企業債權債務清理中的問題 第一、債權債務問題，不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題，是一個複雜的系統問題。 對於債權回收難度大、週期長、壞帳率高的問題，很多企業都費盡心思採取各種辦法來處理，但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越難。原因何在，關鍵在於沒有解決根本問題。存在債權難以回收現象的原因，大多存在一下幾個方面：一、經營環節選擇客戶存在失誤，對於客戶還款能力的估計存在失誤；二、履行合同中忽略法律上的關鍵問題，造成事實上的被動；三、債權疏於管理，長期沒有專人負責，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要；四、採用的清收債權的方式不科學，沒有以最經濟的手段獲得最大的效果；五、認為繼續合作為重，暫時擱置債權，造成越來越多的債權存在；六、對於債權存在的風險問題防範不夠，多次亡羊補牢。 存在大量債權無法儘快回收的同時，企業也習慣透過拖欠其他供應商款項的方式來保持平衡，但是最終發現，債權總是很難收回，而債務卻擺脫不掉，並且往往損失會增加。 第二、各種拖欠的模式分析。 關於債權債務清理各個企業都曾經做過很多方面的探索，透過分析不良債權的現象，也就瞭解了其他企業拖欠款項的手段，簡單描述可以分為一下幾類： 1、採用採購、加工、銷售分立經營的模式，各自成立法人單位對外承擔責任，讓企業債務停留在採購環節，並且設立多個採購法人單位，避免短時間內債主蜂擁而止。目前許多集團化經營的企業多采用這種方式。 2、利用市場優勢地位，迫使供應商壓低身價進行合作，對結算以及資金佔用作出不利於供應商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。 3、採用意向式大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，讓供應商心存餘悸，不敢貿然催款。 4、交易中採用各種理由推託付款責任，比如提出各種質量問題和藉口，拖延給供應商辦理結算的手續和時間，讓供應商無法儘快獲得有效的催款憑據等。 5、採用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現，態度誠懇，行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段，當然還有其他更多的情況，但大多類同。 第三、針對拖欠形成的原因，應該採取一下措施糾正和預防。 1、對於比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預估該客戶的風險值，並進行嚴格監控，必要時讓對方提供相應的擔保和保證措施，避免最終債權落空。事實證明，越來越多的大型企業，其風險防範能力都存在諸多問題，他們往往透過設立多個採購中心，惡意拖延應付款項，讓債權人維權艱難。對此，債權人應該嚴密關注該客戶的動向，透過提前準備，從法律上獲得有力證據，證明其關聯交易和資產轉移途徑，保證能夠繞過其設立的採購中心主張債權，如遇緊急情況，儘快採取有效措施，實現債權。 2、對於處於不利市場地位的情形，更應該關注客戶的資金動態和償還能力，隨時評價其風險指數，不能因為期待將來無法預期的結果而忽視被佔用的資金的利益，一旦出現不利因素，應當儘快採取訴訟措施。 3、對於一貫採用引誘方式進行先期交易的客戶，要辨別其真實目的，一旦對方存在違約行為，就要據理力爭，避免損失擴大。 4、對於故意製造障礙的客戶，特別要注意儲存各種交易憑據，儘量獲取有關交易履行的證明，採取有理、有利、有節的原則，避免被對方牽著鼻子走。 5、對於那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應當立即採取有效手段，儘快清理。 第四、加強自身管理，提高風險防範意識。 1、應該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調對於合同的審批，避免履約風險，加強對於交易過程的管理和控制，注意儲存各種交易資料。 2、對於所有客戶建立完善的檔案，並隨時更新，定期評價客戶的履約能力和風險係數，並儘量透過各種途徑關注其經營變化。 3、成立專門機構管理債權，對於債權進行嚴格的分類，由專人負責催收，並隨時注意收集訴訟所需要的證據和資訊。避免到萬不得已訴訟時，才發現證據不足。 4、加強企業內部的溝通交流，一旦發現某個環節有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續存在，杜絕各自為戰的狀態。 5、預防為主，透過多方面的努力，逐漸讓企業走向良性迴圈的狀態，避免債權清理滾雪球式的發展。 第五、充分重視律師的作用。 律師由於其自身的職業優勢，對於企業債權債務管理問題有著獨到的看法，注重和專業律師的交流，相互探討，取得一條適合企業自身的管理模式，並注重長期效果，避免急於求成，急功近利。謝謝閱讀！
