當代社會比較平靜，什麼小人大人，我也分不清，反正當代社會上有很多不正之風，底層群眾不合心態：免不了一些鹹言密語看法，由於人與人收入差別，貧富距離，閒人閒話是少不了的，至於小人的意思，這是得利人的看法：假裝的理真氣裝：遲早總是要得到處制，

這樣的人那裡都有，做好你自己就行啦，在單位為了搞好工作。這樣的人最好別得罪，除了工作關係，最好少跟他有來往，惹不起躲得遠遠的就好。

求存和利益是人的原始驅動力，君子小人皆如此，君子有規矩有底線，小人無所不用其極。

人皆知善之為善，斯不善已。這是一種境界可以用來規避小人，還有一層境界，人皆知善之所以為善，斯不善滅。明察秋毫不給小人機會，小人也就不復存在。

萬事有因果，通徹人情世故，就會遊刃有餘而處處逍遙自在。

說真的，去過的職場環境很多，見過小人無數，也冷眼觀賞過和“享受”過小人的高階技倆，經歷了無數的漁翁局和殺豬盤，其實都是搬磚砸自己腳的技倆，說到底很滑稽而已。

只有懂把人性的惡壓榨出來的才能叫小人，小人就像身體裡的自由基，如果身體清除機制出現問題，自由基一旦和身體的細胞正常基因片段合併，就變成致命的腫瘤了，如任其發展到了手術也不能解決的時候，就是生命崩潰邊緣的時候。

小人再頂級的手段也無非是壓榨人性的惡來實施的，現在聊聊小人的一些頂級手段，來說明小人如何最大化把人性的惡壓榨出來。

1、明明知道有些刺頭型同事根本不適合當領導，偏偏暗中直接間接拼命吹捧和洗腦他們比領導牛逼，引誘他們和領導惡鬥。反正他天真地覺得誰輸誰勝，沒人會怪在他頭上，那些刺頭更是有錯堅決不改的典範，更不會怪坐收漁翁利的他，不解決從此只有戾氣從生，烽煙四起。其實稍有領導力辯證邏輯的領導如果沒法知道誰出於什麼目地折騰他，但把問題矛盾轉移能力和暴露問題根源的能力還是有的，這往往小人一般沒算到的。

2、明明是自己最紅眼或者感覺得他是自己前進及地位的最大威脅，卻四處惡意吹捧他最有能力和最有前途，引發別人紅眼死命折騰他，自己磨刀霍霍的在後面冷眼觀戰，準備收漁翁之利或者落井下石。如果被往死裡折騰的人懂得冷眼靜靜地觀察他，不但使那些被唆使來惡意折騰的人目地和間接參予的人透過觀察這個真正操盤手得意忘形後快速現形，如果懂適時抽身而走很容易讓這種操盤人快速曝光，讓那些紅眼的人知道自己花了那麼巨大的精力和財力，無非是這個殺豬盤操盤者操縱的豬崽而已，兩敗俱傷還不得好，稍清醒後一般都知道折騰這個操盤手才對。

3、知情權是領導維持職場生命第一權，也是最容易讓小人奪取的權。一旦知情權被小人暗中奪取，無論團隊領導和同事都面臨地獄般感覺，至少開始讓人分不清自己的真正對手是誰，誰忠誰別有用心。小人無論做什麼第一步是暗中控制領導的資訊通道，任何訊息不經過他加工直接跟領導據實溝通和或者不是他的手下敢和領導溝通，都是他最大的敵人，如果領導無法察覺這個致命現象，就是架空的開始。領導連自己最大致命對手和最致命的問題可能會越當越糊塗，直至中計下馬了可能還深深感激那些被小人惡意控制的資訊通道。只有冷靜從這些加工過的資訊反推小人的目地，只有辯證地學會看懂職場資訊流通渠道和資訊深度加工加工的過程，看懂這些加工最大受益者是誰，才能知道小人架空的危險甚至反讓小人吃大虧。

4、小人收買人心的方法一般非常有人性的惡的特點。常常讓其手下公開折騰他要收買的人甚至是領導，然後等別人求助無門後，坐等那個人上門求助，然後他才裝模作樣在要收買人心的人面前“義憤填膺”地訓斥手下，有利用價值的甚至給點棒棒糖和壓驚錢，完美地把那種人的人心收留下來。所以針對這種噁心的招數要提高自己的辯證邏輯能力，如果是遇到那種形式邏輯的，基本是中招了只能等他看透這種人的虛偽面目才有可能清醒了。

小人所有招數大部分起因竟然是小人的各種弱點，這是小人陷入惡性迴圈的主要原因。比如最大弱點就是拼命追求無道有術，以滑稽的形式邏輯代替辯證邏輯來設計陰謀詭計，常常只會算計檯面上表面上的實力，從而常常連重點進攻方向都滑稽地選擇錯誤，並常常把進攻力量和絕佳時機在錯誤的方向上過份消費掉了，甚至更可怕的是陰謀詭計的目地和實際結果根本沒有辯證邏輯關係而不自知，只要有以上幾點，小人再高階的招數都沒什麼可怕的，甚至越玩越砸自已腳而已。