在18日，快手創始人宿華、程一笑向全體員工釋出了一封內部信，信中的內容稱，他們對快手現在的情況並不滿意，認為必須要改變，並號召全員進入戰鬥狀態，開啟未來之門。

快手也將變革組織、最佳化結構、迭代產品，並明確了一個超前的目標。在2020年春節之前，達到3億的DAU。根據資料顯示，快手2019年5月的DAU已經是超過2億，現在距離春節還有七八個月的時間。

在這麼短的時間內，快手可以完成嗎？

成立於2011年的快手，開始並不是主打短影片的，在2013年7月的時候才轉型到短影片領域的，2015年6月到次年2月，快手使用者從1億漲到3億。而它的定位是“社會平均人”，所覆蓋的人群則是二三線城市的。

按照它自己的人群劃分，使用者的數量應該是非常龐大的，那為何過了8年以後，使用者的數量增長並不是那麼的明顯，或許有人會認為是抖音的出現打破了它良好的局面，可抖音的使用者數量也並沒有想象的那麼多。

活躍的人數比快手多，但整個使用者的數量也是出現了緩慢的增長。此時，我們不僅要問一問，到底短影片是不是我們需要的？對部分人來說，現在流行什麼，就用什麼，也不會去考慮它會給我們帶來什麼？

在現在這個資訊爆炸的社會，你們知道對於使用者來說，他們需要的什麼嗎？或許很多人已經明白，不斷的提高自己才是能立足現在社會的必要條件。那看了那麼多的短影片以後，能給我們自己帶來什麼呢？

只是一笑而過嗎，然後到深夜才睡覺。對於二三線城市的人群來說，在這方面他們比一線城市的人要理性很多，不會有那麼多的焦慮。生活節奏也不是那麼的快，是一個真正屬於自己的生活。

除了搞笑、美女這些標籤以外，還有什麼型別的呢？對二三線城市人群的標籤，應該是正能量、有意義的。從這些情況來考慮，是基本沒有突破的可能。

在競爭激烈且各方圍堵的情況下，快手的戰略很難。

現在已不是快手一支獨大的時代了，段影片平臺現在多如牛毛。

快手發出這個戰鬥號角的本身，就是深感危機的體現。