企業債權債務清理中的問題 第一、債權債務問題，不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題，是一個複雜的系統問題。 對於債權回收難度大、週期長、壞帳率高的問題，很多企業都費盡心思採取各種辦法來處理，但是很多陷入一個滾雪球式的怪圈，那就是越清理越多，越清理越難。原因何在，關鍵在於沒有解決根本問題。存在債權難以回收現象的原因，大多存在一下幾個方面：一、經營環節選擇客戶存在失誤，對於客戶還款能力的估計存在失誤；二、履行合同中忽略法律上的關鍵問題，造成事實上的被動；三、債權疏於管理，長期沒有專人負責，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要；四、採用的清收債權的方式不科學，沒有以最經濟的手段獲得最大的效果；五、認為繼續合作為重，暫時擱置債權，造成越來越多的債權存在；六、對於債權存在的風險問題防範不夠，多次亡羊補牢。 存在大量債權無法儘快回收的同時，企業也習慣透過拖欠其他供應商款項的方式來保持平衡，但是最終發現，債權總是很難收回，而債務卻擺脫不掉，並且往往損失會增加。 第二、各種拖欠的模式分析。 關於債權債務清理各個企業都曾經做過很多方面的探索，透過分析不良債權的現象，也就瞭解了其他企業拖欠款項的手段，簡單描述可以分為一下幾類： 1、採用採購、加工、銷售分立經營的模式，各自成立法人單位對外承擔責任，讓企業債務停留在採購環節，並且設立多個採購法人單位，避免短時間內債主蜂擁而止。目前許多集團化經營的企業多采用這種方式。 2、利用市場優勢地位，迫使供應商壓低身價進行合作，對結算以及資金佔用作出不利於供應商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。 3、採用意向式大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，讓供應商心存餘悸，不敢貿然催款。 4、交易中採用各種理由推託付款責任，比如提出各種質量問題和藉口，拖延給供應商辦理結算的手續和時間，讓供應商無法儘快獲得有效的催款憑據等。 5、採用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現，態度誠懇，行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段，當然還有其他更多的情況，但大多類同。 第三、針對拖欠形成的原因，應該採取一下措施糾正和預防。 1、對於比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預估該客戶的風險值，並進行嚴格監控，必要時讓對方提供相應的擔保和保證措施，避免最終債權落空。事實證明，越來越多的大型企業，其風險防範能力都存在諸多問題，他們往往透過設立多個採購中心，惡意拖延應付款項，讓債權人維權艱難。對此，債權人應該嚴密關注該客戶的動向，透過提前準備，從法律上獲得有力證據，證明其關聯交易和資產轉移途徑，保證能夠繞過其設立的採購中心主張債權，如遇緊急情況，儘快採取有效措施，實現債權。 2、對於處於不利市場地位的情形，更應該關注客戶的資金動態和償還能力，隨時評價其風險指數，不能因為期待將來無法預期的結果而忽視被佔用的資金的利益，一旦出現不利因素，應當儘快採取訴訟措施。 3、對於一貫採用引誘方式進行先期交易的客戶，要辨別其真實目的，一旦對方存在違約行為，就要據理力爭，避免損失擴大。 4、對於故意製造障礙的客戶，特別要注意儲存各種交易憑據，儘量獲取有關交易履行的證明，採取有理、有利、有節的原則，避免被對方牽著鼻子走。 5、對於那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應當立即採取有效手段，儘快清理。 第四、加強自身管理，提高風險防範意識。 1、應該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調對於合同的審批，避免履約風險，加強對於交易過程的管理和控制，注意儲存各種交易資料。 2、對於所有客戶建立完善的檔案，並隨時更新，定期評價客戶的履約能力和風險係數，並儘量透過各種途徑關注其經營變化。 3、成立專門機構管理債權，對於債權進行嚴格的分類，由專人負責催收，並隨時注意收集訴訟所需要的證據和資訊。避免到萬不得已訴訟時，才發現證據不足。 4、加強企業內部的溝通交流，一旦發現某個環節有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續存在，杜絕各自為戰的狀態。 5、預防為主，透過多方面的努力，逐漸讓企業走向良性迴圈的狀態，避免債權清理滾雪球式的發展。 第五、充分重視律師的作用。 律師由於其自身的職業優勢，對於企業債權債務管理問題有著獨到的看法，注重和專業律師的交流，相互探討，取得一條適合企業自身的管理模式，並注重長期效果，避免急於求成，急功近利。謝謝閱讀！