1、經濟人理論（X理論）觀點：①人就是一個生理需要的動物，一切都是為了看得見的利益；②人天生不喜歡工作，只要可能就會偷懶；③大多數人喜歡安於現狀，逃避自己應當承擔的責任，沒有雄心壯志；④由於以上特點，權力必須集中於少數人手中，而且要採取“胡蘿蔔+大棒”的手段，用強制措施或懲罰，迫使其實現組織的目標；

2、自我實現人理論（Y理論）觀點：①人都有自我實現的追求，因此人會把工作當成休息、娛樂一樣的自然；②如果人對某個任務作出了承諾，就會自我指導和控制自己完成工作；③人能夠主動承擔責任，而且有能力承擔責任；④應該善待人、積極發揮其所長，並且相信大多數人都有自我決策的能力，所以應當讓更多人參與到決策中來；

3、社會人理論的觀點：①成員的“士氣”對工作的影響大過於傳統管理認為的工作方法與生產條件，而“士氣”取決於成員的社會人際關係良性程度；②組織中的“非正式群體”關係對成員的影響比正式群體更直接，應在管理中注重其集體歸屬感；③人的感性認識與理性認識同樣重要，應在管理過程中注意傾聽；④綜上，應當關心成員在組織中的社會需求，而不只關心生產任務；

4、複雜人理論（超Y理論）觀點：①各人加入組織的需要和動機各不相同，但都在尋求勝任感；②各人勝任感的滿足方式不同，所以管理要求也不同，就像有人適用X理論，也有人適用Y理論或者其他理論；③組織建構、領導方式、培訓理念、任務分配和福利待遇都要隨著工作性質、目標和員工素質型別而變，這才能提高績效；④勝任感可以被不斷激發，只要與工作任務匹配，達到某個目標後還可引發下一個更高目標；

5、文化人理論（Z理論）觀點：①人需要歸屬感，所以必須能提供長期僱傭；②給每個人提供長期發展的機會，重視綜合考核與培訓，但不能給予過快的提升；③讓成員體會到的存在感，要給成員有中等程度的專業分工；④關心員工福利，同時應當重視心理感受，避免枯燥工作；⑤讓人感到自己的自尊，因此要有暢通的溝通，並給予基層管理人員充分的權力，注重集體決策。