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  • 1 # 石遺

    靠吼是典型的無能的表現,它的本質就是靠權力壓服。這在管理中可能暫時起到作用,但時間長了則不但不能起到管理的作用,而且會讓下屬反感、厭惡,喪失工作熱情、激情和積極性。甚至用對待“鬼子”的辦法對待上司。

    管理與管理者是否有實質性的技能沒有必然的關係。當然,在技術上有一手,或者具有真才實學,能夠贏得下屬的佩服和尊重,對管理能起到一定的幫助。但這不是管理的全部。

    管理者最重要的素質是人格的魅力,人格的魅力取決於言行一致,要下屬做到的自己必須先做到,而且要做得更好,能起到表率的作用。比如,管理者要下屬大公無私,而自己卻想方設法地撈好處,那麼能讓下屬服從管理嗎?還有大公無私、言而有信、公平公正等等。

    再就是管理者要有較為豐富的管理知識,具有良好的管理素養,敢管理、能管理、會管理、善管理。一句話,管理者應該具備一個合格管理者的素養。

  • 2 # liu—xs

    有技能就能管理和說服下屬?管理這東西不是純靠學習得來的,學習肯定有用,但是領導的藝術和管理的魅力有些時候是天生的,我個人感覺和父母有關係,從小就練就會尊重懂得尊重人的習慣,學會愛護和關心他人的管理魅力就不會差。己所不欲勿施於人。至於管理的細節就太多了在這就不多說了,感謝邀請!

  • 3 # 炎焙焙

    沒有人覺得說服別人是一件很難的事嗎?僅僅靠說服還想去管理的時候其實更難!

    我個人覺得,當一個人可以說服另一個人時,並不是單單的在嘴皮子上下了點功夫!很多時候可以讓別人服從管理,並且願意被管理,是需要這個人做事情要有觀察力,影響力,感染力和凝聚力和一點點的誘惑力的!這種誘惑力不同於現實中理解的誘惑!這種誘惑力是給別人一些展示自己的機會!

    打個比方,現實中有這樣性格的人,就愛聽別人誇自己,一誇自己就使勁表現了!一般人看會覺得這樣的人好不沉穩,比較幼稚,覺得這樣的人好忽悠!但往往這樣性格的人不會搬弄是非,也不會勾心鬥角,沒有心術不正,更不會玩弄手段!那麼就可以讓他做一些不復雜但卻重要的事情,比如保管!他一定會把你的東西看得死死的,誰也別想碰!這個時候的說服很簡單了!

    當有人看到這樣的人一樣會受到重視時,更多人自然也會在想,他都能行,我也能行!那麼就要因人而異的給各種不同性格的人這樣的一種機會!擇優選擇一下!並且給出看得見的理由,還要讓所有人服氣!這才能達到管理的目的!

    因為管理和搞技術是兩個不同的領域!技術大拿不懂管理,那也是不行的!我覺得如果單純的談管理的話,那麼還是要從管理的角度來摸索,如何有效的說服別人!知己知彼,百戰不殆!

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