首先這個話題太大了。這個分很多層面很多領域的。下面我簡單的講解一下如何與投資人談判？
一、前期準備工作
（1）瞭解投資人之前投資了哪些案例，瞭解每個投資人側重點，有是否有汙點或者投資過競品沒；
（2）準備3分鐘，5分鐘、8分鐘、30分鐘以及1個小時的演講，這個主要防止投資人再和你面談的時候給你的時間限制，如果你不提前做好準備，給你三分鐘你是講不完的即便講完了也是不全面漏洞百出的。
（3）一份10頁左右的ppt，只需要10頁就可以了，別搞幾十頁，別人是不會看的，因為投資人一天要看好多專案，如果一個幾十頁，換做你，你會看嗎？最好圖文結合，不要純文字。這個你懂的
（4）瞭解一下股權結構以及相關法律問題，比如擁有66.7%股權，有絕對控制權；擁有51%擁有相對控制權，33.3%擁有一票否定權等，還有不要讓投資人權利過大，免得以後你們為他們打工。
二、面談時
外貌：不需要多麼高大上，簡單幹淨就可以了
舉止：一定要有禮貌這是一個人的修養，如果你做事魯莽不懂得尊重人，你如果是投資人你會投你嗎？
態度：謙遜又不卑不亢，如果感覺他是投資人就 感覺抱上大腿了，感覺這個投資人不投資我的專案就完了，首先你要有信心社會上投資人這麼多，沒必要讓每個投資人去投資你，只要有一個投資人投資你，你就成功了，所以沒必要在投資人面前感覺低人一等；也不要感覺你是創始人，你帶著投資人賺錢，感覺自己高人一等，對投資人藐視或者不尊重，這樣的結局可想而知。
內容：這個具體要看投資人給你多少時間吧！把你的想法說清楚，你要做什麼，需要多少錢，出讓多少股份，將來打算怎麼做，以後市場要做多大以及團隊情況等，說清楚就可以了。
特別提示：在估值這塊的問題，前期不要過度關注估值的問題，而是要關注錢是否到位，越快越好，不要過於糾結估值而導致錯失良機。錢到位才是關鍵！
三、面談後
如果投資人不投資你，還是有必要要到他的聯絡方式的，雖說他當時沒有投你，可能你的專案不成熟，但是不代表後期不回投資人，再說投資人身邊還有很多投資人資源，你如果和投資人關係處理的好，這些資源其實也可以為你所用的。
如果投資人投資你，一定要想辦法讓投資人早點把錢打到賬上，只要錢沒有到賬所有的合同啥的都是浮雲，不要夜長夢多，因為投資這個事說不準，有時投資人回家以為一個事導致他不投資的情況也是有的，所以要馬不停蹄的讓錢到賬。
首先這個話題太大了。這個分很多層面很多領域的。下面我簡單的講解一下如何與投資人談判？
一、前期準備工作
（1）瞭解投資人之前投資了哪些案例，瞭解每個投資人側重點，有是否有汙點或者投資過競品沒；
（2）準備3分鐘，5分鐘、8分鐘、30分鐘以及1個小時的演講，這個主要防止投資人再和你面談的時候給你的時間限制，如果你不提前做好準備，給你三分鐘你是講不完的即便講完了也是不全面漏洞百出的。
（3）一份10頁左右的ppt，只需要10頁就可以了，別搞幾十頁，別人是不會看的，因為投資人一天要看好多專案，如果一個幾十頁，換做你，你會看嗎？最好圖文結合，不要純文字。這個你懂的
（4）瞭解一下股權結構以及相關法律問題，比如擁有66.7%股權，有絕對控制權；擁有51%擁有相對控制權，33.3%擁有一票否定權等，還有不要讓投資人權利過大，免得以後你們為他們打工。
二、面談時
外貌：不需要多麼高大上，簡單幹淨就可以了
舉止：一定要有禮貌這是一個人的修養，如果你做事魯莽不懂得尊重人，你如果是投資人你會投你嗎？
態度：謙遜又不卑不亢，如果感覺他是投資人就 感覺抱上大腿了，感覺這個投資人不投資我的專案就完了，首先你要有信心社會上投資人這麼多，沒必要讓每個投資人去投資你，只要有一個投資人投資你，你就成功了，所以沒必要在投資人面前感覺低人一等；也不要感覺你是創始人，你帶著投資人賺錢，感覺自己高人一等，對投資人藐視或者不尊重，這樣的結局可想而知。
內容：這個具體要看投資人給你多少時間吧！把你的想法說清楚，你要做什麼，需要多少錢，出讓多少股份，將來打算怎麼做，以後市場要做多大以及團隊情況等，說清楚就可以了。
特別提示：在估值這塊的問題，前期不要過度關注估值的問題，而是要關注錢是否到位，越快越好，不要過於糾結估值而導致錯失良機。錢到位才是關鍵！
三、面談後
如果投資人不投資你，還是有必要要到他的聯絡方式的，雖說他當時沒有投你，可能你的專案不成熟，但是不代表後期不回投資人，再說投資人身邊還有很多投資人資源，你如果和投資人關係處理的好，這些資源其實也可以為你所用的。
如果投資人投資你，一定要想辦法讓投資人早點把錢打到賬上，只要錢沒有到賬所有的合同啥的都是浮雲，不要夜長夢多，因為投資這個事說不準，有時投資人回家以為一個事導致他不投資的情況也是有的，所以要馬不停蹄的讓錢到賬。