PMP十大知識領域一般指的是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理十個領域。

PMP十大知識領域是PMP考試的重點複習內容，具體如下表，僅供參考。

包括對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別、定義、組合、統一和協調的各個過程。專案整合管理包含，資源分配，平衡性需求，研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪過程，管理各個專案管理知識領域之間的依賴關係。簡單來說，整合管理的作用猶如項鍊中的那根線。

主要是規劃範圍管理、收集需求、定義範圍，建立WBS，確認範圍，控制範圍包括確保專案做且只做所需的全部工作，以成功完成專案的各個過程。屬於做且只做該做的事。

主要包括規劃進度管理，定義活動，排列活動順序，估算活動資源，估算活動持續時間，制定進度計劃，控制進度。專案進度管理包括為管理專案按時完成所需的各個過程，讓一切按既定的進度進行。

主要包括規劃成本管理，估算成本，制定預算，控制成本。包括為使專案在批准的預算內完成而對成本進行規劃、估算、預算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保專案在批准的預算內完工。算準錢和花好錢。

規劃質量管理，實施質量保證，控制質量。包括把組織的質量政策應用於規劃、管理、控制專案和產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。目的是滿足需求。

規劃人力資源管理，組建團隊，建設團隊，管理團隊。專案資源管理包括識別、獲取和管理所需資源以成功完成專案的各個過程，這些過程有助於確保專案經理和專案團隊在正確的時間和地點使用正確的資源。讓團隊成員高效率地和你一起幹。

規劃溝通管理，管理溝通，控制溝通。專案溝通管理包括透過開發工件，以及執行用於有效交換資訊的各種活動，來確保專案及其相關方的資訊需求得以滿足的各個過程。在合適的時間讓合適的人透過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人。

規劃風險管理，識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，規劃風險應對，控制風險。專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。“無事找事”，從而讓專案“無險事”。

實施採購，控制採購，結束採購。包括從專案團隊外部採購或獲取所需產品、服務或成果的各個過程。當好甲方。

識別干係人，規劃干係人參與，管理干係人參與，控制干係人參與。專案相關方管理包括用於開展下列工作的各個過程。和專案干係人搞好關係並令其滿意。

以上是全部PMP備考的十大知識領域知識點總結，望採納