係的話，應該是說他的企業將離倒閉不遠了。