部門管理作為公司長期而複雜的系統性工程。從我個人工作經驗來講，1.目標管理化的提升。根據公司統一規劃，制定本部門年度目標，需目標具有可執行性，然後在部門內部再把目前具體分解，分解到每個任務上或者每個人身上，制定目標實現的步驟或者流程，落實分階段目標實現的時間地點同樣目標具有可執行性和監控性，整個部門在實施部門過程中實行監控分析，及時糾正不合理因素，促進目標任務的達成，最後要對目標的實現進行總結分析，資料的整理等，以來提高整個部門管理水平！再次彙總整理部門工作的流程，最佳化增刪不必要的流程工序，同樣合理的適合部門工作的流程，更有利於部門的管理，當然對不合理的流程同樣可以重新設計修改使流程每個環節更合理，也提升部門的管理水平的方法。第三、制定全面完善、可操作的規章制度，把部門每個人職責職能以規章制度的方式確定下來，明確各項職責制度的實現的目的及意義。第四、加強部門內部員工業務技能水平與溝通能力的培養。第五、搞好部門團隊建設，一個高效團建的隊伍是保證各項工作順利完成的基礎，透過團建的進行增進員工與經理之間的溝通，引導和發現員工的潛力並激勵員工才能的爆發，引導部門全體員工參與管理的熱情。

，第五、火車跑得快，全靠車頭帶。常言道：沒有落後的群眾，只有落後的領導。管

理者的領導水平，決定了這個單位、這家公司、這個部門工作的好壞。好的部門經理不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。化壓力為動力促進部門的發展！部門經理要善於溝通，善於管理自己，善於傾聽他人的意見和建議。

部門管理能力的提升，需要從多方面著手，不妨先分析一下自己的部門，從目標管理、流程管理、制度管理、部門團建還有部門經理個人能力方面去分析對照一下，自己的部門哪些方面需要加強，這樣一點一點來，從而提高部門整體的管理水平，當然這僅是一家之言，個人經驗所匯，請勿見笑！

一支部隊的領導人風格，往往會成為這支部隊的軍魂；一個企業的領導人風格，往往會成為這個企業的文化底蘊；一個團隊的領導人風格，往往會凝成為這個團風骨；

你若要成為出色的將帥之才，請記住：

要有先見之明、擅謀及長遠；擅制定規則賞罰分明；

具備愛人憫物的魅力易凝聚人心；處事雷力風行果敢剛毅；

能確保令行禁止紀律威嚴；知恥廉明，不貪不驕。

做好這一切，你會發現，管理框架只是輔助，真正管理他們的是你亦不是你，而是他們自發向你看齊，自動自發跟隨你的腳步前進。