根據“競爭戰略之父”邁克爾·波特歸納：競爭戰略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發展戰略就是對發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。波特的企業競爭策略的研究 企業的市場環境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發展，是每個企業都在思考的課題。根據邁克爾·波特教授的競爭戰略理論，企業的利潤將取決於：同行業之間的競爭，行業與替代行業的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。
競爭戰略就是一個企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守行為。流行的戰略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性迴圈。正確的競爭戰略為：
1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）
2、差異化戰略又稱別具一格戰略（differentiation）
3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略（focus）
第一種戰略就是最大努力降低成本，透過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。 企業一般競爭戰略的型別●防守型戰略●進攻型戰略●側攻型戰略●縫隙型戰略防守型戰略防守型競爭戰略是在市場上具有領導地位或較強實力的企業所應遵從的。戰略成功的關鍵是要著力於影響企業經營成敗的關鍵因素。■明確成敗的關鍵因素，以建立正面競爭優勢為根本目的。在IT業中，速度通常十分重要。首先創新的優勢將為創新者帶來超常的回報。隨後效仿者跟進，創新者的利潤開始受到侵蝕。創新者在其他企業開始模仿之前，一方面得到了獨一無二的利潤，另一方面開始下一輪的創新。英特爾公司就是採取這樣的策略：它們總是平行地開發三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個季度的領先，就可以擁有定價上的靈活性和高額利潤。■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競爭對手也努力的方面。■要不斷在產品或服務上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃鬚刀來取代舊的，以此來保持競爭優勢。■用強有力的手段及時阻截可能隨時出現的強大競爭活動。進攻型戰略進攻型戰略是向第一流企業發動進攻的戰略，它要求企業強化和利用差異，在競爭對手沒有達到或無法達到的方面捷足先登，從而超過競爭對手，建立優勢。■以建立非正面競爭優勢為目的，避其鋒芒，透過攻擊對方虛弱處取勝。■要以“你無，我有”為原則，要把工作重點放在對手忽視或不屑努力的方面。■尋找和分析差異，分析增強差異的可能性。■在儘可能小的範圍內進攻。側攻型戰略側攻型競爭戰略是透過用“奇”，改變現市場的競爭內容、方式，打破現狀，建立新的競爭規則的方式來贏得競爭的戰略。目標在於透過利用外部變化，發現產業中改變了的新的經營關鍵因素和環節。戰略成功的關鍵在於創新：■從消費觀念變化中尋找創新機會。中國正在從數量型消費向質量型和個性化轉變。■從市場結構變化中尋找創新機會。中國的家用小汽車市場就是這樣的新市場。■從人口結構變化中尋找創新機會。中國獨生子女一代長大後，奢侈品的消費就多了起來。這些表明，中小企業的發展空間還是空前的。縫隙型戰略縫隙型戰略要求企業嗅覺靈敏，一切以機會為轉移，只要有機可乘，立即衝上去佔領一塊陣地。是市場實力較弱的企業所運用的戰略。■以靈活性作為企業的根本行動準則；■以佔領一處小到足以能夠守得住的細分市場為目標；■注意培養自己的特色形象；■企業活動走勢以尋找市場邊緣地帶為主；■從現有產品、技術或服務體系的不協調中尋找機會；■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機會；■發展聯盟壯大自已的競爭實力。
根據“競爭戰略之父”邁克爾·波特歸納：競爭戰略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發展戰略就是對發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。波特的企業競爭策略的研究 企業的市場環境就是空前激烈競爭。如何在競爭中求發展，是每個企業都在思考的課題。根據邁克爾·波特教授的競爭戰略理論，企業的利潤將取決於：同行業之間的競爭，行業與替代行業的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。
競爭戰略就是一個企業在同一使用價值的競爭上採取進攻或防守行為。流行的戰略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性迴圈。正確的競爭戰略為：
1、總成本領先戰略（Overall cost leadership）
2、差異化戰略又稱別具一格戰略（differentiation）
3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略（focus）
第一種戰略就是最大努力降低成本，透過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，儘可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由於你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。
第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的一個細分割槽段或某一個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。 企業一般競爭戰略的型別●防守型戰略●進攻型戰略●側攻型戰略●縫隙型戰略防守型戰略防守型競爭戰略是在市場上具有領導地位或較強實力的企業所應遵從的。戰略成功的關鍵是要著力於影響企業經營成敗的關鍵因素。■明確成敗的關鍵因素，以建立正面競爭優勢為根本目的。在IT業中，速度通常十分重要。首先創新的優勢將為創新者帶來超常的回報。隨後效仿者跟進，創新者的利潤開始受到侵蝕。創新者在其他企業開始模仿之前，一方面得到了獨一無二的利潤，另一方面開始下一輪的創新。英特爾公司就是採取這樣的策略：它們總是平行地開發三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個季度的領先，就可以擁有定價上的靈活性和高額利潤。■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競爭對手也努力的方面。■要不斷在產品或服務上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃鬚刀來取代舊的，以此來保持競爭優勢。■用強有力的手段及時阻截可能隨時出現的強大競爭活動。進攻型戰略進攻型戰略是向第一流企業發動進攻的戰略，它要求企業強化和利用差異，在競爭對手沒有達到或無法達到的方面捷足先登，從而超過競爭對手，建立優勢。■以建立非正面競爭優勢為目的，避其鋒芒，透過攻擊對方虛弱處取勝。■要以“你無，我有”為原則，要把工作重點放在對手忽視或不屑努力的方面。■尋找和分析差異，分析增強差異的可能性。■在儘可能小的範圍內進攻。側攻型戰略側攻型競爭戰略是透過用“奇”，改變現市場的競爭內容、方式，打破現狀，建立新的競爭規則的方式來贏得競爭的戰略。目標在於透過利用外部變化，發現產業中改變了的新的經營關鍵因素和環節。戰略成功的關鍵在於創新：■從消費觀念變化中尋找創新機會。中國正在從數量型消費向質量型和個性化轉變。■從市場結構變化中尋找創新機會。中國的家用小汽車市場就是這樣的新市場。■從人口結構變化中尋找創新機會。中國獨生子女一代長大後，奢侈品的消費就多了起來。這些表明，中小企業的發展空間還是空前的。縫隙型戰略縫隙型戰略要求企業嗅覺靈敏，一切以機會為轉移，只要有機可乘，立即衝上去佔領一塊陣地。是市場實力較弱的企業所運用的戰略。■以靈活性作為企業的根本行動準則；■以佔領一處小到足以能夠守得住的細分市場為目標；■注意培養自己的特色形象；■企業活動走勢以尋找市場邊緣地帶為主；■從現有產品、技術或服務體系的不協調中尋找機會；■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機會；■發展聯盟壯大自已的競爭實力。