一、績效考核的定義
簡單來說，績效考核就是一項測評，對員工進行的一項工作測評。若進一步對其解釋，就是要對員工的工作成效進行考核，瞭解其工作情況，發現並解決問題，再依據這些情況對員工進行獎勵或者懲罰。當然，這些測評都要採取科學化的標準與方法。
二、績效考核的激勵作用要點
要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。
三、績效考核的激勵作用實現方法
1、讓員工產生歸屬感
要對員工產生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現這一作用就要以員工為主體，讓員工產生歸屬感，瞭解員工的困難並幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。
2、激勵機制
要更好的讓這種激勵在員工中產生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質獎勵可以有效的對員工起到一定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，並據此給予員工相應的一些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，並實施獎勵。
3、公平的環境
應該保證這項機制在公平，公正，公開的環境下進行。必須讓被激勵人瞭解到自己所處的公平環境，不公平的環境會使得員工產生厭惡，工作態度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，並對制度進行實時的改進。
三、總結
績效考核制度是公司在進行管理的時候採取的一項措施，是為了提高公司業績，促進公司的發展，幫助員工提升的一項考核制度。而該項制度的制定及其運用的好壞與公司的發展也是密不可分的，不同的公司由於其工作性質與環境的異同，員工的需求與能力也不一樣，管理者應該要根據公司發展需要以及員工的需要對考核制度進行修改與完善。只有如此，才可以最大限度的發揮這項制度的作用，進而達到提升公司的業績，促進公司發展的目的。
一、績效考核的定義
簡單來說，績效考核就是一項測評，對員工進行的一項工作測評。若進一步對其解釋，就是要對員工的工作成效進行考核，瞭解其工作情況，發現並解決問題，再依據這些情況對員工進行獎勵或者懲罰。當然，這些測評都要採取科學化的標準與方法。
二、績效考核的激勵作用要點
要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。
三、績效考核的激勵作用實現方法
1、讓員工產生歸屬感
要對員工產生激勵作用，激勵的主體是員工，因此，要實現這一作用就要以員工為主體，讓員工產生歸屬感，瞭解員工的困難並幫助他們解決困難。要讓員工充分參與到公司發展的決策過程中來，讓他們明白自己在公司的地位，增加存在感，這也是對員工的肯定與認可。
2、激勵機制
要更好的讓這種激勵在員工中產生作用應當把精神獎勵與物質獎勵相結合。不得不說，員工在公司工作就是為了得到一定的利益，因此一定的物質獎勵可以有效的對員工起到一定的激勵作用。而員工在不同的工作時間與工作環境下所需求的東西也不一樣，因此要充分了解到不同時期員工的需求，並據此給予員工相應的一些獎勵，這些需要管理者充分了解員工的情況，並實施獎勵。
3、公平的環境
應該保證這項機制在公平，公正，公開的環境下進行。必須讓被激勵人瞭解到自己所處的公平環境，不公平的環境會使得員工產生厭惡，工作態度也會變得更為消極。要充分聽取員工的意見，並對制度進行實時的改進。
三、總結
績效考核制度是公司在進行管理的時候採取的一項措施，是為了提高公司業績，促進公司的發展，幫助員工提升的一項考核制度。而該項制度的制定及其運用的好壞與公司的發展也是密不可分的，不同的公司由於其工作性質與環境的異同，員工的需求與能力也不一樣，管理者應該要根據公司發展需要以及員工的需要對考核制度進行修改與完善。只有如此，才可以最大限度的發揮這項制度的作用，進而達到提升公司的業績，促進公司發展的目的。